人才是强企之本、创新之源、发展之基。近年来，中煤新集刘庄煤矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，抓住发展“第一资源”，奏响“人才强企”的和音，构筑人才工作新格局，人才已成为矿井高质量发展新引擎。
 
精准育才，增添成才“动力源”
        该矿牢固树立“培训是软实力、是硬基础”“质量时代培训先行”“抓培训也能增效益”等理念，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该矿发挥利用“技能大师工作室”、“劳模创新工作室”、“名师带高徒”、微课堂和实训基地的作用，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”、“创新达人”、“草根专家”们请进上台当老师为职工讲技术、传经验，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，抓好技能人才培训。
        同时，利用公司培训教育平台等现代化、信息化内部优势资源，创新培训方式，通过电脑客户端、手机APP、微信等互联网平台，实现无缝对接，建立工种齐全、分类合理的“学习超市”，为职工提供多种学习渠道和学习内容，解决工学矛盾和培训针对性不强等问题。
 
机制聚才，打造成才“新引擎”
        该矿在实践中逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制打出的人才新政组合拳，打造人人成才“新引擎”。
        以实绩说话，以业绩用人，一直是刘庄煤矿用人的法则。从一线职工到班组长，从普通科员到基层管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗成为该矿用人机制的首选，关键岗位公开招聘、班队长公推公选，竞争性选拔已经成为了常态。
 
搭建平台，厚植成才沃土
        在人才培养方面，该矿科学配置资源，依据专业特长，在全面总结以往创建工作经验的基础上，注重人才使用的最大效益。该矿通过“劳模创新工作室”、“技能大师工作室”、“职业技能大赛”、“职业技能鉴定”、“名师带高徒”等平台，健全高技能人才培养考核机制，为人才搭建“蓄势”成长的平台，以推进岗位技能人才培养。本着“实际、实用、实效”的原则，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，搭建“充电”学习的平台。采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合，推动培训效果最大化。该矿以技能竞赛为载体，坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、“五小成果”展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。
        为人才服务，搭建干事平台。该矿先后涌现出了许多先进典型，中央企业技术能手吴扬被评为淮南市劳动模范,全国煤炭工业技能大师工作室领衔大师赵子龙被评为阜阳市劳动模范他们起到了良好的引领示范作用。