新集公司在两场战役中交出高质量发展新答卷
时间:2020-08-07 17:05来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
今年以来,新集公司在疫情防控阻击战、复工复产攻坚战中,全面落实党中央重大决策部署、集团及公司工作要求,聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标,公司完成商品煤产量893.9万吨。
今年以来,新集公司在疫情防控阻击战、复工复产攻坚战中,全面落实党中央重大决策部署、集团及公司工作要求,聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标,公司完成商品煤产量893.9万吨,商品煤单位完全成本完成预算;掘进总进尺较序时计划增加1936米;实现了经营稳定,奋力在“两场战役”中交出高质量发展新“答卷”。
特色安全管理,打赢安全生产“阵地仗”。
“我们在去年实现较好成绩的基础上,今年上半年单产单进上台阶奖励方面取得了一次‘三档’、一次‘一档+’和两个‘五档’的好成绩,所有奖励按《中煤新集公司2020 年提质增效专项行动实施方案》及时予以兑现,希望大家继续努力,时刻把牢安全底线,在继续开展‘学法规、抓落实、强管理’活动中,攻坚克难再创新佳绩。”近日,新集公司新集二矿综掘三队队长杨宏进在班前会如是说。
新年伊始,突然遇新冠颠肺炎疫情,公司准确把握工作节奏,安全有效推进复工复产。严格落实疫情防控、保障安全复工复产“3211”工作法则,严把返岗前排查、工作前观察、上岗后管理三道关,严抓安全和防疫物资两保障,一以贯之抓好防疫宣传教育,一直盯着疫情防控不放松。
如何确保“两场战役”取得好成绩?据新集一矿安监科科长邵尤金介绍,该矿创新推进“2566”安全管控模式,通过一系列接地气、精细化特色安全管理,构建了安全生产长效机制,提高了安全自主管理水平,筑牢了安全生产“钢铁长城”。
口孜东矿劲吹“安全风”,紧绷“安全弦”;“走动式”管理,拧紧“安全阀”;“反复查”隐患,筑牢“安全坝”;分级风险管控,夯实“安全基”。针对全方位、全系统、全时段排查出的安全风险点,由区队负责人对各岗位、工种责任人进行分级“收购”认领,实现安全风险点的全面防控。
板集煤矿深入推进“一三五七十”安全保障措施,强化现场监督检查和安全管理,扎实开展班组督查,积极排查和消除现场事故隐患,强化地面安全管理,合理调整作业时间,持续开展“不放心人员”管控排查,确保安全生产。
截至7月底,公司积极响应保障国家能源安全号召,面对新冠疫情带来的安全生产压力,各基层单位在安全管理工作中,承压前行、持续调优,整体工作关键时刻经受住了考验,公司安全形势保持稳定,工伤事故总起数同比下降24%,安全周期不断延长,打赢了安全生产“阵地仗”。
保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。
年初公司与各单位层层签订安全责任书后,还逐级签订了安全生产公开承诺书,自觉接受全体职工监督。通过公司安全生产诚信管理系统,建立个人安全生产诚信档案,保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。
受疫情影响,上半年各矿井掘进作业全面复工均不同程度推迟,加之现场条件等因素影响,煤炭生产接续更显紧张。公司及时优化各矿采掘接替布局,科学调整生产大小接续,制定实施矿井采掘接续考核办法;优化推行差异化考核和弹性激励机制,创新实施单位提效益、区队提效率“双提升”考核激励政策,不断调动干部职工的生产积极性。公司掘进工效同比提高9%,在近40天未复工掘进的情况下,累计完成掘进总进尺30846米,同比增加1936米,尤其是开拓进尺大幅增加,取得了显著成绩。
“今年以来,我们在做好安全生产同时,努力提高各级管理干部安全站位,常态化开展事故警示教育,大力开展安全培训教育,加强全员风险管控制度建设,注重安全文化培育,真正实现将安全管理融入到基础管理中,内化为职工基本素养。”新集二矿安监科科长左德坤说。
科学组织生产,打赢安全生产“创效仗”
新集公司各单位面对繁重的生产任务、安全压力巨大、复杂多变地质条件等诸多困难,不等不靠,主动作为,全面提升了安全生产管理科学化、规范化水平。
用足用好政府金融支持、税费减免和员工招聘、返岗等支持政策,延缓或减少资金支出,上半年累计减缴社保费用8643万元,获得政府返还失业保险金723万元、技能提升专项补贴174万元;加强招标采购管理,严控非必须项目、非生产性费用支出,有序调整项目资金安排,压减年度材料设备采购计划1.4亿元,暂缓、停止各类建设项目等37项,减少年度支出5300多万元。通过努力,实现了商品煤单位完全成本较年度预算下降8.57元/吨的好成绩,吨煤成本比周边矿区、比公司历史水平都明显降低。
“为全面完成生产任务,确保矿井早日实现试生产目标,我们坚持高境界、高定位、高标准,把安全生产标准化建设列入重要议事日程,进一步提高思想认识,提升工作境界,提升工作标准,强化责任落实,确保质量标准化工作上水平、上台阶、上档次。”板集煤矿生产办负责人说。
面对后几个月,新集公司还从“五个维度”思考并做好安全管理,以实现高质量发展为根本目标,以稳增长为中心任务,以改革创新为发展动力,以提质增效专项行动为工作抓手,以保促稳、稳中求进,进一步强化“进”的意识、“抢”的决心和“拼”的劲头,奋力在疫情防控阻击战和复工复产攻坚战中,交出高质量发展新“答卷”。
特色安全管理,打赢安全生产“阵地仗”。
“我们在去年实现较好成绩的基础上,今年上半年单产单进上台阶奖励方面取得了一次‘三档’、一次‘一档+’和两个‘五档’的好成绩,所有奖励按《中煤新集公司2020 年提质增效专项行动实施方案》及时予以兑现,希望大家继续努力,时刻把牢安全底线,在继续开展‘学法规、抓落实、强管理’活动中,攻坚克难再创新佳绩。”近日,新集公司新集二矿综掘三队队长杨宏进在班前会如是说。
新年伊始,突然遇新冠颠肺炎疫情,公司准确把握工作节奏,安全有效推进复工复产。严格落实疫情防控、保障安全复工复产“3211”工作法则,严把返岗前排查、工作前观察、上岗后管理三道关,严抓安全和防疫物资两保障,一以贯之抓好防疫宣传教育,一直盯着疫情防控不放松。
如何确保“两场战役”取得好成绩?据新集一矿安监科科长邵尤金介绍,该矿创新推进“2566”安全管控模式,通过一系列接地气、精细化特色安全管理,构建了安全生产长效机制,提高了安全自主管理水平,筑牢了安全生产“钢铁长城”。
口孜东矿劲吹“安全风”,紧绷“安全弦”;“走动式”管理,拧紧“安全阀”;“反复查”隐患,筑牢“安全坝”;分级风险管控,夯实“安全基”。针对全方位、全系统、全时段排查出的安全风险点,由区队负责人对各岗位、工种责任人进行分级“收购”认领,实现安全风险点的全面防控。
板集煤矿深入推进“一三五七十”安全保障措施,强化现场监督检查和安全管理,扎实开展班组督查,积极排查和消除现场事故隐患,强化地面安全管理,合理调整作业时间,持续开展“不放心人员”管控排查,确保安全生产。
截至7月底,公司积极响应保障国家能源安全号召,面对新冠疫情带来的安全生产压力,各基层单位在安全管理工作中,承压前行、持续调优,整体工作关键时刻经受住了考验,公司安全形势保持稳定,工伤事故总起数同比下降24%,安全周期不断延长,打赢了安全生产“阵地仗”。
保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。
年初公司与各单位层层签订安全责任书后,还逐级签订了安全生产公开承诺书,自觉接受全体职工监督。通过公司安全生产诚信管理系统,建立个人安全生产诚信档案,保持严管态势,打赢安全生产“主动仗”。
受疫情影响,上半年各矿井掘进作业全面复工均不同程度推迟,加之现场条件等因素影响,煤炭生产接续更显紧张。公司及时优化各矿采掘接替布局,科学调整生产大小接续,制定实施矿井采掘接续考核办法;优化推行差异化考核和弹性激励机制,创新实施单位提效益、区队提效率“双提升”考核激励政策,不断调动干部职工的生产积极性。公司掘进工效同比提高9%,在近40天未复工掘进的情况下,累计完成掘进总进尺30846米,同比增加1936米,尤其是开拓进尺大幅增加,取得了显著成绩。
“今年以来,我们在做好安全生产同时,努力提高各级管理干部安全站位,常态化开展事故警示教育,大力开展安全培训教育,加强全员风险管控制度建设,注重安全文化培育,真正实现将安全管理融入到基础管理中,内化为职工基本素养。”新集二矿安监科科长左德坤说。
科学组织生产,打赢安全生产“创效仗”
新集公司各单位面对繁重的生产任务、安全压力巨大、复杂多变地质条件等诸多困难,不等不靠,主动作为,全面提升了安全生产管理科学化、规范化水平。
用足用好政府金融支持、税费减免和员工招聘、返岗等支持政策,延缓或减少资金支出,上半年累计减缴社保费用8643万元,获得政府返还失业保险金723万元、技能提升专项补贴174万元;加强招标采购管理,严控非必须项目、非生产性费用支出,有序调整项目资金安排,压减年度材料设备采购计划1.4亿元,暂缓、停止各类建设项目等37项,减少年度支出5300多万元。通过努力,实现了商品煤单位完全成本较年度预算下降8.57元/吨的好成绩,吨煤成本比周边矿区、比公司历史水平都明显降低。
“为全面完成生产任务,确保矿井早日实现试生产目标,我们坚持高境界、高定位、高标准,把安全生产标准化建设列入重要议事日程,进一步提高思想认识,提升工作境界,提升工作标准,强化责任落实,确保质量标准化工作上水平、上台阶、上档次。”板集煤矿生产办负责人说。
面对后几个月,新集公司还从“五个维度”思考并做好安全管理,以实现高质量发展为根本目标,以稳增长为中心任务,以改革创新为发展动力,以提质增效专项行动为工作抓手,以保促稳、稳中求进,进一步强化“进”的意识、“抢”的决心和“拼”的劲头,奋力在疫情防控阻击战和复工复产攻坚战中,交出高质量发展新“答卷”。
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