8月9日，皖北煤电智能公司召开“三项制度”（干部能上能下，收入能降能增，员工能进能出）改革专题办公会。公司在家不当班领导、副总师及组织、工资部门负责人参加了会议。会议要求把“三项制度”改革作为公司目前面临的“三大任务”之一抓紧实施，快速推进，尽早见效。
        会议强调，“三项制度”改革是集团公司当前的一项重大战略决策。将智能公司作为改革试点是对智能公司的信任，是对智能公司克服各种困难、历经各种风险，不仅建成项目，而且顺应历史发展趋势，在全国率先建起智慧化矿山标杆与品牌的高度认可。为此，公司上下要提高认识，以讲政治的高度把这项工作重视起来，落实下去，积极推进，在规定时间内取得应有效果。且只准成功，不许失败。

        会议要求，改革要以明确的目标作引领。对智能公司来说，短期目标就是通过改革使现有的机构、现有的用工制度以及现有的福利待遇合法化。中期目标就是要和股份制企业相关的公司法、管理制度、管理流程等结合起来，使企业应有的权益得到保障，与现有的法律，法规相匹配。长期目标就是让企业管理制度更灵活高效，更具有优势，更能够吸引人才，留住人才，自主管控人才，促进人才与企业共同成长，共同进步，共同发展。
        会议指出，要通过改革试点，争取更多的经营管理自主权，薪酬分配自主权，力争把利润与收入挂钩，把企业的制度优势张彰显出来，在未来的市场竞争中能够立于不败之地。成为国有控股企业中既具有民营企业灵活高效的竞争机制，又有国有企业的担当作为。要彻底打破在未来的企业中唯文凭轮，唯论文论，唯资历论的弊端，让真才实学者有为有位有光明的前程。
        会议就积极推进“三项制度”改革，提出了六点要求。一是成立专班，由工资科、组织部牵头负责。二是摸清公司三大序列现状，做到心中有数，有的放矢。三是分阶段推进实施。四是完善制度，形成方案。编写好岗位说明书。五是加大宣传力度，开辟专栏，积极营造改革发展的浓厚舆论氛围。六是严肃工作纪律，任何人都要服从改革领导小组的统一安排部署。