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党建+“四轮驱动”助力刘庄煤矿高质量发展

时间:2020-09-17 15:12来源:中国企业报看安徽 作者:常亚飞
征途如虹,奋进如歌。刘庄煤矿在矿井建设过程中始终坚持加强党的建设,积极发挥党委把方向、管大局、保落实的引领作用。在党委正确领导下,矿井在安全、生产、技术。
        征途如虹,奋进如歌。刘庄煤矿在矿井建设过程中始终坚持加强党的建设,积极发挥党委把方向、管大局、保落实的引领作用。在党委正确领导下,矿井在安全、生产、技术、经济一体化实现了“四轮驱动”同向发力,促进了矿井高质量发展。
 
党建引领,为矿井发展把关定向
        坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。刘庄煤矿党委严格落实管党治党责任,旗帜鲜明讲政治,使“把方向、管大局、保落实”更加制度化、规范化、具体化,把政治优势有效转化为高质量发展优势。
        保持政治定力把方向。该矿党委严抓精神宣贯,搭建了理论中心组学习、专题党课、巡回宣讲、交流研讨等学习平台,树牢“四个意识”,确保矿井发展始终和上级步调一致。在矿井高质量发展过程中,不断夯实党的组织建设基础。坚持把推动党建工作与生产经营深度融合作为年度重点任务,同规划、同部署、同落实、同考核“四同步”,做到体制对接、机制对接、制度对接和工作对接“四对接”。同时,矿党委切实发挥全体党员示范引领作用,实施 “党员明星”项目,通过开展“党员安全包保明星”评选、“亲情助安进班组 女工协管话安全”“安全咨询日”等活动,引领广大职工在安全生产工作中安全作业,做到“无三违、无事故”。
        严抓制度健全,定准规则有遵循。从完善体制机制、组织架构、决策程序上下功夫,进一步压实主体责任,制定党委“四个责任”工作清单,牢牢把握党对企业的领导权,建立健全党内各项规章制度,建立完善“三重一大”决策制度,突出把关定向,找准高质量发展的着力点,激发发展活力,引领矿井驶入高质量发展的快车道。
 
安全为天,打造本质型安全矿井
        煤矿生产,安全为天。该矿牢树安全首位意识,从建立和完善安全生产系统、开展安全生产标准化建设和打造特色安全文化入手,持续强化安全基础管理,全方位构建本质安全管理体系,以硬核力量保障矿井安全生产,矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收,实现安全生产五周年。
按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求,固化“六确认一管理”安全管理模式,不断完善和丰富刘庄煤矿特色的“123456789”安全管理体系,深入推进“作业流程”管理及“23358”细节管理,全面推行专业自管、区队自治、班组自主、个人自律,以及区队新班组建设管理模式,职工“上标准岗、干标准活”意识大幅增强。加大安全监督检查力度,全面推行安全倒查追溯问责机制,彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题。立足源头管理,抓实现场施工组织、施工质量、岗位操作和设备定置管理等安全重点工作,突出特殊时段、薄弱环节、突出问题,实施专项督察、重点巡查或安全专盯。以标准化施工、措施落实、隐患排查治理、劳动纪律、作业行为检查为目标,逐步加大安全夜查、动态抽查的频次和力度,严格查处“三违”、挂牌督办,确保现场安全动态达标,有效提升安全生产标准化水平。
在严抓安全硬件建设的同时,抓实安全软件建设。强化管理人员、班组长和重点岗位人员教育培训,积极开展技术比武活动,着力建设专业化、技能化的高素质职工队伍。丰富拓展安全教育内容,组织开展安全宣誓、安全签名、亲情协安等丰富多彩的群众性安全文化活动,奏响安全管理最强音。
 
效率提升,为矿井发展提供动力保障
        1~8月份,刘庄煤矿累计生产原煤718.03万吨,生产商品煤634.5万吨,完成总进尺15583.23m,这是一份实干铸就的高效成绩单。该矿牢固树立“一盘棋”的思想,大力弘扬“向上向善,和谐发展”理念,提倡雷厉风行、立说立行的工作作风,严格执行督查督办、动态督导等制度,对重点工作落实情况做到抓住不放、一抓到底、抓出成效。
        “实干”是最有力的宣言,“落实”是最有效的担当,“实效”是最好的作为。该矿细化2021~2022年原煤产量、商品煤产量、掘进进尺量任务,进一步优化调整矿井生产接续,统筹调控东西区生产节奏,合理安排配采计划,依据各工作面实际煤质情况,科学调整现阶段171307、131101、151104工作面回采节奏,大力推进131304和150802接替工作面施工进度,使东西区产能匹配更加科学合理。同时,通过优化开拓布局和掘进工艺,加快开拓工程施工进度,保证开拓工程的连续性,在条件适宜的头面,推行综掘工艺,精准兑现重点开拓工程激励政策,提高进尺效率。
        与此同时,持续推进“机械化换人、自动化减人”理念,加强矿井机械化及自动化建设,持续推进液压锚杆锚索钻车、新型掘锚一体机、单轨吊、远距离喷浆机、履带式钻机等新型掘进配套设备的推广和应用,不断革新传统掘进后配套设备,提升矿井整体单进水平,保证矿井产能的稳定及采掘接替平稳、有序,为创建国家级安全智能化示范矿井打下坚实的基础。
 
技术先导,成为矿井高质量发展开路先锋
        汗水浇灌收获,实干笃定前行。刘庄煤矿坚持科技兴矿发展战略,从设计源头、工程排队,系统简化为切入点,积极推广“四新”应用,有效实现降本增效,提升技术保安,助力矿井高质量发展。
        牢固树立全局意识,创新设计理念,积极开展设计方案优化工作,通过优化东西区回风大巷设计、1511采区西翼设计、东一8(5)煤轨道、胶带、回风石门联巷为沿8煤、5煤布置等方案,提高煤炭资源采出率,减少岩巷道工程量1080m,降低成本近225万元,有效释放优质煤炭资源70万吨,创新创效效果显著。
        做足做优科技创新文章,积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺“四新”应用。推广应用大直径钻孔瓦斯治理技术替代巷道约2600m;推广应用双液浆进行注浆加固,有效解决“沿空掘巷”矿压治理问题和工作面断层裂隙带围岩破碎及巷道密闭墙跑风、漏气治理问题;推广履带式钻机紧追综掘机,取消巷帮钻场,做到“随掘随打”“追机作业”;引进新型远距离混凝土喷射机,有效提高不具备打运条件巷道喷浆和闭墙效率;回采工作面上下隅角闭墙推广使用矿用柔性塑料涂覆布充气气垛,同等条件下闭墙施工时间缩短近三分之一;为克服托顶煤段巷道支护强不足,后期变形严重等问题,采用无腿钢棚替代横向M钢带支护工艺,确保巷道支护效果。
 
效率提升,激活矿井经营创效“聚宝盆”
        把精益化管理贯穿于生产经营全过程,该矿坚持“稳中提质、改革创新”工作思路,持续提高矿井运营质量,统筹推进保安全、稳增长、提效益、防风险等各项工作,不断提升矿井运营质量和核心竞争力。
        围绕效益最大化目标,积极探索市场化经营、差异化考核市场化建设增效新模式。通过完善差异化考核办法,根据采煤、掘进、生产准备、巷修、辅助及机关等各单位工作性质,设置不同的分类考核指标,发挥绩效考核导向、激励、约束作用。持续落实预算管理举措,实现矿井降本增效。以全面预算为统领,对计划内的成本费用严格控制,加强成本分析,把握成本变动规律,寻求降耗提效捷径。有效构建了“能者上、庸者下”的市场化管理格局,形成了“人人为成本而算,人人为效益而干”的浓厚氛围。
        牢固树立“一切成本皆可控”理念,深入开展材料单耗、设备能耗,以及设备使用率、闲置率“三大对标”活动,全面执行“一事一议一批”制度,持续开展井下材料稽查。同时,深入开展挖潜增效,坚持从废旧物资里“淘金”,加强升井物资回收管理,减少各单位在材料使用过程中的浪费,真正做到节支降耗。截止7月份,该矿完成修旧利废1177万余元,回收复用805万余元,将生产材料“吃干榨净”。
        扬帆起航正当时,勇立潮头谱新篇。站在新的起点上,刘庄煤矿将以推动矿井高质量发展的实际行动,撸起袖子加油干,合力推进,展现新作为,再创新业绩,为矿井高质量发展不懈奋斗!