征途如虹，奋进如歌。刘庄煤矿在矿井建设过程中始终坚持加强党的建设，积极发挥党委把方向、管大局、保落实的引领作用。在党委正确领导下，矿井在安全、生产、技术、经济一体化实现了“四轮驱动”同向发力，促进了矿井高质量发展。
 
党建引领，为矿井发展把关定向
        坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。刘庄煤矿党委严格落实管党治党责任，旗帜鲜明讲政治，使“把方向、管大局、保落实”更加制度化、规范化、具体化，把政治优势有效转化为高质量发展优势。
        保持政治定力把方向。该矿党委严抓精神宣贯，搭建了理论中心组学习、专题党课、巡回宣讲、交流研讨等学习平台，树牢“四个意识”，确保矿井发展始终和上级步调一致。在矿井高质量发展过程中，不断夯实党的组织建设基础。坚持把推动党建工作与生产经营深度融合作为年度重点任务，同规划、同部署、同落实、同考核“四同步”，做到体制对接、机制对接、制度对接和工作对接“四对接”。同时，矿党委切实发挥全体党员示范引领作用，实施 “党员明星”项目，通过开展“党员安全包保明星”评选、“亲情助安进班组 女工协管话安全”“安全咨询日”等活动，引领广大职工在安全生产工作中安全作业，做到“无三违、无事故”。
        严抓制度健全，定准规则有遵循。从完善体制机制、组织架构、决策程序上下功夫，进一步压实主体责任，制定党委“四个责任”工作清单，牢牢把握党对企业的领导权，建立健全党内各项规章制度，建立完善“三重一大”决策制度，突出把关定向，找准高质量发展的着力点，激发发展活力，引领矿井驶入高质量发展的快车道。
 
安全为天，打造本质型安全矿井
        煤矿生产，安全为天。该矿牢树安全首位意识，从建立和完善安全生产系统、开展安全生产标准化建设和打造特色安全文化入手，持续强化安全基础管理，全方位构建本质安全管理体系，以硬核力量保障矿井安全生产，矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收，实现安全生产五周年。
按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求，固化“六确认一管理”安全管理模式，不断完善和丰富刘庄煤矿特色的“123456789”安全管理体系，深入推进“作业流程”管理及“23358”细节管理，全面推行专业自管、区队自治、班组自主、个人自律，以及区队新班组建设管理模式，职工“上标准岗、干标准活”意识大幅增强。加大安全监督检查力度，全面推行安全倒查追溯问责机制，彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题。立足源头管理，抓实现场施工组织、施工质量、岗位操作和设备定置管理等安全重点工作，突出特殊时段、薄弱环节、突出问题，实施专项督察、重点巡查或安全专盯。以标准化施工、措施落实、隐患排查治理、劳动纪律、作业行为检查为目标，逐步加大安全夜查、动态抽查的频次和力度，严格查处“三违”、挂牌督办，确保现场安全动态达标，有效提升安全生产标准化水平。
在严抓安全硬件建设的同时，抓实安全软件建设。强化管理人员、班组长和重点岗位人员教育培训，积极开展技术比武活动，着力建设专业化、技能化的高素质职工队伍。丰富拓展安全教育内容，组织开展安全宣誓、安全签名、亲情协安等丰富多彩的群众性安全文化活动，奏响安全管理最强音。
 
效率提升，为矿井发展提供动力保障
        1～8月份，刘庄煤矿累计生产原煤718.03万吨，生产商品煤634.5万吨，完成总进尺15583.23m，这是一份实干铸就的高效成绩单。该矿牢固树立“一盘棋”的思想，大力弘扬“向上向善，和谐发展”理念，提倡雷厉风行、立说立行的工作作风，严格执行督查督办、动态督导等制度，对重点工作落实情况做到抓住不放、一抓到底、抓出成效。
        “实干”是最有力的宣言，“落实”是最有效的担当，“实效”是最好的作为。该矿细化2021～2022年原煤产量、商品煤产量、掘进进尺量任务，进一步优化调整矿井生产接续，统筹调控东西区生产节奏，合理安排配采计划，依据各工作面实际煤质情况，科学调整现阶段171307、131101、151104工作面回采节奏，大力推进131304和150802接替工作面施工进度，使东西区产能匹配更加科学合理。同时，通过优化开拓布局和掘进工艺，加快开拓工程施工进度，保证开拓工程的连续性，在条件适宜的头面，推行综掘工艺，精准兑现重点开拓工程激励政策，提高进尺效率。
        与此同时，持续推进“机械化换人、自动化减人”理念，加强矿井机械化及自动化建设，持续推进液压锚杆锚索钻车、新型掘锚一体机、单轨吊、远距离喷浆机、履带式钻机等新型掘进配套设备的推广和应用，不断革新传统掘进后配套设备，提升矿井整体单进水平，保证矿井产能的稳定及采掘接替平稳、有序，为创建国家级安全智能化示范矿井打下坚实的基础。
 
技术先导，成为矿井高质量发展开路先锋
        汗水浇灌收获，实干笃定前行。刘庄煤矿坚持科技兴矿发展战略，从设计源头、工程排队，系统简化为切入点，积极推广“四新”应用，有效实现降本增效，提升技术保安，助力矿井高质量发展。
        牢固树立全局意识，创新设计理念，积极开展设计方案优化工作，通过优化东西区回风大巷设计、1511采区西翼设计、东一8（5）煤轨道、胶带、回风石门联巷为沿8煤、5煤布置等方案，提高煤炭资源采出率，减少岩巷道工程量1080m，降低成本近225万元，有效释放优质煤炭资源70万吨，创新创效效果显著。
        做足做优科技创新文章，积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺“四新”应用。推广应用大直径钻孔瓦斯治理技术替代巷道约2600m;推广应用双液浆进行注浆加固，有效解决“沿空掘巷”矿压治理问题和工作面断层裂隙带围岩破碎及巷道密闭墙跑风、漏气治理问题；推广履带式钻机紧追综掘机，取消巷帮钻场，做到“随掘随打”“追机作业”；引进新型远距离混凝土喷射机，有效提高不具备打运条件巷道喷浆和闭墙效率；回采工作面上下隅角闭墙推广使用矿用柔性塑料涂覆布充气气垛，同等条件下闭墙施工时间缩短近三分之一；为克服托顶煤段巷道支护强不足，后期变形严重等问题，采用无腿钢棚替代横向M钢带支护工艺，确保巷道支护效果。
 
效率提升，激活矿井经营创效“聚宝盆”
        把精益化管理贯穿于生产经营全过程，该矿坚持“稳中提质、改革创新”工作思路，持续提高矿井运营质量，统筹推进保安全、稳增长、提效益、防风险等各项工作，不断提升矿井运营质量和核心竞争力。
        围绕效益最大化目标，积极探索市场化经营、差异化考核市场化建设增效新模式。通过完善差异化考核办法，根据采煤、掘进、生产准备、巷修、辅助及机关等各单位工作性质，设置不同的分类考核指标，发挥绩效考核导向、激励、约束作用。持续落实预算管理举措，实现矿井降本增效。以全面预算为统领，对计划内的成本费用严格控制，加强成本分析，把握成本变动规律，寻求降耗提效捷径。有效构建了“能者上、庸者下”的市场化管理格局，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的浓厚氛围。
        牢固树立“一切成本皆可控”理念，深入开展材料单耗、设备能耗，以及设备使用率、闲置率“三大对标”活动，全面执行“一事一议一批”制度，持续开展井下材料稽查。同时，深入开展挖潜增效，坚持从废旧物资里“淘金”，加强升井物资回收管理，减少各单位在材料使用过程中的浪费，真正做到节支降耗。截止7月份，该矿完成修旧利废1177万余元，回收复用805万余元，将生产材料“吃干榨净”。
        扬帆起航正当时，勇立潮头谱新篇。站在新的起点上，刘庄煤矿将以推动矿井高质量发展的实际行动，撸起袖子加油干，合力推进，展现新作为，再创新业绩，为矿井高质量发展不懈奋斗！