面对市场下行压力，山东能源淄矿集团唐口煤业公司积极引导各单位牢固树立过紧日子、苦日子的思想，严管细抓各项支出，做到处处管成本、事事抓成本、经营看成本，争当挖潜增效的生力军。
 
打好增收节支“金算盘”
        该公司以紧预算、严考核为导向，强化成本管控，将成本指标按月进行分解，做到无预算不支出，最大限度减少非生产性支出，将钱花在刀刃上。
        综采二区从采煤工作面投产到搬家回撤全部建卡立账管理，每月按照回采推进度计算当月应回收的材料和设备，对回收材料设备进行销账，对未回收的设备按照原值的50%处罚，严控材料消耗；实行定额考核，把超降奖罚落实到人头，仅9月份，减少材料支出13.6万元；加强配件管理，严格执行弹性检修制度，杜绝野蛮使用拼造设备，降低了设备配件消耗，仅配件一项就节支10.5万元。为了让废旧材料“活”起来、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，执行旧品建账管理，强力推行交旧领新制度，合理调剂使用旧品，减少新品投入，提高材料回收复用比例，今年以来，材料回收复用比例达到90%，9月份旧品复用节支2.6万元。
        该工区对计划外“零星工程”实行挂牌竞价承包，激发利用富裕人员和富裕时间开展项目制创效的热情。今年1～9月份，共开展挂牌竞价项目5项，涉及资金22万元，已验收结算18万元，职工人均增收1700余元，不断提高了职工的劳动工效和积极性。
 
“改善+挖潜”有“钱途”
        今年以来，该公司机厂坚持把“改善+挖潜”作为实现精益市场化高效运行的“关键一招”，将好的改善转化为现场生产力，将好的管理模式进行推广应用。
        该厂制作组副组长李吉斌废料堆针对吸烟罩排气口无关闭阀长期开启，造成大量厂内大功率吸烟装置功率浪费。于是，他在吸烟罩排气口加装一个负压自锁旋转阀片，无焊接作业时将其关闭，每天可节省电费2度电，仅此一项每月可为全厂节省电费3000元。
        维修电工班技术能手寇成彬，对井下巷道防爆灯损坏的玻璃罩产生兴趣。他发现部分玻璃护罩两端固定圈及连接装置可以拆卸复用，只需更换内部玻璃管即可，可以节省大量防爆灯修复成本，但由于缺乏专用拆卸工具造成效率低、人工成本高。于是，他利用风动扳手设计制作一套快速拆卸工装，维修防爆照明灯效率提高了近一倍，维修成本降低了近三分之一，每月节约成本1200元。同时，该厂不断延伸提案改善范围，将大部分链轮、油缸、溜槽等原外委维修的自主精益维修纳入其中，截止目前完成了600万元的挖潜指标。
        该厂再生物资班针对废料堆废料转运困难的问题，将综机维修车间一台闲置不用的悬臂吊，在打设伸高底座的基础上，安装在废料场地西侧，直接从西侧环形车场把废料吊运进废料堆进行分拣，节省大量人力物力。月度节省人工300个，月度节省人工费用3万元，班组职工人均增收100元。
 
“增收+节支”鼓起了“钱袋子
        面对市场严峻形势，该公司紧紧围绕增收和节支两项工作，深化成本降耗，产量和效益实现双增长。
        针对西煤场东西运煤路路面出现不同程度的坑洼现象，最深度达到300mm，严重影响车辆运输。为不影响生产，该公司采取错峰发运，分段施工，利用铁路铺设原理，按照坑洼长度和深度尺寸，放入利用废旧物资制作的方格网状，填入石子，“巧”修路面150㎡，为公司节约资金2万余元。
        针对每班扒堆1000余吨煤泥量时，该公司发运班及时和运煤客户联系，把当班生产的煤泥及时外运，避免了不必要的扒堆、盘运作业，既节约了铲车柴油费用，又避免了铲车维修费用，每月可节约费用1.2万元。
        该公司积极适应市场变化，力推“产品”变“商品”，全力确保矿井经营效益的提升。于是，开发了5200大卡左右的洗动力新产品，在满足精煤销售的前提下，剩余混煤全部入洗为动力煤。根据动力煤的质量，定量、定底标实行网上竞价销售，平均价格在628元/吨。8月份洗动力煤2.2万余吨，以混煤煤质4400大卡，同期混煤价格396元/吨对比测算增效60元/吨，创收140万。