大疫之年大发展，央企担当勇作为。为彰显央企的担当作为，今年8月以来，宝钢资源马钢矿业南山矿主动加码全年生产目标任务，新增21万吨铁精矿产量。面对这一新形势新任务，该矿主动作为，通过开展“凝心聚力促增产，铁矿产量创佳绩”专项劳动竞赛来调动和激发广大干部职工的生产积极性，强化生产经营管理，取得了良好成效，9月共计生产合格铁精矿24.8583万吨，超额完成了当月计划生产任务，为国庆献上了一份厚礼。
 
精心组织，吹响大干集结号
        为使劳动竞赛迅速启动和见到实效，南山矿制定了切实可行的劳动竞赛方案，召开动员大会，分解任务指标，加大
        宣传力度，积极营造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。各级党政工团组织齐上阵，充分发挥组织阵地和骨干带头作用，调动一切积极因素，凝心聚力，超越自我，努力在南山高质量发展中展现风采，创佳绩。
        该矿凹山选矿厂、和尚桥选矿厂、东山车间三条产线闻令而动，分别设立铁精矿日产对标产量、质量、安全、成本等指标，他们以习近平总书记视察马钢讲话精神为动力，以劳动竞赛方案为标的，紧密结合单位和岗位实际，开展“学讲话，展后劲，促强大”主题活动，不断激发职工爱矿敬业的自豪感和责任感，干部职工深受鼓舞，形成班产促日产、日产促月产的“赶、帮、超”竞赛热潮。
        各产线进一步细化了劳动竞赛考核细则及奖惩措施，有针对性地制定了各工序竞赛方案，确定以“产量、质量、安全、效率、成本”为竞赛目标的2020年下半年生产经营挑战项目，成立了由党政主要领导、各作业区负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为竞赛活动的顺利开展提供制度保障。同时，各产线还通过征集月度之星、最佳实践方案、为企业献一计等活动，将劳动竞赛与提高职工技能、提升创效能力相结合，发挥创新工作室技能引领作用，激发职工参与热情和竞赛活力。
 
压实责任，真抓实干显成效
        通过聚焦产量增长、聚焦安全生产、聚焦产线协同，各产线全方位开展强化管理，对标找差，进一步稳产量，保质量。他们以劳动竞赛为平台，加强岗位工人标准化操作，设立了“产量进度班班比、天天看”竞赛榜，助力各项指标数据大提升。高村铁矿认真梳理制约生产的瓶颈难点，合理优化采场布局和生产调度，紧盯各工序中每一个影响产能释放的关键因素，通过对高品位矿源赋存状况分析，认真做好生产计划分解。凹山选矿厂理顺生产环节，优化组产方式，注重科学性和灵活性，以协同效应促生产效应。
        和尚桥选矿厂制定了十条保产增产措施，坚持问题导向，以调度系统牵头，全面梳理关键环节可能存在的问题，强化生产组织，精心调度配矿，快速检修反应。和尚桥铁矿则“树信心、激动力、多平台”，将竞赛与日常管理相结合，与解决薄弱环节和重点难点问题相结合，围绕“产量、质量、成本、指标、安全”五个方面，将竞赛抓实抓细，将硬实力软实力通过劳动竞赛充分体现出来。铁运车间以功成必定有我的主动姿态，充分发挥“铁扁担”一肩挑两头的作用，多拉稳跑，有效衔接采场至选矿厂的矿物运输。
        东山车间自觉向安全要高产、要效益，生产现场安全管理更细致、更扎实、更到位，仅9月的前10个工作日就完成原矿处理量55584吨，超计划10760吨，产精品矿7804吨，超计划1304吨，精矿品位更是达到了65.57%，实现量质双胜。
 
紧盯质量，凝聚合力控成本
        面对生产成本的压力，各产线将降本增效工作下沉到各个班组及岗位，以质量树品牌、向质量要效益，从大处着眼，小处着手，充分挖掘班组的潜力，加强成本控制，增强全员成本意识。
        高村铁矿根据产量完成计划合理控制成本支出，班组内部实现了日核算，极大的促进了班组成员的成本降耗积极性和主动性。全员主动出击，强优势、补短板，从源头做好控制，精准定位质量、效益、成本坐标点，划定降本增效路线图。在全面完成各项指标的基础上，生产成本下降了14.81%。凹山选矿厂以“三精”方针为原则，强化工序管控，做好“四品联动”，在铁精矿产量大幅度增产的基础上，通过优化超细碎工序和调整圆筒仓前输送系统及对辊转速，系统作业率迅速达到93%以上，主厂房在完成上下工序互保、检修力量整合后，磨机作业率每月达到98.5%以上，为稳产优产高产提供了强有力的支撑，当月铁精矿品位达到或超过64.5%以上，完全满足了马钢股份公司对精品质量的要求。
        劳动竞赛，成效初显。专项劳动竞赛让南山矿广大职工心有“念头”、有了“干头” 、 尝到“甜头”，三条产线齐头并进，你追我赶，劳动竞赛、比学赶超的热潮一浪高过一浪，推动该矿生产经营绩效节节攀高。