进入四季度以来，铜冠（庐江）矿业公司紧紧围绕安全达产经营目标，用心用力推进安全环保、项目建设、管理提升等各项工作落细落实，奋力完成各项既定目标任务。
        安全环保工作是稳定生产的前提。这个公司以查促改，全面筑牢安环生产防线。开展安全生产综合大检查、各类安全专项检查和内部自查，强化日常监管和督查督办，对查处问题隐患实行零容忍，挂网整改、动态跟踪；结合“安环先锋队”活动创建，每周在安全生产调度会上定期通报各支部隐患排查整治情况，安全整治取得实质效果；探索安全管理新举措，推进安全生产风险管控系统建设、实施井下车辆尾气净化装置改造、设立“禁止录用人员黑名单”、建成投用安全文化长廊，全力护航战年终。
        为确保项目运行落地落实，这个公司保主保重，基于产能提升、系统稳顺，加大对重点项目进度监管力度。负650m以上中段开拓、综合智能仓库、尾砂综合利用、双深锥联动运行是这个公司今年的“重头戏”。明确项目建设节点，树立项目管理思维、挂图作战，按月、周分解项目建设目标，目前已形成多中段多盘区有序回采、双深锥联动运行、综合智能仓库建成正在进行物资搬运，此外尾砂综合利用项目正利用晴好天气正常施工中，预计年底建成30万吨/年的尾矿粗砂利用生产线。
        围绕“抓安全，保稳定，促增长”总基调，扎实开展“管理提升年”活动，推进管理水平稳步提升。以“每周一问”为抓手，系统梳理企业管理漏项；内网开辟管理提升专栏，固化管理提升活动成果，定期通报活动开展情况及时进行总结，全面推进管理创新、提升管理水平。1-10月份，累计收集管理提升专项方案85项、有效方案75项、已完成整改方案36项，涉及制度修订、流程优化、现场管理等多个方面。
        截至10月底，这个公司已处理矿石282万吨、生产铜料1.15万吨，均完成年度计划任务85%。