近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司受生产组织接续紧张、现场会打造等因素影响，生产任务有所“折扣”。在四季度“一季管两年”的关键阶段，该公司采取党员引领、精准实策、合力攻坚等举措，坚定打赢煤炭销售攻坚战，决战决胜、确保“交账”。10月份以来，该公司创效同比提升40%。
 
党员引领动力满满
        12月7日凌晨1点，唐口煤业煤炭运销公司党支部书记苗长征办公室的灯还亮着。灯光下，苗长征正和产品与煤质研发中心主任王含青做精煤效益分析。
        “还有不到30天的时间，完成今年精煤销售指标任务艰巨，责任重大。现在采场变了，市场也有变化，我们要尽快分析判断出现在条件下卖哪一种煤效益高。”苗长征说。
        攻坚四季度，党员冲在前、干在先。结合唐口煤业党委正在开展的“亮身份、敢担当、勇作为、保全胜”主题实践活动，煤炭运销公司党支部13名党员分别作出“让每一粒煤创造最大价值”“不让一辆运煤车在黑暗中行驶”等党员承诺，认领了煤炭发运、销售、地面煤质管理等8项重点工作。10月份，他们已完成3项。
        党员带动，群众一起跑。12月5日天还没亮，52岁包岗职工石连发早早来到煤场，提前清理了皮带旁卫生。“我做这些不算啥，党员马文丰、刘森每天都利用午休时间去矸石山盖网。”石连发说。
 
精准施策信心满满
        怎样做才能让有限的资源发挥最大的效益？近日，唐口煤业召开了结构化研讨会，营销科、煤炭运销公司、调度室、选煤厂等部门负责人、业务骨干共计10人参加，制定了“一算一考一配一破一回”五个一销售策略。
        一算即根据精煤产率、市场价格变化，建立“商品煤综合单价”概念，精细测算各产品利润值。一考即严格洗煤产品指标考核，倒逼选煤厂加强煤质管理，实施工艺改造。一配即灵活配煤调质销售，调出创效强、符合客户要求的“新品种”。一破即加大大矸石破碎力度，破碎产品招标竞价销售。一回即实施块煤沫回洗，提高精煤产率。
        在满足长协户需求的情况下，该公司调整了客户结构，将部分精煤投入市场竞价销售。10月份，竞价2次，创效30余万元。
 
合力攻坚士气满满
        “司机朋友们，1号线是电煤车道，2号线精煤车道，3号线煤泥车道……”12月4日，在唐口煤业东北门运煤路旁，煤场职工周圳通过一个小喇叭向司机喊话，提醒他们按公司规定行车，有序进入煤场。
        “这个小喇叭是我自发购买，四季度任务重，我打心里想为公司做点事。”周圳说，虽然他们在运煤路、煤场各拐弯处都设置了行车提醒标识，但是仍有一些运煤司机入错道、停错车，影响发运。
        像周圳一样，自发认领攻克销售、发运难关的干部职工还有很多。煤炭运销公司副经理李春雨为解决周六、周日银行不办理公对公业务，客户交不上钱无法发运的问题，与营销科沟通，提前做好销售计划，周五协调好煤场生产完成招标，确保周六、周日正常发运。