五加强 双龙公司紧绷安全弦打好年底收官战
时间:2020-12-23 16:33来源:中国企业报看安徽 作者:赵素萍
岁末年初是各项工作收关开局的关键时刻,为进一步提升安全管理水平,提振全员士气,淮北双龙矿业公司认真开展“保安全。
岁末年初是各项工作收关开局的关键时刻,为进一步提升安全管理水平,提振全员士气,淮北双龙矿业公司认真开展“保安全、收好官、开好局”安全活动,通过思想引领、隐患排查、责任落实、重大灾害治理、零星事故防控等,确保圆满完成全年目标任务,为2020年画上完美“句号”。
加强思想引领,坚守红线、守住底线,全力以赴抓安全。为切实抓好岁末年初安全工作,该公司从今年12月1日至2021年3月31日开展“保安全、收好官、开好局”安全活动。确保实现“零死亡、零突水、零超限、零着火”目标。该公司上下牢固树立“生命至高无上,安全永远第一,责任重于泰山”的理念,时刻保持底线思维、红线意识。认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动实施方案,及安徽煤监局、省能源局关于煤矿安全工作的通知的10项措施等要求。
岁末年初,各项工作千头万绪,安全是头等大事,该公司从两个层面抓好安全工作,副总以上领导及机关职能科室认真谋篇布局好全公司安全,重点抓好风险防控、重要文件精神学习贯彻,盯住现场抓关键,高举高打治灾治违,为基层减负,积极指导服务一线;基层单位认真抓好现场管理确保安全,紧盯特殊时段,消除事故隐患,抓住工程质量,组织正规循环,安排布局工作做到精细精准,杜绝侥幸心理,做到专心致志抓安全,坚决做到不安全不生产,隐患不消除不生产。
加强现场管理,扎实做好隐患排查治理工作。该公司坚持把安全的立足点放在现场管理上,以抓现场、管过程、除隐患为突破口。结合交叉互查过程存在的问题为重点,举一反三,全面排查和治理隐患。充分利用好周一安全隐患集中排查,定计划、分专业开展全方位安全检查工作,对于查出的隐患问题,进行“五定”处理,从根本上消除不安全隐患,不放过任何一处有安全隐患的环节,真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。
持续加强职工行为规范养成。利用班前会和职工学习会时间开展安全警示教育活动,深刻吸取事故教训,牢固树立“安全红线”意识,时刻绷紧安全弦。开展以“保安全、收好官、开好局”为主题的大讨论,职工积极围绕如何圆满完成“保安全、收好官、开好局”目标任务献计献策,人人书写承诺书,确保安全生产稳定。坚持每周召开一次安全专题办公会议,全面分析当前安全生产形势,超前部署下一步安全生产重点工作。基层各单位排查安全不放心人,对职工思想动态做到心中有数,对不符合下井条件的职工坚决不能下井作业,确保矿井安全生产。
加强全员安全生产责任落实,履责尽责,完善机制保安全。该公司组织开展安全生产岗位责任制自查活动,审视岗位职责落实情况。副总以上领导认真落实学习国家煤矿安全监察局《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》,做到明责知责、履职尽责;要盯住职工“岗位范围、岗位标准、岗位职责、岗位现场确认”,促进层级安全生产责任落到实处。完善事故、隐患倒查机制。深化事故追查分析,注重严查事故、隐患背后的作风问题,对事故责任人未处理到位、防范措施未落实等问题,进行溯源追责。同时,强化问题导向,抓紧抓牢干部严细实精作风,确保安全。
加强重大灾害治理,前瞻管理,确保安全生产。该公司把重大灾害摆在重中之重的位置来抓,认真吸取今年以来5起瓦斯超限事故教训,严格落实集团公司进一步强化瓦斯管理的刚性规定,重点抓好井下通风系统管理、供电及设备维护、透老巷管理,确保各项措施严格落实到现场。同时,盯紧防火会战“回头看”发现的问题,做到全部整改完成,保持会战成果,严格落实综合防治煤层自然发火措施,严格落实45天封闭制,抓好采空区及老硐管理,严防火灾隐患。
加强零星事故防控,有效提升安全质量。结合矿井实际,强化顶板管理和放炮管理,严格执行《综采工作面过断层管理规定》,加强井下综采工作面过老巷、过断层顶板管理,以及特殊条件下零星放炮管理。深入开展机电运输专项整治,严格落实供电安全双“六条”规定;深刻吸取许疃矿“10.19”提升过卷事故教训,按照上级部门检查评估中问题清单进行整治整改,做到举一反三,确保安全。同时,抓好特殊时段、“冬季三防”安全管理、单独作业岗位和盲区死角的安全管理。
加强思想引领,坚守红线、守住底线,全力以赴抓安全。为切实抓好岁末年初安全工作,该公司从今年12月1日至2021年3月31日开展“保安全、收好官、开好局”安全活动。确保实现“零死亡、零突水、零超限、零着火”目标。该公司上下牢固树立“生命至高无上,安全永远第一,责任重于泰山”的理念,时刻保持底线思维、红线意识。认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动实施方案,及安徽煤监局、省能源局关于煤矿安全工作的通知的10项措施等要求。
岁末年初,各项工作千头万绪,安全是头等大事,该公司从两个层面抓好安全工作,副总以上领导及机关职能科室认真谋篇布局好全公司安全,重点抓好风险防控、重要文件精神学习贯彻,盯住现场抓关键,高举高打治灾治违,为基层减负,积极指导服务一线;基层单位认真抓好现场管理确保安全,紧盯特殊时段,消除事故隐患,抓住工程质量,组织正规循环,安排布局工作做到精细精准,杜绝侥幸心理,做到专心致志抓安全,坚决做到不安全不生产,隐患不消除不生产。
加强现场管理,扎实做好隐患排查治理工作。该公司坚持把安全的立足点放在现场管理上,以抓现场、管过程、除隐患为突破口。结合交叉互查过程存在的问题为重点,举一反三,全面排查和治理隐患。充分利用好周一安全隐患集中排查,定计划、分专业开展全方位安全检查工作,对于查出的隐患问题,进行“五定”处理,从根本上消除不安全隐患,不放过任何一处有安全隐患的环节,真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。
持续加强职工行为规范养成。利用班前会和职工学习会时间开展安全警示教育活动,深刻吸取事故教训,牢固树立“安全红线”意识,时刻绷紧安全弦。开展以“保安全、收好官、开好局”为主题的大讨论,职工积极围绕如何圆满完成“保安全、收好官、开好局”目标任务献计献策,人人书写承诺书,确保安全生产稳定。坚持每周召开一次安全专题办公会议,全面分析当前安全生产形势,超前部署下一步安全生产重点工作。基层各单位排查安全不放心人,对职工思想动态做到心中有数,对不符合下井条件的职工坚决不能下井作业,确保矿井安全生产。
加强全员安全生产责任落实,履责尽责,完善机制保安全。该公司组织开展安全生产岗位责任制自查活动,审视岗位职责落实情况。副总以上领导认真落实学习国家煤矿安全监察局《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》,做到明责知责、履职尽责;要盯住职工“岗位范围、岗位标准、岗位职责、岗位现场确认”,促进层级安全生产责任落到实处。完善事故、隐患倒查机制。深化事故追查分析,注重严查事故、隐患背后的作风问题,对事故责任人未处理到位、防范措施未落实等问题,进行溯源追责。同时,强化问题导向,抓紧抓牢干部严细实精作风,确保安全。
加强重大灾害治理,前瞻管理,确保安全生产。该公司把重大灾害摆在重中之重的位置来抓,认真吸取今年以来5起瓦斯超限事故教训,严格落实集团公司进一步强化瓦斯管理的刚性规定,重点抓好井下通风系统管理、供电及设备维护、透老巷管理,确保各项措施严格落实到现场。同时,盯紧防火会战“回头看”发现的问题,做到全部整改完成,保持会战成果,严格落实综合防治煤层自然发火措施,严格落实45天封闭制,抓好采空区及老硐管理,严防火灾隐患。
加强零星事故防控,有效提升安全质量。结合矿井实际,强化顶板管理和放炮管理,严格执行《综采工作面过断层管理规定》,加强井下综采工作面过老巷、过断层顶板管理,以及特殊条件下零星放炮管理。深入开展机电运输专项整治,严格落实供电安全双“六条”规定;深刻吸取许疃矿“10.19”提升过卷事故教训,按照上级部门检查评估中问题清单进行整治整改,做到举一反三,确保安全。同时,抓好特殊时段、“冬季三防”安全管理、单独作业岗位和盲区死角的安全管理。
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