“严抓煤质，要把制度用起来，严起来，……，把红牌、黄牌挂下去，动用煤质约谈制，明年全面抓煤质。”近日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才对煤质管理工作做出重要批示。
        “结合矿井实际，受地质条件及煤层厚度限制，我们当前面临的最大煤质问题就是灰分居高不下。全矿上下要以断腕的决心、断腕的举措，像抓安全一样抓煤质管理，重点加强源头水、矸石混入煤流的管控，进一步控制煤质灰分，努力保证煤质达标。”童亭矿负责人在会上强调。
        连日来，童亭矿认真贯彻“重要批示”精神，突出煤质管理，召开专题会议，制定下发《关于进一步加强煤质管理的补充规定》，采取有力举措，将煤质管理工作抓实、抓好、抓出成效。
        “为确保从生产源头控制好煤炭质量，矿成立煤质灰分管理动态督查小组，不定时（小班）下井督查煤质情况，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，针对煤炭生产源头管控提出具体方案，确保各采掘工作面严格控制顶底作业”。调度指挥中心负责人介绍道。
        紧盯生产过程管理。该矿从强化现场管理入手，严格控制采煤工作面采高，严禁随意破顶、底板，全岩、半煤岩段采高以煤机通过为限，揭露构造后必须尽快跟上煤层，岩巷掘进及巷道修护矸石严禁进入运煤系统；要求煤机、综掘机冷却水,锚杆水以及工作面老塘水必须通过排水系统排出,防止混入煤流；严禁设备检修、钻孔施工、环境整治、生产系统清理等各类作业产生的杂物及饮料瓶、塑料袋等生活垃圾进入运煤系统。
        “在生产过程中，结合井下工作面地质构造情况，提前制定过薄煤区及断层补充措施，根据工作面煤厚变化及时调整采高及开采层位，减少破矸范围及厚度。”生产管理部负责人说。
        狠抓煤质动态管控。童亭矿把抓煤质工作与抓工作面工程质量管理、安全管理有机地结合起来，严格生产源头煤质管理，安排煤质检查员对采煤工作面煤质状况进行现场监管，变静态管理为动态管理，发现有影响煤质的现象及时制止，并按矿规定明确责任，追究到人。与此同时，积极发挥煤质市场化考核作用，按照“减灰奖产、超灰扣产”的原则对生产单位实行吨煤结算，对违反管理规定的单位及个人进行挂红牌和触犯红线处理，保证煤质管理工作始终处于可控状态。
        “作为煤矿企业要以市场为导向，根据市场需求调整生产组织，努力克服因生产条件变化导致煤质受到影响的不利因素，生产销售对路的优质煤，确保煤炭能够‘产得出、销得掉、卖得好’，让企业有效益，职工得实惠。”矿供销科负责人说道。