中煤新集公司及时传达全国煤矿安全生产视频会和紧急视频会、全国安全生产工作视频会、第四季度安徽省安委会全体会、安徽省煤矿安全生产工作紧急视频会及集团公司总经理办公会等会议精神，并分析总结近期安全生产情况，要求各单位创新安全管理，扎实做好年末岁初的安全生产工作，为2021年整体工作开好局夯实基础。
 
遵章守纪确保安全
        该公司紧紧盯住重点人群，狠抓安全生产源头管控，保障矿井安全生产。制定下发《关于印发“四不放心”管理暂行规定的通知》文件，界定了26类“不放心人员”的标准，各单位对“不放心人员”进行动态排查，根据本单位作业性质和作业人员结构分类建档，并制定针对性措施以加强管理。紧抓矿长、总工程师、安监处长、班组长等关键岗位人员履职，加强安全责任考核，确保履职尽责到位。对于重要岗位、特殊工种、关键部位、重点区域作业人员实行清单管理，让职工照单查风险、照单排隐患、照单作业施工，严格遵章守纪，确保安全作业。
 
排查隐患盯住治理
        该公司严格落实《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安全生产监督管理总局第85号令），扎实开展重大事故隐患排查治理活动，防范各类事故发生。各矿矿长是本单位重大事故隐患排查治理的第一责任人，总工程师协助矿长开展隐患排查治理工作，各专业分管矿领导是本专业事故隐患排查治理的责任人；驻矿安监处处长负责重大事故隐患排查治理工作的监管、建档、上报、自验收等工作。公司全面排查各单位人员配备、机构设置、管理制度、生产系统、施工工艺、采掘工作面、硐室、设备等，不留死角、不留盲区；紧盯瓦斯治理、通风系统、水害治理，查大系统、治大隐患、防大事故，及时治理各类事故隐患，纠正各类不安全行为。
        同时，督促各矿进一步完善事故隐患排查治理制度，对所有排查事故隐患进行登记造册，逐级上报，建立统计台帐，逐条跟踪落实，做到“闭环”管理。通过全方位的排查治理，该公司没有出现重大隐患。
 
创新管理过程管控
        该公司及各单位全面排查安全监管重点部位和重要施工节点，建立单位重点部位和节点的监管计划，强化安全管理过程管控。重点加强“五个变化”“七项重点”管理，紧盯井上下烧焊、过构造带、井下爆破、工程开停工等环节，切实加强过程管控。严格“四新”使用，加强新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的安全风险辨识、论证和审批，操作人员培训合格后方可上岗。
        该公司高度重视节假日及重大活动、季节转换、人事变动等时期的安全工作，研究制定安全管理举措，严格值班带班制度。运用可视化视频对工序转换、交接班期间、皮带运转部位、打钻质量、采煤工作面上下端头、大型采掘设备安装（拆除）、掘进工作面、所有井筒下口两侧等作业的监控，切实发挥可视化“天眼”助安的作用。同时，制定公司领导及部室人员节假日督查计划，强化薄弱时段严管，并加强管理人员作风建设督查，确保重要部位和节点安全生产。
 
盯住重点防范未然
        该公司持续开展月度重点安全生产系统排查，严密监控系统运行使用情况，对突出的重点、难点问题进行督办，切实把抓大系统作为防范较大及以上事故的重要支撑。强化一通三防管理，认真贯彻执行《防治煤与瓦斯突出细则》，强化瓦斯“零超限”、煤层“零突出”理念；强化地质灾害防治，认真贯彻执行《煤矿防治水细则》，严格执行“三专两探一撤”制度；强化机电运输管理，以“系统优化、设备先进、功能集成、管理精细”为准则，以实现主提、主运、供电系统安全为重点，加强机电运输专项整治，确保主系统安全可靠；强化顶板安全管理，科学设计顶板支护参数，加强特殊地段顶板管理，推广过断层、破碎带超前注浆加固措施和采煤工作面两巷使用端头支架及超前支架，严控集中作业人数，有效防范较大及以上事故发生。
        该公司认真贯彻执行集团公司安监局长座谈会精神，把稳抓实安全“三重一大”，严格践行好“认真”“严肃”“深入”六字方针，树牢“安全是最大的效益、人才是第一资源、创新是第一动力”思想不动摇，不断压紧压实责任，织密安全生产防护网，狠抓隐患排查、健全制度和完善监管，完善安全风险防控体系，抓住重点、攻克难点、盯牢异常变化点，切实为公司高质量发展提供安全保障。