今年以来，淮北双龙矿业公司通风区紧抓住成本管控重点，以“节支降耗”作为突破口，通过降成本、明价目、定指标、强标准、严考核、亮收入，多点发力全力推行市场化精细管理，做好市场化管理大“文章”，促进经营管理水平提升。
        该区从加强内部挖潜入手，进一步强化成本管理，坚持节支降耗工作常抓不懈。加大市场管理思想宣传，秉持“节约就是效益”的理念，教育引导干部职工思想上由“分工资”为“挣工资”、“争着干” 更要“学会算”的观念转变。从自身做起将节约意识贯彻落实到实际工作中：节约用水，随手关灯，资料双面打印等。该区积极调动职工在废旧物资、设备维修复用上出新招，对废旧材料及时分类、整理，能回收的回收、能修复的修复，实现降本增效。该区加大材料领用管理力度，严格材料发放、领用过程控制和材料审批制度。
        依据安全生产标准化管理规范，对材料库进行全面整理，盘点存放物资，建立信息台账，严格落实材料出、入库登记制度，做到帐物相符，确保各项管理标准化、制度化。并健全、完善、细化班组核算管理办法，将指标层层细化分解落实到班组、落实到个人，做到人人心中有指标，个个岗位有增值，有效激发干部职工节支增效、多劳多得主动性和积极性。
        不断健全完善区内部市场化运行体系，对区内部市场化建设实施方案进行了细化、补充。细化了管技人员的市场化收入标准，市场化结算价格及各班组市场化收入考核管理细则。制定出工序价格单价和工作质量奖罚标准，明码标价，干什么活，拿什么钱，一看价格表就明白，并推行“日清日结”、“班清班结”制度，科学有序推动市场化工作运行。
突出抓好安全质量标准化建设。该区把工程质量作为节约的源头，严格按照安全质量标准化建设要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，对不符合工程质量要求造成的浪费，严格考核奖罚，堵塞管理漏洞，最大限度地提效降本。
        加大内部市场日常考核，落实制度管理。该区不断加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为。对规范操作、安全培训、三违整治、隐患排查、安全目标等要素制定考核标准，细化考核内容、考评标准，严格考核兑现，切实做到铁制度、硬执行，夯实内部市场化管理基础。各班组市场化日清日结每天上墙公开，月底每人月收入由队长统计发在微信群中，自觉接受职工监督。大大激发干部职工的工作热情，提高了工作效率，推动了公司经营管理水平的不断提升。