中煤新集公司是以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型能源企业。井田面积为1092平方公里，煤炭储量约101亿吨。目前拥有4对生产矿井，核定生产能力2050万吨/年。这背后，是一批批“煤矿工匠”艰苦创业、开拓进取、拼搏奉献。在见证新集公司突飞猛进发展的同时，也书写了属于新时代煤矿工人的风采。
      这一切，离不开中煤新集公司的创新人才培养机制，多年来，该公司始终把人才作为支撑发展的第一资源，催生了一大批技术工人迅速成长。
  
      让老师傅走上讲台
      目前，该公司拥有“煤炭行业技能大师工作室”“优秀职工创新工作室”“优秀创新工作室”“安徽省劳模创新工作室”等多个创新工作室，导师带徒的培训计划和实施需要“老师傅”亲自操刀，2020年度全国劳动模范曹学涛也是这些“老师傅”中的一员。
      “我学历不高，都是凭经验摸索出来的，知道怎么干，可是要让我讲出原理来，很难。”曹学涛说，他下决心不能只停留在自己会干上，还要告诉徒弟怎么干、为什么这么干，要把自己的手艺传下去。从做学徒、拧螺丝开始，在固定设备检修岗位上已经坚守了24年。
      如今，曹学涛所在的队伍已经是出了名的“人才班 ”，累计输送技能骨干50余人，拥有20项创新成果，8项实用新型发明专利。
      调动“老师傅”的积极性，对一线职工开展形式多样的培训，正是该公司为职工搭建职业素质培养体系的重要一环。而今，这样的培训不只存在于工厂车间里，更是形成了专业的实训场所。
      2019年，实训基地正式投入使用，能够满足煤矿采煤机司机等7个特殊工种和2个煤矿安全救护专业人员实训，巷道建设井下爆破作业等4个工种实训区，年总培训、考试量可达到3000人次；
      中煤新集培训中心为不同工种、不同序列的职工量身打造学习发展体系，根据不同岗位不同级别提供有针对性的培训课程。据统计，仅2020年，该培训中心就开展以“现场练兵”为主的技能人员培训13193人次，建立以一体化培训教材为主体、差异化特色培训教材为补充的培训教材库，共开发各类课件100多个，并普及了“互联网+”培训学习模式。
 
       让创新创造价值
       该培训中心依靠科技手段，利用现代培训技术，通过综合听觉、视觉、触觉，实现虚拟场景与硬件系统互动，画面显示与实际控制相符，给予职工全方位的培训体验。
       “以前培训设备操作很麻烦，要对着图纸一点点讲解，最难的是空间想象。现在是通过将资源编程整合，‘一键加入’文字、图像、动画等，就可以在电脑上模拟操作仿真设备，效率提高太多了。”参培的一名职工感慨地说。
       据悉，虚拟实操培训系统是将井下采、掘、机、运、通等各种设备的实操训练搬到地面，通过虚拟仿真培训设备，将生产环境、设备状态、设备故障、检修维护等直观展现出来，深受职工的欢迎。
       与此同时，该培训中心还加强内训师队伍建设，联合中国矿业大学以《知识萃取》《课程演绎》《有效的管理沟通技巧》等为题，从知识的内涵、课程演绎七步法、如何有效沟通等方面系统培训内训师40名，提升专、兼职内训师专业化水平，进一步增强企业自主培训能力，助力企业高质量发展。
 
       让职工“打怪升级”
      “有的职工，在岗位上只是一个班长，但在技能通道里，他已经是技能专家了，享受更高岗级的待遇。”培训中心的专职教师徐作卢说，中煤新集公司构建培训范围全覆盖、培训体系全方位、培训实施全过程的“大培训”格局，通过设置管理、技术、技能三条职业发展通道，通道间纵向畅通、横向贯通，  为适应人才的不同发展需求提供了更广阔的发展空间。
       在技能类序列的6个发展层级中，技能岗位员工中专业技术水平高、创新能力强、业绩贡献突出的人才可以竞聘工程技术岗位。技能人才与专业技术人才之间的通道被打通。
       “技能专家的待遇等同于管理人员，技术工人可能更受尊重！”一线技术工人感慨道。
       该培训中心将继续致力于加大科技创新考核权重和政策引导，落实科技创新工作专项激励方案，将申请专利、成果获奖等职工创新业绩与职称评定、培训深造等挂钩，强化成长激励，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的知识型、技能型、创新型职工队伍，为新集公司高质量发展奠定基础。