皖北煤电精准施策显成效精准扶贫见真情
时间:2021-01-19 22:47来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
2014年以来，皖北煤电集团按照省委、省政府部署，对萧县祖楼镇祖楼村开展定点扶贫工作。八年以来，集团公司党委紧紧围绕帮扶村急需解决的困难和问题，先后投入帮扶资金246万元，从贫困群众脱贫需求入手，在产业扶贫、基础设施建设和改善生产生活条件等方面着手，制定工作方案、细化工作措施、狠抓实际实效，取得了积极成效。
2014年以来，皖北煤电集团按照省委、省政府部署，对萧县祖楼镇祖楼村开展定点扶贫工作。八年以来，集团公司党委紧紧围绕帮扶村急需解决的困难和问题，先后投入帮扶资金246万元，从贫困群众脱贫需求入手，在产业扶贫、基础设施建设和改善生产生活条件等方面着手，制定工作方案、细化工作措施、狠抓实际实效，取得了积极成效。
祖楼村2016年底完成贫困村出列任务，贫困人口从帮扶前的356户1010人到2020年底的全部脱贫退出，村集体经济收入从帮扶前的2万元增长到2020年的59.7万元，人均收入由帮扶前的0.38万元增长到2020年的1.05万元。祖楼村多次被评为县先进基层党组织，驻村第一书记阮峰获县“十佳驻村第一书记（扶贫工作队长）”，人民网、安徽扶贫办、安徽日报、中国煤炭报以及市县媒体多次对集团公司帮扶工作进行专题宣传。
精准设置项目 确保扶贫工作任务务实推进
祖楼村是当地有名的贫困村，集团公司帮扶前基础设施落后，村民生活不便，生产发展在很大程度上受到制约。集团公司主要领导、分管领导实地调研现状，共同商讨举措，决定在基础设施、产业项目等方面精准开展扶贫工作，并确定了“先易后难、逐步实施”的工作思路和实施步骤。
２０14年以来，在当地先后开展实施了光伏发电、桥梁、道路修整、养殖以及粮食烘干配套设施建设等扶贫项目。以环境治理、典型选树、移风易俗、志愿服务、文明活动、教育培训“六大行动”为载体，实现了帮扶村水电路网“户户通”，绿化、保洁、太阳能路灯村村“全覆盖”，卫生水冲厕所基本实现户户“全覆盖”，人居环境焕然一新，先后改造电网7.81千米，通讯网络6.95千米，农田水利投入125.2万元，新修道路9.83公里，安装太阳能路灯148盏，建成后的粮食烘干项目村集体增收达18万元，增加就业岗位40余个，有效解决了贫困群众无产业、无技术引发的致贫问题。
投入28万元用于村文化广场建设、投入15万元用于村党建标准化建设、投入5万元用于村胡萝卜基地建设、投入115万元用于帮扶村购置农机......集团公司多项基础配套设施的投入实施，坚定了祖楼村广大村民脱贫的信心，使得村容村貌貌焕然一新，营造了政通人和、共谋发展的浓厚氛围。
精准借助“党建＋” 确保“支部＋党员”作用有效发挥
祖楼村共有村民1304户4634人，党员121人。开展定点扶贫工作以来，集团公司驻村工作队在村镇党委、村党总支的大力支持下，第一时间向党员宣讲政策，并通过党员责任区的方式向广大村民积极宣传，最终确立了“党支部＋企业＋合作社＋贫困户”的工作模式，积极带动贫困户增收脱贫。2020年帮助协调争取项目资金546万元、发展产业项目52个。
积极推进园区企业胡萝卜基地带动,协调萧县永旺果蔬种植合作社与50余名贫困群众签订就业协议；依托萧县顺丰畜禽养殖农民专业合作社,带动59名贫困人口增收；充分发挥专业合作社带动作用，协调华旭猪鬃制品有限公司吸纳15户贫困群众就业。多方协作、利益共享、风险共担的产业协同扶贫模式在帮扶村得到探索和实践，也大大减小了贫困户因意外返贫的可能性。
精准谋划 确保帮扶村乡村振兴
2021年是乡村振兴工作开启一年，习总书记在中央农村工作会议上要求要严格落实“四个不摘”要求，推动脱贫攻坚政策举措和工作体系逐步向乡村振兴平稳过渡。结合帮扶村实际，集团公司保持现有帮扶政策、资金支持、帮扶力量总体稳定，接续推进帮扶村脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，共建美好乡村。确立了帮扶祖楼村“1267”工作思路，即围绕“乡村振兴、党建引领”一个总目标，发展产业项目和为民服务党建品牌两个抓手，2021年力争帮扶村集体收入60万元，2022年达到70万元，高效融入乡村振兴，切实做到以更大的力度、更精准的措施、更务实的作风持续做好定点帮扶工作，为祖楼村的人民群众过上幸福和谐生活贡献力量。
祖楼村2016年底完成贫困村出列任务，贫困人口从帮扶前的356户1010人到2020年底的全部脱贫退出，村集体经济收入从帮扶前的2万元增长到2020年的59.7万元，人均收入由帮扶前的0.38万元增长到2020年的1.05万元。祖楼村多次被评为县先进基层党组织，驻村第一书记阮峰获县“十佳驻村第一书记（扶贫工作队长）”，人民网、安徽扶贫办、安徽日报、中国煤炭报以及市县媒体多次对集团公司帮扶工作进行专题宣传。
精准设置项目 确保扶贫工作任务务实推进
祖楼村是当地有名的贫困村，集团公司帮扶前基础设施落后，村民生活不便，生产发展在很大程度上受到制约。集团公司主要领导、分管领导实地调研现状，共同商讨举措，决定在基础设施、产业项目等方面精准开展扶贫工作，并确定了“先易后难、逐步实施”的工作思路和实施步骤。
２０14年以来，在当地先后开展实施了光伏发电、桥梁、道路修整、养殖以及粮食烘干配套设施建设等扶贫项目。以环境治理、典型选树、移风易俗、志愿服务、文明活动、教育培训“六大行动”为载体，实现了帮扶村水电路网“户户通”，绿化、保洁、太阳能路灯村村“全覆盖”，卫生水冲厕所基本实现户户“全覆盖”，人居环境焕然一新，先后改造电网7.81千米，通讯网络6.95千米，农田水利投入125.2万元，新修道路9.83公里，安装太阳能路灯148盏，建成后的粮食烘干项目村集体增收达18万元，增加就业岗位40余个，有效解决了贫困群众无产业、无技术引发的致贫问题。
投入28万元用于村文化广场建设、投入15万元用于村党建标准化建设、投入5万元用于村胡萝卜基地建设、投入115万元用于帮扶村购置农机......集团公司多项基础配套设施的投入实施，坚定了祖楼村广大村民脱贫的信心，使得村容村貌貌焕然一新，营造了政通人和、共谋发展的浓厚氛围。
精准借助“党建＋” 确保“支部＋党员”作用有效发挥
祖楼村共有村民1304户4634人，党员121人。开展定点扶贫工作以来，集团公司驻村工作队在村镇党委、村党总支的大力支持下，第一时间向党员宣讲政策，并通过党员责任区的方式向广大村民积极宣传，最终确立了“党支部＋企业＋合作社＋贫困户”的工作模式，积极带动贫困户增收脱贫。2020年帮助协调争取项目资金546万元、发展产业项目52个。
积极推进园区企业胡萝卜基地带动,协调萧县永旺果蔬种植合作社与50余名贫困群众签订就业协议；依托萧县顺丰畜禽养殖农民专业合作社,带动59名贫困人口增收；充分发挥专业合作社带动作用，协调华旭猪鬃制品有限公司吸纳15户贫困群众就业。多方协作、利益共享、风险共担的产业协同扶贫模式在帮扶村得到探索和实践，也大大减小了贫困户因意外返贫的可能性。
精准谋划 确保帮扶村乡村振兴
2021年是乡村振兴工作开启一年，习总书记在中央农村工作会议上要求要严格落实“四个不摘”要求，推动脱贫攻坚政策举措和工作体系逐步向乡村振兴平稳过渡。结合帮扶村实际，集团公司保持现有帮扶政策、资金支持、帮扶力量总体稳定，接续推进帮扶村脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，共建美好乡村。确立了帮扶祖楼村“1267”工作思路，即围绕“乡村振兴、党建引领”一个总目标，发展产业项目和为民服务党建品牌两个抓手，2021年力争帮扶村集体收入60万元，2022年达到70万元，高效融入乡村振兴，切实做到以更大的力度、更精准的措施、更务实的作风持续做好定点帮扶工作，为祖楼村的人民群众过上幸福和谐生活贡献力量。
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