攻坚克难 中煤新集二矿挖潜能全面优化促发展
时间:2021-01-28 22:32来源:中国企业报看安徽 作者:苏毅
新集二矿在2020年工作中，积极因对新冠肺炎疫情、淮河流域抗洪、生产条件变化、市场形势波动等矿井各项工作的不利影响，主动深挖内部潜能，积极应对各项困难挑战，圆满完成年度各项目标任务，实现了矿井高质量发展再上新台阶。
新集二矿在2020年工作中，积极因对新冠肺炎疫情、淮河流域抗洪、生产条件变化、市场形势波动等矿井各项工作的不利影响，主动深挖内部潜能，积极应对各项困难挑战，圆满完成年度各项目标任务，实现了矿井高质量发展再上新台阶。
坚定“四零”目标，安全基础更加牢固。坚持建设“灾害治理智能化示范矿井”目标，加大灾害治理工作力度，紧扣打钻质量的“牛鼻子”，构建“一钻孔一工程”精细化管理模式，形成了符合二矿实际的瓦斯区域综合防突措施，全年完成瓦斯钻孔31.6万m，同比增加8.3万m，为瓦斯治理赢得了时间和空间。以深入实施“1357N”安全精细化链式管理模式，积极推进“学法规、抓落实、强管理”活动、安全生产专项整治三年行动、“百日安全”活动等落地实施，矿井安全管理水平和职工安全素质得到大幅提升，矿井实现安全生产七周年，安全生产周期达到2843天，被评为公司2020年度“先进单位”。
科学规划发展，生产秩序更加平稳。不断加大对地质条件的超前研判力度，细致排定年度接续计划和中长远接续规划，制定更加符合实际的考核激励政策，职工生产积极性被充分调动，其中综掘五队U棚支护月进520m，创矿近10年来半煤巷架棚支护最高记录，全年单产达台阶9队次，单进达台阶53队次，奖励金额约1150万元。高水平的掘进工效确保了1煤组主接替线不脱节，并实现生产格局由“两综”向“一综”的平稳过渡，保持了稳定高效的生产接续节奏。在停工停产近五十天的情况下，全年完成商品煤227万吨，超计划47万吨，同比增加4万吨；进尺12200m，超计划1200m，连续两年超额完成生产计划任务。
加强技术管理，创效成果更加丰硕。牢牢把握提质创效工作主线，坚持技术方案优化不放松，各项优化提升方案层出不穷。优化矿井通风系统，共封闭巷道6000m，减少维护风量1800m³/min；优化技术方案设计，在2301采区多回收优质煤炭17万吨，钻孔费用降低2081万元；大力开展“以孔代巷”工程，节省高抽巷1496m、节省费用1400万元；优化工作面设计，增加220106和220108工作面面长共计18米，多回收煤炭资源10万吨，直接创效高达4000万元；优化煤质配比和销售方案，准确把握煤炭市场变化，充分利用煤价峰值，获取更多价格“红利”。全年完成利润4685.77万元，超计划2078.68万元，员工收入水平得到全面提升，2020年人均年收入突破12万元。
加大“四化”投入，工效提升更加显著。积极快“四化”建设工作步伐，在2201采区、2301采区及210913风机巷投入单轨吊机车6部，实现工作面整体支架打运安装，初步建立了单轨吊运输网络化；投用远距离喷浆机、巷道修复机、干式除尘风机、皮带机自移机尾等一系列设备得到广泛的应用，劳动工效得到大幅提升，职工劳动强度明显下降。配合实施“三项制度”改革，积极构建“一线强，二线精，三线优”的人力资源发展格局，将现有人力资源作用发挥到最大。年度全员工效达3.96吨/人·工，同比提高0.33吨/人·工，增幅9.1%；掘进工效达0.107米/人·工，同比提高0.02米/人·工，增幅18.9%。
落实人本管理，干群关系更加和谐。坚定党委的领导地位，加强基层党支部建设，完成9个党支部新建、12个党支部届中补选和18个党支部换届选举，党组织覆盖更加贴合，党员干部服务职工、服务企业、服务发展的能力得到增强。进一步发挥工团组织作用，将“十大关爱”落到实处，困难救助、节日慰问、集体生日、文体娱乐等活动丰富多彩，塑胶篮球场、健康净水机、改造行管楼等工程获得多方点赞，职工的幸福感、荣誉感和获得感满满；加快推进矿区“中央公园”，因地制宜增添了假山喷泉、游湖画舫、湖心浮桥、矿区西湖等特色景观，绿化面积4.15万平方米，进一步改善矿区整体文明面貌，荣获淮南市第十九“文明单位”荣誉称号。
全员团结一心，疫情防线更加严密。严格落实公司“3211”工作法，迅速成立新冠肺炎疫情防控领导小组，制定下发多项管控措施和应急预案，严控矿区人员进出，做好公共区域消杀，率先在公司范围内建立职工健康“一人一档”，加强职工宣传教育，形成抗疫“统一战线”，租赁多家宾馆用于复工复产前的职工集中健康隔离，为职工配发充足防疫物资，在单身宿舍集中隔离点安装热水器50台、电视机210台，配发被褥、洗漱包等1100套，发放保温饭盒2800余个，口罩12万余个，消毒液（酒精）1000公斤，极大的满足了矿井防疫工作需要。通过定措施、细排查、严管理、重落实等手段，实现了矿区“零感染、零疑似、零确诊”，为矿井复工复产提供坚实保障。
加强技术管理，创效成果更加丰硕。牢牢把握提质创效工作主线，坚持技术方案优化不放松，各项优化提升方案层出不穷。优化矿井通风系统，共封闭巷道6000m，减少维护风量1800m³/min；优化技术方案设计，在2301采区多回收优质煤炭17万吨，钻孔费用降低2081万元；大力开展“以孔代巷”工程，节省高抽巷1496m、节省费用1400万元；优化工作面设计，增加220106和220108工作面面长共计18米，多回收煤炭资源10万吨，直接创效高达4000万元；优化煤质配比和销售方案，准确把握煤炭市场变化，充分利用煤价峰值，获取更多价格“红利”。全年完成利润4685.77万元，超计划2078.68万元，员工收入水平得到全面提升，2020年人均年收入突破12万元。
加大“四化”投入，工效提升更加显著。积极快“四化”建设工作步伐，在2201采区、2301采区及210913风机巷投入单轨吊机车6部，实现工作面整体支架打运安装，初步建立了单轨吊运输网络化；投用远距离喷浆机、巷道修复机、干式除尘风机、皮带机自移机尾等一系列设备得到广泛的应用，劳动工效得到大幅提升，职工劳动强度明显下降。配合实施“三项制度”改革，积极构建“一线强，二线精，三线优”的人力资源发展格局，将现有人力资源作用发挥到最大。年度全员工效达3.96吨/人·工，同比提高0.33吨/人·工，增幅9.1%；掘进工效达0.107米/人·工，同比提高0.02米/人·工，增幅18.9%。
落实人本管理，干群关系更加和谐。坚定党委的领导地位，加强基层党支部建设，完成9个党支部新建、12个党支部届中补选和18个党支部换届选举，党组织覆盖更加贴合，党员干部服务职工、服务企业、服务发展的能力得到增强。进一步发挥工团组织作用，将“十大关爱”落到实处，困难救助、节日慰问、集体生日、文体娱乐等活动丰富多彩，塑胶篮球场、健康净水机、改造行管楼等工程获得多方点赞，职工的幸福感、荣誉感和获得感满满；加快推进矿区“中央公园”，因地制宜增添了假山喷泉、游湖画舫、湖心浮桥、矿区西湖等特色景观，绿化面积4.15万平方米，进一步改善矿区整体文明面貌，荣获淮南市第十九“文明单位”荣誉称号。
全员团结一心，疫情防线更加严密。严格落实公司“3211”工作法，迅速成立新冠肺炎疫情防控领导小组，制定下发多项管控措施和应急预案，严控矿区人员进出，做好公共区域消杀，率先在公司范围内建立职工健康“一人一档”，加强职工宣传教育，形成抗疫“统一战线”，租赁多家宾馆用于复工复产前的职工集中健康隔离，为职工配发充足防疫物资，在单身宿舍集中隔离点安装热水器50台、电视机210台，配发被褥、洗漱包等1100套，发放保温饭盒2800余个，口罩12万余个，消毒液（酒精）1000公斤，极大的满足了矿井防疫工作需要。通过定措施、细排查、严管理、重落实等手段，实现了矿区“零感染、零疑似、零确诊”，为矿井复工复产提供坚实保障。
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