降本增效 中煤新集公司新集二矿早部署
时间:2021-02-24 16:33来源:中国企业报看安徽 作者:李爱莲
为顺利完成2021年各项经营指标,中煤新集公司新集二矿新年伊始早谋划、早布局,从实从细抓好成本预算控制。该矿结合历年经营成本数据进行分析测算,从材料成本、维修成本、资金使用等方面制定了切实可行的降本增效方案,以实现提前管控、科学实施、稳步推进的预期效果。
为顺利完成2021年各项经营指标,中煤新集公司新集二矿新年伊始早谋划、早布局,从实从细抓好成本预算控制。该矿结合历年经营成本数据进行分析测算,从材料成本、维修成本、资金使用等方面制定了切实可行的降本增效方案,以实现提前管控、科学实施、稳步推进的预期效果。
一是坚决落实公司关于过“过紧日子”的指导思想,坚决压减一般性支出和非刚性支出,严控“三公经费”,杜绝铺张浪费;二是加强采购及工程招标管理,依托“中煤集团招标”平台,确保相关采购项目公平、公正、公开实施,保证采购物资质优价廉;三是细抠每一项经营数据,做到透过数据看问题、找差距,而后想办法、出方案,多措并举节能降耗,多管齐下控本增效;四是建立《新集二矿全员绩效考核方案》、《物资计划考核管理办法》等规章制度,对各基层单位考核兑现做到有章可依、有章必依;五是加强合同管理,严格审核合同中质量标准、支付结算方式、违约责任等关键条款,确保企业权益得到有效保证;六是做好预算管理,遵循“横向到边纵向到底”的全面预算管理原则,以过往年度收支为基础,将各单位成本投入逐项细化并纳入考核范畴,真真正正让预算管理成为促经营保效益的重要抓手。
一是坚决落实公司关于过“过紧日子”的指导思想,坚决压减一般性支出和非刚性支出,严控“三公经费”,杜绝铺张浪费;二是加强采购及工程招标管理,依托“中煤集团招标”平台,确保相关采购项目公平、公正、公开实施,保证采购物资质优价廉;三是细抠每一项经营数据,做到透过数据看问题、找差距,而后想办法、出方案,多措并举节能降耗,多管齐下控本增效;四是建立《新集二矿全员绩效考核方案》、《物资计划考核管理办法》等规章制度,对各基层单位考核兑现做到有章可依、有章必依;五是加强合同管理,严格审核合同中质量标准、支付结算方式、违约责任等关键条款,确保企业权益得到有效保证;六是做好预算管理,遵循“横向到边纵向到底”的全面预算管理原则,以过往年度收支为基础,将各单位成本投入逐项细化并纳入考核范畴,真真正正让预算管理成为促经营保效益的重要抓手。
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