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提高人才素质 中煤地勘公司强化人才梯队建设

时间:2021-02-25 18:43来源:中国企业报看安徽 作者:邹爽
目前,中煤新集地勘公司有技能等级的职工有207人,占职工总数的42%。为进一步强化人才梯队建设,提高各操作岗位技能型人才业务素质,发挥现有技能人才的“传、帮、带”作用,地勘公司推行导师带徒结对帮扶,使职工快速掌握岗位技能,为地勘公司高质量发展提供强有力的人才保证。
       目前,中煤新集地勘公司有技能等级的职工有207人,占职工总数的42%。为进一步强化人才梯队建设,提高各操作岗位技能型人才业务素质,发挥现有技能人才的“传、帮、带”作用,地勘公司推行导师带徒结对帮扶,使职工快速掌握岗位技能,为地勘公司高质量发展提供强有力的人才保证。
       建立制度,让职责更明确。地勘公司下发了《关于地勘公司导师带徒暂行管理规定》,成立“导师带徒”工作领导小组,负责“导师带徒”工作的监督与考核,统筹协调地勘公司“名师带高徒”工作。重点从申报的井下钻探工、煤矿井下电工等关键岗位和急缺岗位专业人才中遵循公开、择优,坚持标准,严格程序的原则遴选具有精湛技艺、专业理论基础过硬、优良职业道德,且具备绝招绝活的人才为名师;选择具有一定的进取意识、良好职业素养,热爱岗位、谦虚好学的优秀员工为高徒。遵循双向选择、自愿建立、单位认可的原则确定。名师与高徒签订《地勘公司名师带高徒合同书》,明确责任与义务,明确考核标准,确保名师带高徒工作取得实效。
       制定计划,让学习有收获。名师与高徒签订“名师带高徒”协议,名师为徒弟制定系统、科学的培养计划,利用业余时间通过学习专业理论、安全生产规范、企业规章制度等知识,教导徒弟树立优良的职业道德,培养精益求精的工匠精神,指导、帮助徒弟解决学习与工作中的疑惑、困难。学习过程中,徒弟通过记录学习笔记,撰写学习心得等方式总结学习收获,发现不足,向名师请教学习和工作中遇到的难题,使自己学有所得。名师通过定期编制学习测试题,下发考核试卷的方式,检验徒弟的学习成效,帮助解决学习中存在的各类问题。
       强化操作,让技能更精湛。“我所签的徒弟都是有一定专业基础的,而且都是具有中专以上学历的年轻人,接受新知识的能力很强,上手很快,一点就通……”技能大师崔文通介绍到。他的徒弟邵红龙在新集二矿举办的技能大赛中获“接线工艺第二名”的好成绩,今年将破格申报高级矿井维修电工。签订名师带高徒合同后,师徒原则上在同一个班组工作,不得任意调换工作岗位,以保证名师可以毫无保留向徒弟传授本岗位的专业技能。在实际操作中,徒弟虚心向师傅学习,刻苦钻研,努力掌握本专业操作技能方法,认真完成师傅安排的训练任务,同时报告学习期间遇到的重要问题及发生的重要事项。名师会在学以致用上下功夫,传授徒弟专业知识和绝招绝技。确保在井下环境条件制约较大的情况下快速、准确判断各类问题,安全高效完成工作任务,在一次次磨练中提高专业技能。
       坚持考核,让人才得实惠。地勘公司“导师带徒”工作领导小组对“名师带高徒”工作进行监督,施行月度检查、季度考核的监管措施,实施名师津贴制度、设置徒弟成才奖和“金牌名师”称号,确保导师带徒工作取得实效。对于每季度考核合格的的名师按照标准发放津贴,对于每年上报公司评选优秀的“名师带高徒”师徒授予“金牌名师”称号。协议期满前,地勘公司负责对提高技能等级、取得公司级奖励、取得重要革新成果、工作成果受到公司级以上表彰奖励的徒弟向公司人力资源部职业技能鉴定中心申请职业技能鉴定,公司人力资源部职业技能鉴定中心根据鉴定结果确认履约状态。