中煤新集地勘公司包保管理筑牢安全防护网
时间:2021-02-25 18:44来源:中国企业报看安徽 作者:曹哲
今年年初以来,中煤新集地勘公司深入实施安全包保管理模式,各级管理人员深入现场,强化对基层项目部安全管理的监督指导,有效提高了安全管理水平。
今年年初以来,中煤新集地勘公司深入实施安全包保管理模式,各级管理人员深入现场,强化对基层项目部安全管理的监督指导,有效提高了安全管理水平。
该单位要求科室管理人员每月至少参加2次包保项目部班前会,帮助职工掌握安全生产相关法律法规,规范职工作业流程,提升职工业务素质;指导项目部落实双重预防机制,组织分析项目部生产过程中存在的较大风险,并制定针对性管控措施,发现并协助项目部解决钻场标准化过程中存在的问题。
“230603底板巷北7#钻场皮带过桥宽度不够,两侧护网不齐,钻场顶板开孔处裸露面积大未及时支护,钻杆架末端未包扎……”这是安全包保人员在检查中发现的问题。
为保证机关各级管理人员包保工作规定落实到位,该单位还制定了严格考核措施,对未开展包保工作、工作不到位或未报送工作记录的安全包保人员,进行安全绩效考核。1月份以来,该单位管理人员到基层项目部现场指导124次,解决现场问题247条,有效保障了矿井安全生产。
该单位要求科室管理人员每月至少参加2次包保项目部班前会,帮助职工掌握安全生产相关法律法规,规范职工作业流程,提升职工业务素质;指导项目部落实双重预防机制,组织分析项目部生产过程中存在的较大风险,并制定针对性管控措施,发现并协助项目部解决钻场标准化过程中存在的问题。
“230603底板巷北7#钻场皮带过桥宽度不够,两侧护网不齐,钻场顶板开孔处裸露面积大未及时支护,钻杆架末端未包扎……”这是安全包保人员在检查中发现的问题。
为保证机关各级管理人员包保工作规定落实到位,该单位还制定了严格考核措施,对未开展包保工作、工作不到位或未报送工作记录的安全包保人员,进行安全绩效考核。1月份以来,该单位管理人员到基层项目部现场指导124次,解决现场问题247条,有效保障了矿井安全生产。
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