整装出发 中煤新集公司新年发展势头强劲
时间:2021-03-24 23:12来源:中国企业报看安徽 作者:武周 代宜喜
截至2月底，中煤新集公司完成商品煤产量，超计划11.4%，掘进进尺超计划5.2%，销售实现110%，煤炭销售创下近三年的新高，安全生产持续稳定，在实现首月“开门红”的基础上，各方面工作呈现奋发向上的好势头。
截至2月底，中煤新集公司完成商品煤产量，超计划11.4%，掘进进尺超计划5.2%，销售实现110%，煤炭销售创下近三年的新高，安全生产持续稳定，在实现首月“开门红”的基础上，各方面工作呈现奋发向上的好势头。
打牢安全生产基础。新集公司时刻把安全生产放在首位，牢牢盯住重点人群、重大隐患、重要部位和节点，盯住大系统，把稳安全“三重一大”，坚决杜绝较大及以上事故，坚决遏制零星事故。严格落实“认真”“严肃”“深入”工作要求，正确处理安全与生产、治标与治本、重点突破与整体推进等关系。扎实开展安全生产专项整治三年行动煤矿、电力专项整治，持续深化系统优化、装备升级、素质提升、管理改进四大工程，逐步从根本上消除隐患、从根本上解决问题。
全面排查各类安全管理死角和盲点，加强井下安全风险、隐患和薄弱点的排查治理，严密排查地面所有生产生活设施和建筑物安全状况，存在安全隐患的进行严格整改。扎实做好板集煤矿防治水问题研究、口孜东矿水害治理等专项工作。进一步加强作风建设，紧盯生产一线和作业现场，保证安全生产稳定。
推动生产提质增效。新集公司紧紧围绕“安全、高效、绿色、智能”的要求，持续优化布局、优化系统、紧抓接续，努力提质提效，实现煤电稳产高产。一是打好“优”的基础。持续优化生产布局、生产系统和生产接续，推进实施各矿井生产布局及系统优化方案和生产接续十年工作方案。二是强化“抓”的力度。紧抓生产接续不放松，按照规划十年、细排五年、精排三年的思路安排各矿井生产接续工作，在进尺和单进水平连年提升的基础上，持续从系统、装备、技术、队伍、管理等方面全面加强管理，不断加大地质保障、加强灾害治理、强化生产接续考核，努力实现矿井生产平稳有序。三是发挥“提”的作用。
紧抓生产提质增效不放松，在生产布局和系统全面优化的基础上，稳步实施装备精准定向升级计划，对标国内煤炭先进生产力提升生产效率，认真落实集团煤矿智能化建设暨安全生产会议精神，加快建成刘庄煤矿首批国家智能化示范煤矿。不断优化生产组织，加强日常科学管理，强化考核激励，实现生产提效。四是做实“保”的功课。
强化对事关根本、影响全局、制约安全生产的重大“卡脖子”科技问题的研究攻关，持续深入开展深部瓦斯、热害和水害治理等研究，推进煤矿快支快掘及掘、支、运一体化配套研究，加快生态环保新技术、新工艺推广应用，充分发挥技术“服务、保障、支撑、引领、创新”作用。五是实现“多”的效果。努力多出煤、出好煤，多发电、发好电。通过优化生产组织、强化考核激励，实现安全高效达产稳产；进一步发挥板集电厂大机组、新机组优势，不断加强协调，争取满发多发。
对标先进深化改革。新集公司认真落实国企改革三年行动方案，将深化改革与对标提升行动等专项工作有序衔接、同步推进。深化改革不停步。持续以“三项制度”改革为重点和突破口推进各项改革工作。严格按照集团“控制总量、优化结构、提高素质”的工作要求，进一步优化人力资源配置，优化关键岗位人才、技能人才、特殊工种和大学生的培养与招聘，实施人力资源招聘专项激励办法，推进校企“双育”技能人才培养方式，大力选拔培养优秀年轻干部，落实职工素体提升三年行动方案。
持续优化薪酬分配，合理调控各层级收入增幅，将工资更多投向一线人员、重点岗位，让公司发展红利更多惠及广大员工；逐步探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，不断促进薪酬向关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。持续强化考核激励，优化实施行之有效的各项考核激励政策，确保各项考核激励指标设置更加恰当合理；大力实施专项激励，设立特殊贡献奖、攻坚克难奖、投（稳）产达产奖和扭亏增盈奖，有效促进企业效益、效率持续提升。
2021年，新集公司持续打牢企业安全、生产、经营、改革、创新、发展根基，推进企业高质量发展，以优异成绩向庆祝建党100 周年献礼，为集团年度“双保”任务完成、实现“十四五”良好开局贡献力量。
打牢安全生产基础。新集公司时刻把安全生产放在首位，牢牢盯住重点人群、重大隐患、重要部位和节点，盯住大系统，把稳安全“三重一大”，坚决杜绝较大及以上事故，坚决遏制零星事故。严格落实“认真”“严肃”“深入”工作要求，正确处理安全与生产、治标与治本、重点突破与整体推进等关系。扎实开展安全生产专项整治三年行动煤矿、电力专项整治，持续深化系统优化、装备升级、素质提升、管理改进四大工程，逐步从根本上消除隐患、从根本上解决问题。
全面排查各类安全管理死角和盲点，加强井下安全风险、隐患和薄弱点的排查治理，严密排查地面所有生产生活设施和建筑物安全状况，存在安全隐患的进行严格整改。扎实做好板集煤矿防治水问题研究、口孜东矿水害治理等专项工作。进一步加强作风建设，紧盯生产一线和作业现场，保证安全生产稳定。
推动生产提质增效。新集公司紧紧围绕“安全、高效、绿色、智能”的要求，持续优化布局、优化系统、紧抓接续，努力提质提效，实现煤电稳产高产。一是打好“优”的基础。持续优化生产布局、生产系统和生产接续，推进实施各矿井生产布局及系统优化方案和生产接续十年工作方案。二是强化“抓”的力度。紧抓生产接续不放松，按照规划十年、细排五年、精排三年的思路安排各矿井生产接续工作，在进尺和单进水平连年提升的基础上，持续从系统、装备、技术、队伍、管理等方面全面加强管理，不断加大地质保障、加强灾害治理、强化生产接续考核，努力实现矿井生产平稳有序。三是发挥“提”的作用。
紧抓生产提质增效不放松，在生产布局和系统全面优化的基础上，稳步实施装备精准定向升级计划，对标国内煤炭先进生产力提升生产效率，认真落实集团煤矿智能化建设暨安全生产会议精神，加快建成刘庄煤矿首批国家智能化示范煤矿。不断优化生产组织，加强日常科学管理，强化考核激励，实现生产提效。四是做实“保”的功课。
强化对事关根本、影响全局、制约安全生产的重大“卡脖子”科技问题的研究攻关，持续深入开展深部瓦斯、热害和水害治理等研究，推进煤矿快支快掘及掘、支、运一体化配套研究，加快生态环保新技术、新工艺推广应用，充分发挥技术“服务、保障、支撑、引领、创新”作用。五是实现“多”的效果。努力多出煤、出好煤，多发电、发好电。通过优化生产组织、强化考核激励，实现安全高效达产稳产；进一步发挥板集电厂大机组、新机组优势，不断加强协调，争取满发多发。
对标先进深化改革。新集公司认真落实国企改革三年行动方案，将深化改革与对标提升行动等专项工作有序衔接、同步推进。深化改革不停步。持续以“三项制度”改革为重点和突破口推进各项改革工作。严格按照集团“控制总量、优化结构、提高素质”的工作要求，进一步优化人力资源配置，优化关键岗位人才、技能人才、特殊工种和大学生的培养与招聘，实施人力资源招聘专项激励办法，推进校企“双育”技能人才培养方式，大力选拔培养优秀年轻干部，落实职工素体提升三年行动方案。
持续优化薪酬分配，合理调控各层级收入增幅，将工资更多投向一线人员、重点岗位，让公司发展红利更多惠及广大员工；逐步探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，不断促进薪酬向关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。持续强化考核激励，优化实施行之有效的各项考核激励政策，确保各项考核激励指标设置更加恰当合理；大力实施专项激励，设立特殊贡献奖、攻坚克难奖、投（稳）产达产奖和扭亏增盈奖，有效促进企业效益、效率持续提升。
2021年，新集公司持续打牢企业安全、生产、经营、改革、创新、发展根基，推进企业高质量发展，以优异成绩向庆祝建党100 周年献礼，为集团年度“双保”任务完成、实现“十四五”良好开局贡献力量。
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