双龙矿业强化班组建设提升安全预控水平
时间:2021-03-25 22:58来源:中国企业报看安徽 作者:张双侠
一直以来，淮北双龙矿业公司通风区把提高班组管理水平作为夯实安全基础的重要途径，抓规范、抓管理、抓基础，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用，提升安全预控管理水平，推进安全生产良性发展。
一直以来，淮北双龙矿业公司通风区把提高班组管理水平作为夯实安全基础的重要途径，抓规范、抓管理、抓基础，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用，提升安全预控管理水平，推进安全生产良性发展。
该公司通风区以标准化班组创建为重点，结合精细管理要求，进一步健全班组精细管理体系，细化班组管理细则，规范考核程序、细化考核标准，严格责任落实和奖惩考核制度，有效实现安全生产与班组管理有机融合。该区持续开展素质提升工程，严抓自主培训，定期对班组长及班组成员开展理论知识学习和业务技能培训。结合岗位职责、手指口述、“一通三防”知识等内容进行考试，强化按章操作，提高职工学技能、学知识的积极性。
不断优化班组队伍结构，挑选责任心强、业务素质过硬的职工充实到班组长队伍中，增强班组凝聚力和战斗力。以精细化管理和安全管理标准化创建活动为契机，严格班组安全管理责任制，加强班组工作现场管理。对班组工作任务、安全管理、质量监督、考核兑现等过程实行精细化、标准化管理，切实消除班组安全管理盲区，全面提升班组自主处理问题、防范事故和保障安全能力。在日常管理方面，该区从安全、管理、纪律、培训等方面对班组进行严格考核，并分解到班组、岗位，与市场化工资挂钩，推进班组建设标准化、规范化、制度化，打造素质有提升、作业有程序、操作有标准、绩效有考核的标准化班组，推进公司“一通三防”工作平稳有序开展。
该公司通风区以标准化班组创建为重点，结合精细管理要求，进一步健全班组精细管理体系，细化班组管理细则，规范考核程序、细化考核标准，严格责任落实和奖惩考核制度，有效实现安全生产与班组管理有机融合。该区持续开展素质提升工程，严抓自主培训，定期对班组长及班组成员开展理论知识学习和业务技能培训。结合岗位职责、手指口述、“一通三防”知识等内容进行考试，强化按章操作，提高职工学技能、学知识的积极性。
不断优化班组队伍结构，挑选责任心强、业务素质过硬的职工充实到班组长队伍中，增强班组凝聚力和战斗力。以精细化管理和安全管理标准化创建活动为契机，严格班组安全管理责任制，加强班组工作现场管理。对班组工作任务、安全管理、质量监督、考核兑现等过程实行精细化、标准化管理，切实消除班组安全管理盲区，全面提升班组自主处理问题、防范事故和保障安全能力。在日常管理方面，该区从安全、管理、纪律、培训等方面对班组进行严格考核，并分解到班组、岗位，与市场化工资挂钩，推进班组建设标准化、规范化、制度化，打造素质有提升、作业有程序、操作有标准、绩效有考核的标准化班组，推进公司“一通三防”工作平稳有序开展。
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