今年以来，中煤新集地勘公司党委牢固树立安全发展理念，着力抓实安全生产这一中心工作任务，提升安全管理水平，强化党管安全责任，筑牢“安全就是效益”的理念，以机制建设、安全宣教、安全活动、安全考核等重点举措为抓手，提升地勘专业化安全自主管理水平，进一步促进队伍的稳定，为矿井安全生产提供保障。

细化思想教育“入脑入心”

  安全最核心的管理目标是人的思想和行为两个方面，地勘公司党委把思想政治工作的优势融入安全管控，着力体现“党管安全”的优越性和先进性。通过“三会一课”、“主题党日”及安全例会等形式，及时学习贯彻上级的各项安全工作部署及文件精神，利用班前、班后会议加强安全生产工作宣传。

  组织安全包保小组深入基层项目部、各施工现场进行形势宣讲，做到面对面讲安全，把宣传教育工作做到职工全覆盖，提高全员安全生产的责任意识。同时以各类安全活动开展，提高日常安全教育活动的实效性，使职工树立起“我要安全、安全第一”的安全生产理念。截止到2月底，地勘公司未发生一起轻伤以上安全事故。

加强安全领导“定职定责”

  该公司始终紧绷安全生产这根弦不放松，健全安全生产责任制，逐级压实责任，加强安全工作领导，建立以党政负责人领导的安全生产领导小组，将安全生产工作与经营管理同研究、同部署、同落实、同检查。全面落实各项目部负责人安全生产“一岗双责”责任制，细化分解安全责任，把安全目标分解到各科室、各项目部，确保安全工作关口前移，重心下移。

  同时，建立安全生产目标考核体系，进一步强化干部履职及作风建设，认真落实安全生产“一票否决”制，正确处理好安全与发展与效益的关系，坚定不移地将职工的生命安全置于高于一切的地位。“今年以来，安全生产领导小组深入井下各施工地点开展安全生产隐患排查、风险评估，有效地预防了各类安全事故的发生，充分发挥了安全监管作用。”地勘公司党委书记如是说。

网格安全管控“有点有面”

  地勘公司通过对群监群防管理体系的动态管控，各级管理人员在切实做好本职工作的同时，还进行科学、合理的专业管理职责分工和安全教育管理工作。强化风险管控、隐患排查治理与标准化建设“三位一体”管理，充分运用好安全账户发放，实现责任共担，安全压力层层传递，真正做到联保互保的安全体系。三季度以来，地勘公司月平均安全账户发放率达90%以上，充分发挥了安全账户的激励作用。同时，积极落实党员、群监员、青年安全监督岗的安全监管职责，由项目部下达任务，赋予他们安全监管和隐患排查治理权利，不定期开展安全隐患治理排查。截止到2月底，各单位党员排查治理隐患842条，群监员共排查治理隐患387条，有效保证了施工现场安全。

筑牢安全基础“对表对标”

  地勘公司紧紧围绕矿区的安全生产工作部署，充分发挥专业化队伍优势，密实有效的推进各项安全管理新举措。做到两强化：强化瓦斯及防治水“一钻孔一工程”质量管理，促进矿井瓦斯、水害的有效治理；抓住三严格：严格防控钻孔施工水、CO、瓦斯事故发生，避免灾害事故的发生；推进四提升：提升“装备、技术、素质、管理”，提高专业化保安能力。通过“两强化”、“三严格”、“四提升”措施落实，全面提升地勘公司安全工作，促进各项工作高质量发展，为各矿安全生产提供保障。截止到2月底，地勘公司共施工穿层瓦斯钻孔、顺层瓦斯钻孔、探放水钻孔等共计14万余米，有效保证了个矿井工作面施工安全。

  下一步，地勘公司党委将充分发挥党组织的凝聚力、创造力，不断开拓对安全管理工作的着力点，增强职工安全思想防线及安全思想意识，大力开展“党员治理三违排查隐患”“党员示范岗”“示范机组”等安全生产活动，进一步融入中心工作，为强化落实中心工作任务的完成和公司高质量稳定发展提供组织保障。