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稳中求进 中煤新集一矿做足降本增效大文章

时间:2021-04-16 21:51来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
今年以来,中煤新集一矿根据“稳中求进、改革创新”工作总要求,围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础,全面优化提升,将高质量发展走深走实”年度工作主题,牢固树立全员过紧日子思想,积极采取多种措施,在降本增效管理上做文章,掀起了降本增效的热潮。
       今年以来,中煤新集一矿根据“稳中求进、改革创新”工作总要求,围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础,全面优化提升,将高质量发展走深走实”年度工作主题,牢固树立全员过紧日子思想,积极采取多种措施,在降本增效管理上做文章,掀起了降本增效的热潮。
 
闲置设备变“吃香”了
       由于矿井生产需要各种各样的材料和设备,因此,可挖潜的空间很大,小到阀门、皮带架,大到水泵、综保、电动机等,每年所产生的废旧物资和闲置资产规模相当可观。该矿积极想办法盘活闲置报废设备,本着“能修尽修、能用尽用、能拆尽拆”的原则,对报废设备最大限度地进行修复、拆解和利用。每次,机修厂修复的阀门等常用废旧物品领用通知刚发,很快就被基层区队一抢而空。自加强成本管理以来,二手修旧物资备受基层区队的欢迎。该矿加强对采购物资的验收、入库、保管、发放管理,做到常用物资合理储备、非常用物资适量储备、重要物资科学储备,避免了出现闲置积压。
       “我们科学利用ERP、GS系统平台,结合生产库房材料发放日报表,做好成本消耗统计分析工作,建立成本预警机制。规范材料领用程序,按照‘一把尺子,一个标准’进行审批,发挥成本考核正向激励作用,压实成本管控主体责任,变被动管理为主动管理,严查库外库、帐外账,形成区队、生产库房、经营办三者联动共管机制。对配件资源共享,进一步降低库存积压、减少资金占用。”该矿经营办区务中心副主管杜勇说。
 
废旧物品重新“上岗”
       在该矿机修厂内,原来用来堆放各种废旧物资的地方如今变得空空如也,仅有少量的存货放着。
       “剩下的翻新皮带机H架也已经有单位‘认领’了。”该厂负责人介绍说。
       为加大修旧利废力度,该矿要求各区队在安排工作时,作业计划中必须考虑材料设备的回收复用。同时,坚持“能用旧的不领新的、能修理决不丢弃”的原则,加强采掘工作面材料设备回收、验收、移交过程管控,制定验收材料设备移交清单,对回收的废旧材料设备进行分类存放,修复利用,最大限度地提高复用率,让废旧材料设备重新“上岗”作贡献。
       “对成本管控我们在‘压’库存上下功夫,在‘挖’内潜上做文章。通过开展修旧利废,努力将边角料吃干榨净。”该矿经营办主任邵新礼说。
该矿制定了严格的修旧利废考核管理制度,明确各职能科室和基层区队材料管理的职责、范围,健全回收、修复、复用等各类台账记录,将修旧利废细化分解、落实到人,与职工工资收入挂钩,超罚节奖,极大提高了职工参与成本管理的积极性。一季度,仅修旧利废一项,全矿就节约成本230.06万元。
 
多方参与促进降增
        “降本增效不是哪一个单位和个人的事情,而是全矿上下的共同责任,需要大家坚持效益导向,共同参与,堵塞‘跑冒滴漏’,才能最终实现。”该矿矿长胡长青说。
       该矿积极开展形势宣讲教育,引导全体职工树立过紧日子思想,充分调动各方面的积极性,促进降本增效工作有效落实。
       生产办加强煤质管控,严格执行井下煤矸分流制度,抓好洗选过程控制和原煤仓上筛分,进一步提高精煤质量和商品煤回收率。运销科加强与公司销售部门的沟通与协调,严格按照销售工作要求,积极拓宽销售渠道,做到适销对路,按需发运,让好煤卖上好价钱。经营办严格成本管控,实行成本管理包保制,对安全、维简、修理等每一笔费用进行梳理统计,建立单项费用发生台帐,实行全过程管控,科学合理控制各项成本支出。机电办严格落实“避峰填谷”制度,提升矿井降耗增效管理,提高电能利用率。并根据实际生产工作需要,对基层区队职工进行内部调剂,将部分辅助单位职工充实到综掘、采煤等井下一线,达到了控员提效的目的。
       此外,该矿还充分发挥技术的指导作用,优化生产设计,确保巷道掘进一次成形,工作面安装一次到位,杜绝无效劳动,取得最佳效益。