稳中求进 中煤新集一矿做足降本增效大文章
时间:2021-04-16 21:51来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
今年以来，中煤新集一矿根据“稳中求进、改革创新”工作总要求，围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，牢固树立全员过紧日子思想，积极采取多种措施，在降本增效管理上做文章，掀起了降本增效的热潮。
今年以来，中煤新集一矿根据“稳中求进、改革创新”工作总要求，围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，牢固树立全员过紧日子思想，积极采取多种措施，在降本增效管理上做文章，掀起了降本增效的热潮。
闲置设备变“吃香”了
由于矿井生产需要各种各样的材料和设备，因此，可挖潜的空间很大，小到阀门、皮带架，大到水泵、综保、电动机等，每年所产生的废旧物资和闲置资产规模相当可观。该矿积极想办法盘活闲置报废设备，本着“能修尽修、能用尽用、能拆尽拆”的原则，对报废设备最大限度地进行修复、拆解和利用。每次，机修厂修复的阀门等常用废旧物品领用通知刚发，很快就被基层区队一抢而空。自加强成本管理以来，二手修旧物资备受基层区队的欢迎。该矿加强对采购物资的验收、入库、保管、发放管理，做到常用物资合理储备、非常用物资适量储备、重要物资科学储备，避免了出现闲置积压。
“我们科学利用ERP、GS系统平台，结合生产库房材料发放日报表，做好成本消耗统计分析工作，建立成本预警机制。规范材料领用程序，按照‘一把尺子，一个标准’进行审批，发挥成本考核正向激励作用，压实成本管控主体责任，变被动管理为主动管理，严查库外库、帐外账，形成区队、生产库房、经营办三者联动共管机制。对配件资源共享，进一步降低库存积压、减少资金占用。”该矿经营办区务中心副主管杜勇说。
废旧物品重新“上岗”
在该矿机修厂内，原来用来堆放各种废旧物资的地方如今变得空空如也，仅有少量的存货放着。
“剩下的翻新皮带机H架也已经有单位‘认领’了。”该厂负责人介绍说。
为加大修旧利废力度，该矿要求各区队在安排工作时，作业计划中必须考虑材料设备的回收复用。同时，坚持“能用旧的不领新的、能修理决不丢弃”的原则，加强采掘工作面材料设备回收、验收、移交过程管控，制定验收材料设备移交清单，对回收的废旧材料设备进行分类存放，修复利用，最大限度地提高复用率，让废旧材料设备重新“上岗”作贡献。
“对成本管控我们在‘压’库存上下功夫，在‘挖’内潜上做文章。通过开展修旧利废，努力将边角料吃干榨净。”该矿经营办主任邵新礼说。
该矿制定了严格的修旧利废考核管理制度，明确各职能科室和基层区队材料管理的职责、范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，与职工工资收入挂钩，超罚节奖，极大提高了职工参与成本管理的积极性。一季度，仅修旧利废一项，全矿就节约成本230.06万元。
多方参与促进降增
“降本增效不是哪一个单位和个人的事情，而是全矿上下的共同责任，需要大家坚持效益导向，共同参与，堵塞‘跑冒滴漏’，才能最终实现。”该矿矿长胡长青说。
该矿积极开展形势宣讲教育，引导全体职工树立过紧日子思想，充分调动各方面的积极性，促进降本增效工作有效落实。
生产办加强煤质管控，严格执行井下煤矸分流制度，抓好洗选过程控制和原煤仓上筛分，进一步提高精煤质量和商品煤回收率。运销科加强与公司销售部门的沟通与协调，严格按照销售工作要求，积极拓宽销售渠道，做到适销对路，按需发运，让好煤卖上好价钱。经营办严格成本管控，实行成本管理包保制，对安全、维简、修理等每一笔费用进行梳理统计，建立单项费用发生台帐，实行全过程管控，科学合理控制各项成本支出。机电办严格落实“避峰填谷”制度，提升矿井降耗增效管理，提高电能利用率。并根据实际生产工作需要，对基层区队职工进行内部调剂，将部分辅助单位职工充实到综掘、采煤等井下一线，达到了控员提效的目的。
此外，该矿还充分发挥技术的指导作用，优化生产设计，确保巷道掘进一次成形，工作面安装一次到位，杜绝无效劳动，取得最佳效益。
闲置设备变“吃香”了
由于矿井生产需要各种各样的材料和设备，因此，可挖潜的空间很大，小到阀门、皮带架，大到水泵、综保、电动机等，每年所产生的废旧物资和闲置资产规模相当可观。该矿积极想办法盘活闲置报废设备，本着“能修尽修、能用尽用、能拆尽拆”的原则，对报废设备最大限度地进行修复、拆解和利用。每次，机修厂修复的阀门等常用废旧物品领用通知刚发，很快就被基层区队一抢而空。自加强成本管理以来，二手修旧物资备受基层区队的欢迎。该矿加强对采购物资的验收、入库、保管、发放管理，做到常用物资合理储备、非常用物资适量储备、重要物资科学储备，避免了出现闲置积压。
“我们科学利用ERP、GS系统平台，结合生产库房材料发放日报表，做好成本消耗统计分析工作，建立成本预警机制。规范材料领用程序，按照‘一把尺子，一个标准’进行审批，发挥成本考核正向激励作用，压实成本管控主体责任，变被动管理为主动管理，严查库外库、帐外账，形成区队、生产库房、经营办三者联动共管机制。对配件资源共享，进一步降低库存积压、减少资金占用。”该矿经营办区务中心副主管杜勇说。
废旧物品重新“上岗”
在该矿机修厂内，原来用来堆放各种废旧物资的地方如今变得空空如也，仅有少量的存货放着。
“剩下的翻新皮带机H架也已经有单位‘认领’了。”该厂负责人介绍说。
为加大修旧利废力度，该矿要求各区队在安排工作时，作业计划中必须考虑材料设备的回收复用。同时，坚持“能用旧的不领新的、能修理决不丢弃”的原则，加强采掘工作面材料设备回收、验收、移交过程管控，制定验收材料设备移交清单，对回收的废旧材料设备进行分类存放，修复利用，最大限度地提高复用率，让废旧材料设备重新“上岗”作贡献。
“对成本管控我们在‘压’库存上下功夫，在‘挖’内潜上做文章。通过开展修旧利废，努力将边角料吃干榨净。”该矿经营办主任邵新礼说。
该矿制定了严格的修旧利废考核管理制度，明确各职能科室和基层区队材料管理的职责、范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，与职工工资收入挂钩，超罚节奖，极大提高了职工参与成本管理的积极性。一季度，仅修旧利废一项，全矿就节约成本230.06万元。
多方参与促进降增
“降本增效不是哪一个单位和个人的事情，而是全矿上下的共同责任，需要大家坚持效益导向，共同参与，堵塞‘跑冒滴漏’，才能最终实现。”该矿矿长胡长青说。
该矿积极开展形势宣讲教育，引导全体职工树立过紧日子思想，充分调动各方面的积极性，促进降本增效工作有效落实。
生产办加强煤质管控，严格执行井下煤矸分流制度，抓好洗选过程控制和原煤仓上筛分，进一步提高精煤质量和商品煤回收率。运销科加强与公司销售部门的沟通与协调，严格按照销售工作要求，积极拓宽销售渠道，做到适销对路，按需发运，让好煤卖上好价钱。经营办严格成本管控，实行成本管理包保制，对安全、维简、修理等每一笔费用进行梳理统计，建立单项费用发生台帐，实行全过程管控，科学合理控制各项成本支出。机电办严格落实“避峰填谷”制度，提升矿井降耗增效管理，提高电能利用率。并根据实际生产工作需要，对基层区队职工进行内部调剂，将部分辅助单位职工充实到综掘、采煤等井下一线，达到了控员提效的目的。
此外，该矿还充分发挥技术的指导作用，优化生产设计，确保巷道掘进一次成形，工作面安装一次到位，杜绝无效劳动，取得最佳效益。
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