麻地梁矿：问题倒逼机制开出“智慧花”
时间:2021-05-17 18:38来源:中国企业报看安徽 作者:胡云峰
为什么煤矿行业必需要三班倒、连轴转，煤矿工人过不上正常人的生活？为什么煤矿工人违章、违纪就要付出健康乃至生命的代价？为什么一线工人平均年龄高达45岁以上，年轻人不愿意到煤矿就业？为什么煤矿国企成本要远远高于民企成本？
为什么煤矿行业必需要三班倒、连轴转，煤矿工人过不上正常人的生活？为什么煤矿工人违章、违纪就要付出健康乃至生命的代价？为什么一线工人平均年龄高达45岁以上，年轻人不愿意到煤矿就业？为什么煤矿国企成本要远远高于民企成本？
基于对上述问题的思索和回应，皖北煤电智能公司麻地梁矿利用问题倒逼机制，走出了一条新型智慧矿山发展之路，绽放出了“不一样的烟火”。
“为煤矿工人谋幸福”倒逼取消夜班。依据设备全生命周期管理理念，该矿对所有进场设备进行了编码，并将设备数据全部进入了设备数据库，通过实时在线监测就能对设备运行状态了如指掌，在设备数据预报预警后，提前进行干预，就能保证“治未病”，确保其正常发挥功用。与此同时，与设备厂家建立起可靠的供货关系和设备远程会诊系统，让厂家成了设备备配件供应的原装“库房”，为全矿井取消检修班提供了强有力的技术支撑，让煤矿工人不上夜班的百年夙愿得以实现。
“本质安全”倒逼无人、少人。针对煤矿安全事故频发这一实际，该矿将“本质安全”作为智慧矿山的首要目标，结合斜巷运输这一该矿最大安全短板，开发完成了副斜井智能交通安全管控系统，该系统能对入井车辆合法身份、安全性能、车辆“四超”进行智能管控，对运行中的车辆进行红绿灯管控、全程测速、实时定位、失速抓捕，实现了辅助运输的本质安全。与此同时，通过先进的智能集控调度指挥系统，将地面井下车间岗位全部解放出来，实现了无人值守。与此同时，瞄准无轨胶轮车无人驾驶这一核心关键技术合力攻关，目前已进入井下巷道自动拐弯测试阶段，预计今年6月，首台车辆即可投用，减少人员投入的同时，将为煤矿物联网+快递服务物料供应带来革命性改变。
“降本增效”倒逼简易管理。麻地梁矿目前已实现了零库存生产、零亏卡销售，矿井物料供应实现了一库运行。这都得益于该矿在减少人为干预上的“壮士断腕”。该矿党委书记、董事长吴劲松说：“人为干预，设备供应价格水分就多；人为干预，还能用的设备也可能因利益驱动提前损坏，通过透明化的网上审批、设备智能预警，让管理更简易，成本更可控。”
基于对物料供应人员参与多、管理程序复杂是造成高成本的诱因这一清醒认识，该矿通过优化设计，取消井下煤仓、实现“一井一面”生产布局，减少基建投资约2.5亿元；月度库存始终保持在600万元左右；2020年，矿井商品煤成本85元，远低于同规模的民企。真正做到了变传统的经验管理为单一的数据管理，实现了由复杂管理向简易管理的转型，实现了煤矿管理理念的创新，让麻地梁矿这颗晋陕蒙三生交界处的“智慧花”山丹丹花开红艳艳！
基于对上述问题的思索和回应，皖北煤电智能公司麻地梁矿利用问题倒逼机制，走出了一条新型智慧矿山发展之路，绽放出了“不一样的烟火”。
“本质安全”倒逼无人、少人。针对煤矿安全事故频发这一实际，该矿将“本质安全”作为智慧矿山的首要目标，结合斜巷运输这一该矿最大安全短板，开发完成了副斜井智能交通安全管控系统，该系统能对入井车辆合法身份、安全性能、车辆“四超”进行智能管控，对运行中的车辆进行红绿灯管控、全程测速、实时定位、失速抓捕，实现了辅助运输的本质安全。与此同时，通过先进的智能集控调度指挥系统，将地面井下车间岗位全部解放出来，实现了无人值守。与此同时，瞄准无轨胶轮车无人驾驶这一核心关键技术合力攻关，目前已进入井下巷道自动拐弯测试阶段，预计今年6月，首台车辆即可投用，减少人员投入的同时，将为煤矿物联网+快递服务物料供应带来革命性改变。
“降本增效”倒逼简易管理。麻地梁矿目前已实现了零库存生产、零亏卡销售，矿井物料供应实现了一库运行。这都得益于该矿在减少人为干预上的“壮士断腕”。该矿党委书记、董事长吴劲松说：“人为干预，设备供应价格水分就多；人为干预，还能用的设备也可能因利益驱动提前损坏，通过透明化的网上审批、设备智能预警，让管理更简易，成本更可控。”
基于对物料供应人员参与多、管理程序复杂是造成高成本的诱因这一清醒认识，该矿通过优化设计，取消井下煤仓、实现“一井一面”生产布局，减少基建投资约2.5亿元；月度库存始终保持在600万元左右；2020年，矿井商品煤成本85元，远低于同规模的民企。真正做到了变传统的经验管理为单一的数据管理，实现了由复杂管理向简易管理的转型，实现了煤矿管理理念的创新，让麻地梁矿这颗晋陕蒙三生交界处的“智慧花”山丹丹花开红艳艳！
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