涡北选煤厂精准发力坚决实现“全年夺胜利”

时间:2021-08-09 19:40来源:中国企业报看安徽作者:吕刚

进入下半年，涡北选煤厂精心安排，周密部署，突出重点，精准发力，以决胜之志攻坚，确保实现“全年夺胜利”。

一是增强安全保障力。完善车间、班组、岗位三级考核制度，推进体系建设进班组到现场。定期召开体系建设推进会、经验交流会，选标杆、树典型、强带动，共同提升推进体系工作。按照封堵、清洁、美化三个步骤，推进实施精细化管理，全面整治现场“跑、冒、滴、漏”及扬尘问题。强化风险管控，突出皮带运输和机电设备专项整治，全覆盖排查和整治安全隐患，做到查、改、建相闭合。坚持以上率下，从制度保障、作风转变、自主管理等方面入手，要求干部带头做到“四勤四到”，做好11种隐患人排查，加强零散作业人员管理，以零容忍态度反“三违”。

二是过程管控提产率。在精准掌握矿井生产情况的基础上，最大限度多调入计划外原煤。对每批次原煤进行化验比对，确保进厂原煤质级相符，不受质量损失。认真梳理各矿原煤灰分、洗选特性、泥化程度、粒度组成及内灰等指标，探索科学配洗方案，优化操作制度，进一步稳定精煤灰分。充分发挥现有智能化项目最大效能，利用重介闭环控制、自动补介系统、机电设备智能管控等项目对生产过程进行监控检测，提高重介灰分控制精度，强化选煤过程控制，提高精煤产率。

三是“五降一提”增效益。坚持“质量第一、效率优先”原则，通过课题攻关和技术改造，在生产管理、设备工艺、操作技能等多方面寻求突破，努力实现效益最大、产品最优。实施“精煤再回收”洗选法，有效改善低灰精煤损失问题，综合精煤产率显著提升。采用中煤磁选机尾矿进浮选和降煤泥工艺，减少精煤损失，降低煤泥产率。推行“订单式”生产，为客户“量身定制”，生产用户满意的产品，提升市场竞争力。

四是做精市场添活力。建立健全内部市场化考核机制，完善价格体系，突出核心职能，加大对原煤质级相符、精煤产率、产品质量、事故台时等重要指标考核力度。狠抓对标管理，突出安全、生产、经营等要素，制定目标、分析差距、挖掘潜力。牢固树立“过紧日子”的思想，加强全要素成本管控，减少一切不必要的支出。优化供配电系统和设备用电方式，最大限度降低用电量和用电单价，节省电费。强化设备维保，确保设备在寿命周期内不出现大修。开展修旧利废，鼓励各单位自主维修，实现成本控制。

五是智能升级增动力。在前期完成受煤坑和精煤仓上无人值守、机械手自动除杂科研项目成功应用，低压配电室远程停送电改造基础上，进一步完善机电设备智能管控，稳步推进浮选智能操作。牢固树立“零事故台时”理念，把设备点检与设备维修信息库相融合，准确掌握设备维修及运行情况，提升计划性检修精准度，确保设备可靠运行。完善设备全生命周期监控系统、智能集控系统、移动办公系统等具有企业特色的信息化系统，推动互联网、大数据、人工智能与企业生产深度融合，提升生产保障能力。

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