马钢四钢轧总厂质量月活动紧贴生产实际
时间:2021-09-24 23:01来源:中国企业报看安徽 作者:潘兴胜 肖震
悬挂宣传横幅、聚焦质量改进、开展“自查自纠”……第44个全国“质量月”来临之际,中国宝武马钢四钢轧总厂根据统一部署,进行了系统的策划与实施,以“拥抱智慧变革 夯实质量基础 推动质量创新”为主题启动了一系列“质量月”活动。
悬挂宣传横幅、聚焦质量改进、开展“自查自纠”……第44个全国“质量月”来临之际,中国宝武马钢四钢轧总厂根据统一部署,进行了系统的策划与实施,以“拥抱智慧变革 夯实质量基础 推动质量创新”为主题启动了一系列“质量月”活动。
为塑造四钢轧“精益、高效、绿色、智慧”精品钢生产基地的质量品牌,全面落实质量管理工作,该总厂结合自身生产工艺、产品结构和运行状况,在全厂范围内开展“2021年质量月”活动,系统推进相关活动事宜。总厂通过悬挂横幅、宣传橱窗、电子屏、现场看板、办公内网、微信公众号平台等多种形式开展宣传教育活动,传播质量品牌文化相关信息,报道重点质量工作、智慧制造、精益现场、“江南一枝花”等,着力营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。
总厂以“质量月”活动开展为契机,聚焦技术质量工作的重点及痛点问题,强化废次降、现货发生率、用户异议起数等经济技术指标的精益管理,要求主线相关分厂自定1个核心缺陷,围绕5M1E完善相应控制要点、针对性整改措施并执行跟踪,强化“写所需、做所写、记所做”标准化基础工作管理,以达到“做见效”,持续提升产品实物质量。各分厂(作业区)以“查质量意识、查标准执行情况、查问题整改、查现场管理、查质量损失”为主要内容,以工艺纪律检查为抓手,主动开展“自查自纠”活动,深入推进标准化管理。
同时,围绕“主动担当作为、工作做细做实”开展自主改善活动;引导员工牢固树立“下道工序就是用户”的质量服务意识,组织开展工序间的走访交流活动,认真了解下工序用户的要求和期望,找出目前存在的问题和不足并加大改进力度,不断提升工序满意度;生产技术室针对有关用户产品服务管理过程做出评价,针对本年度的8D报告、质量异议抱怨分析材料进行系统梳理及整改情况的检查验证。此外,总厂还组织开展典型案例跟踪验证、举办“技术报告评比”……通过一系列活动的开展,积极引导全员、全过程、全方位质量提升。
为塑造四钢轧“精益、高效、绿色、智慧”精品钢生产基地的质量品牌,全面落实质量管理工作,该总厂结合自身生产工艺、产品结构和运行状况,在全厂范围内开展“2021年质量月”活动,系统推进相关活动事宜。总厂通过悬挂横幅、宣传橱窗、电子屏、现场看板、办公内网、微信公众号平台等多种形式开展宣传教育活动,传播质量品牌文化相关信息,报道重点质量工作、智慧制造、精益现场、“江南一枝花”等,着力营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。
总厂以“质量月”活动开展为契机,聚焦技术质量工作的重点及痛点问题,强化废次降、现货发生率、用户异议起数等经济技术指标的精益管理,要求主线相关分厂自定1个核心缺陷,围绕5M1E完善相应控制要点、针对性整改措施并执行跟踪,强化“写所需、做所写、记所做”标准化基础工作管理,以达到“做见效”,持续提升产品实物质量。各分厂(作业区)以“查质量意识、查标准执行情况、查问题整改、查现场管理、查质量损失”为主要内容,以工艺纪律检查为抓手,主动开展“自查自纠”活动,深入推进标准化管理。
同时,围绕“主动担当作为、工作做细做实”开展自主改善活动;引导员工牢固树立“下道工序就是用户”的质量服务意识,组织开展工序间的走访交流活动,认真了解下工序用户的要求和期望,找出目前存在的问题和不足并加大改进力度,不断提升工序满意度;生产技术室针对有关用户产品服务管理过程做出评价,针对本年度的8D报告、质量异议抱怨分析材料进行系统梳理及整改情况的检查验证。此外,总厂还组织开展典型案例跟踪验证、举办“技术报告评比”……通过一系列活动的开展,积极引导全员、全过程、全方位质量提升。
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