1月3日，安徽淮北矿业集团孙疃矿召开2022年安全生产体系建设动员会，动员全矿上下振奋精神，鼓舞士气，以必胜信心学体系、研体系、推体系、用体系，实现全年体系争先进位。这也标志着该矿新一年体系建设“发令枪”正式打响。

刚刚过去的一年，从考核情况看，该矿体系建设整体及安全生产标准化专业要素推进效果与全矿干部职工的期望有差距，与兄弟先进单位相比有差距。新年伊始，该矿从推进思路、方法、路径等多个方面，找不足，查短板，深反思，四轮驱动，推动体系深走实走心，实现全年体系重返集团第一方阵。

统一思想，凝聚共识。该矿运用多种定期载体，引领全矿上下强化思想认识，坚持体系统领地位不动摇，严格按照淮北矿业集团、矿相关文件要求，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和掯劲，学、查、研、推、用相结合，真正用体系思考问题、解决问题。 

目标引领，争先进位。该矿要求各系统、各专业及各要素牵头部门坚持高标准定位，分季度制定推进目标。以目标为导向，明确推进路径、举措、步骤，持之以恒，奋力争先，以季度保全年，力争实现全年推进争创目标。此外，还要建成体系建设示范矿井，季度标杆专业不少于 3 个，力争年度标杆专业实现全覆盖。

问题导向，扎实推进。为及时扫除前进道路上的“拦路虎”，该矿要求各单位把工夫用在平时、干在平时，并且要高度重视上级部门到矿开展的每一次检查，坚决控制和减少挂牌、通报等给矿井带来的负面影响。针对各类检查反馈的问题，盯住不放，举一反三，坚决整改闭合到位。

压实责任，严肃考核。体系推进过程中，该矿注重压实分管领导、专业副总、职能部门及基层单位的“四个责任”。要求分管领导亲力亲为，全程参与制定季度、月度创建目标和推进举措，专业副总盯住落实。职能部门对承担要素和专业全面责任，系统谋划，统筹推进。基层单位求新求变抓，找准结合点，打通体系“最后一公里”。