2月19日下午，中煤矿建三十处何家塔煤矿召开安全办公会，剖析管理中出现“鸵鸟”现象，强化管理人员责任心。两名“鸵鸟干部”，被薅出来打屁股。

“在现场，管理干部就是第一责任人。不能发现违章，不闻不问，更不能绕道走。做为管理干部，坚决摒弃‘鸵鸟心态’，杜绝迁就、敷衍和‘打太极’，每时每刻都要敢负责、能吃苦和重执行，为身边的员工树榜样。”矿长胡飞掷地有声的批评个别管理人员存在“鸵鸟”现象，并警告在座的干部们，思想滑坡，会被制度淘汰。会上被批评的两名“驼鸟干部”，每人扣罚500元，还进行了检讨。

会上，研究出台了多项措施，严治安全生产管理中的“鸵鸟”现象。要求管理人员“首见问责制”，敢于动真碰硬，以实际行动表明抓安全生产的决心和态度。

首先责任清单化。该矿修订完善了《现场管理责任考核清单》，通过细化责任清单、分解落实责任、全程监督考核的方式。构建闭环管理链条，按照工作类别，对工作目标、工作标准、责任单位等对工作任务进行细化分解，做到每项工作有安排、有落实、有反馈、有检查、有考核，形成了责任明确，环环相扣的工作闭环管理体系，有效的提高了矿井管理水平。

其次督办常态化。该矿始终重视对重点工作落实情况的监督检查，经过不断实践，构建监督检查工作机制。由党支部牵头主导全矿重点工作监督检查，安排重点工作的督办，紧盯紧急、重要工作的监督落实。考核上体现公平公正，发挥考核的作用，坚持每月月初召开考核会，考核单位将当月考核结果"面对面"反馈给被考核单位，让考核结果公开、透明，真正反映干部职工履职尽责情况，杜绝考核流于形式，达到正向引导，以考核促进企业高质量发展的目的。

其三，杜绝“驼鸟式”跟带班，要求管理人员按“路线图”带班，关键时刻显身手，对带班区域的安全责任负全责。安监调度室职能科室，加强对重点、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的，严格进行追责，并及时通报。该矿始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，让想干事、能干事、干成事的干部受褒奖。让每名管理人员，筑牢“防线”、守住“底线”、不越“红线”，保持“矿建猛虎”本色。