2月17日，初春时节的皖东大地气温一下子降至零度，强劲的东北风拉着口哨、一个劲地往衣领里钻。而在华塑股份公司的PVC仓库，货车排成了长队、叉车来回穿梭，一派热火朝天的繁忙景象。

开春以来，华塑股份广大干群把“战无不胜”作为工作信仰，以时不我待的使命感与只争朝夕的精气神，拉高标杆，争先进位，铆足干劲，大打一场隐患治理、安全管控、环境保护、经营攻坚、提质增效“大会战”，全力开辟企业新一轮高质量跨越式发展的新境界。

田宝民：安全上多此一举不为过

人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管住魂。从印有“攻坚拔寨、战无不胜、久久为功、团结协作”企业上市精神的大幅外墙文化看板，到办公楼电子屏上“拉高标杆、争先进位”的标语，再到宣传栏内的劳动竞赛的图片，氯碱厂处处洋溢着浓厚的企业文化氛围。

“毫不夸张地讲，即使五名厂领导集体休假，各生产装置照常运行！”对于现场管理，厂长田宝民很是自信。这几年，氯碱厂高度重视人才梯队建设，一大批值班长走向车间主任、党建专员、副厂长等管理岗位，为企业长足发展提供了坚强的人才保障。“生产影响一小时、两小时、三小时，管理干部该谁到现场，约定俗成，不需三令五申。”就下一步提升管理文化，田宝民有着自己的打算。

“前有标兵越跑越远，后有追兵越追越近。面对当前的形势，我们必须按下多拉快跑、大干快上的‘快进键’，才能跑出高质量发展的‘加速度’！”作为华塑股份生产骨干单位，氯碱厂今年在公司制定PVC产量的基础上，拉高标杆，跳起来摘桃子，争取在完成年度大修、技改等任务的同时再创新佳绩。

“强化‘不讲客观讲主观、不讲困难讲争先’的进取意识和担当精神，强化‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的时间观念和效率意识，敢于同先进比高下、敢于同自己过不去。”谈到落实集团公司与华塑股份“两会”精神，田宝民言语铿锵有力。这个身材壮实的东北汉子历来风风火火、雷厉风行，一股子虎虎生风的劲头。在他的带领下，氯碱厂各生产车间纷纷拿方案、列计划、定措施，人心思进，士气高昂。乙炔车间班子成员白天抓安全生产，晚上开会讨论环保提标改造措施、完善检修计划，誓与过去比高低，力争虎年新气象。

“宁可不做，不可蛮干。安全上多此一举不为过，就得有点‘傻子’精神。”就现场安全管理，田宝民斩钉截铁地说：工艺纪律是严谨的事情，就怕搞变通。化工企业工艺复杂，安全管理难度大，越干越胆小，因为出了问题谁都担当不起。

“当然，压力也是挑战，有干劲，还得有韧劲，有信心，还得有决心！”说到这，田宝民的语气再次上扬。

况建亮：管理干部必须下沉到班组

仪容镜、停车场、景观水池、灯光喷泉、分析沉降池大棚……走进电石厂，一系列的变化让人耳目一新。

“一马当先抓标准化创建，一刻不松抓好环境整治，一以贯之抓好安全稳定，一鼓作气抓好效率提升，一丝不苟抓技术改造，一抓到底落实生产任务，一如既往抓好督查整改……”前不久，在华塑股份新闻网站《“一把手”开新局》栏目中，电石厂副厂长况建亮如是说。

“不要在遥远的距离中割断了真情，不要在日常的忙碌中遗忘了真情，不要在日夜的拼搏中忽略了真情。”况建亮认为，干群间隔阂的产生主要是信息不对称，说白了就是管理人员在上传下达上做的不够。因此，电石厂要求管理干部必须下沉到班组，坚定不移推进“三走进、四清楚、五必访、六必谈”工作，用行动拉近距离，用真情打动职工。2021年，该厂以解决职工反映强烈问题为突破口，办理了职工生产区洗衣、洗澡、自行车棚等30余件实事好事。

这个厂属于冶金行业，每年夏季，是生产最艰难的时候，也是华塑股份最辛苦岗位之一。这几年，华塑股份大力推行智能化管理，先后引进23台全自动智能出炉机器人，降低了劳动强度，提高了工作效率。腾出时间的电石人全面推进标准化建设，厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，职工精神面貌也较过去有了很大改观。为提升团队形象与凝聚力，电石厂还在办公楼一楼大厅设置了仪容镜，职工每天打卡上班，以镜为鉴正衣冠。班子成员每天早会进行经典晨读，从革命诗词中汲取顽强拼搏、团结奋斗的精神力量。

进入2022年，电石厂自我加压，主动作为，在提质增量上下功夫，确立了“4321”工作思路，即：坚持“四高运行”（高档位、高负荷、高配比、高运行率），加强“三项管理”（配电、电极、出炉），出台“两个办法”（电石炉定期停炉处理料面管理办法、电石炉停电检查管理办法），确保“一个平衡”（电石生产进出平衡）。

“想，都是问题，干，才有答案。”截至采访当日，电石日产量始终在2500T以上，保持建厂以来最好水平。况建亮表示，有了上市精神的鼓舞，大伙今年的信心更足，干劲更大。

朱招生：既战之，则胜之

上午寒风呼啸，下午细而密的雪花飘飘洒洒刮了起来。在水泥分公司回转窑前，一股股热浪如水泥人的豪迈激情扑面而来。

“我把电脑监控投屏到电视上，16个摄像头重点区域全覆盖，各生产场景一目了然。”来到分公司负责人朱招生的办公室，他正在办理出差申请。“明天去东南大学走访调研，今年，无论如何也要把重点环保技改项目拿下来！”朱招生是华塑股份引进的专业技术人才，也是公司第一批职业经理人，有着丰富的经营、技术与人力资源管理经验。

“今年，我们还计划从散装水泥、电石渣、粉煤灰等装置进行技术改造，实现智能化装车。”朱招生说，今后装车只需一张磁卡搞定，像自助加油一样方便，还可以节省用工4人。

水泥分公司作为华塑股份循环产业链上的最后一环，承担着生产园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务，对整个化工生产工艺起着至关重要的作用。为控制水泥质量，分公司总结出“三性五控”工作法：“3”是分析检验数据要具备“三性”（代表性、准确性、及时性）；“5”是质量控制坚守“五控”（源头预控、过程监控、出厂自控、考核严控、体系受控）。2021年，先后获得“砼灿杯”全国第十八次水泥品质指标检验大对比“全合格奖”、安徽省水泥企业物理检验与化学分析全优奖。

“既战之，则胜之！”朱招生表示，安全上也要分轻重缓急，不可眉毛胡子一把抓。他认为：班前会上多说、工作安排要细、严把配料关口、盯住关键节点、管理人员带头、科学精心调度。

16:30分，分公司的安全专题会时间到了，朱招生夹着笔记本匆忙走进会场。“这都是我们自己一点点拼接装饰的。”与会场对面的培训室刚刚投用，综办员丁臣与几名职工正在整理桌椅板凳。与其隔壁是“青年之家”，室内摆有沙发、茶几、会议桌、书架和茶水柜，并配置减压食品，小音箱等。别致的设计，温馨的环境，增添了清新的时代元素。

“脚比路长！没有人解决不了的问题 只有解决不了问题的人。有了必胜的信心，就没有办不成的事!”隔着门窗，会场里的声音依旧在楼道中回荡。

离开水泥分公司，身后缓缓运行的回转窑热气腾腾，远处错落有致的小花园白雪皑皑，路边绿化带内一树梅花傲然绽放，沐雪迎春。这，也许就是华塑人的精神之光、力量之源、信仰之基罢！