新春伊始，淮北矿业集团涡北选煤厂厂内开足马力洗选精煤、奋力实现安全生产10周年，厂外组织人员兵分多路参观考察智能化标杆企业、联系“外购煤”事宜，拉高标杆、内外联动奋战首季开门红。

聚焦双效洗好煤。该厂强化生产组织，对每一批原煤进行精准化验分析，制定出最佳配洗方案。做好班前安全确认，降低事故台时，保证生产稳定持续。加强班中巡检抽查，做好设备工艺性能确认，争取最优产品质量。结合生产情况与客户要求，合理进行配装，确保外运精煤合格率100%。同科研院所、行业先进大力合作，推进浮选智能化建设，加快生产系统改造步伐，提高浮选精煤回收率。探索使用精煤压滤机，进一步降低浮选精煤水分。实施煤泥无量化改造，推进高压隔膜压滤机技改，尽快实现煤泥无量化生产。

契约管理添活力。该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开收入差距，打造充满生机活力的内部市场。施行岗位末位淘汰机制，让能者有位、能者多得。由分管厂领导牵头、职能部室带指标，将对标工作与解决安全、生产、经营、智能化建设等工作遇到的重点难点问题有机结合，对标行业先进，创新管理模式。推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用。鼓励基层单位承接集团内部工程和内部劳务对接，充分调动基层单位和职工积极性和创造力。

加速推进智能化。该厂以建成“设备运行智能监测、生产过程智能管控、指标参数智能可视、生产操作无人值守”的智能化选煤厂为目标，今年预计投资4800多万元，完成智控中心、安全中心、生产中心、物流中心建设，5G无线网络系统搭建和自动化洗选智能升级。认真开展安全技术经济一体化论证，优化调整项目方案，减少不必要的支出，确保“好钢用在刀刃上”。坚持“建管用”三同时、三并重，确保项目符合智能化选煤厂建设要求，做到建则能成、成则能用、用之有效。建立完善一系列科技创新奖励制度，鼓励职工进行技术攻关和课题研究，广泛开展合理化建议和“五小”活动，在全厂掀起积极投身智能化建设的热潮。