安徽淮北矿业集团朱仙庄煤矿坚持不懈开展工人违章干部反省活动，并以此为抓手，强化“三违”整治，逐步形成了一“三违”、一追查、一分析、一反省“四个一”工作机制，活动开展以来职工操作行为和干部管理行为进一步得到规范。

该矿结合矿井“三违”整治实际，制定了《朱仙庄矿“工人违章干部反省”活动实施方案》成立了领导小组。并把生产技术部、调度室、机电科、通防地测部、经营管理部、 党群工作部、安监处负责人纳入领导小组成员，明确了各部门工作职责。

活动中，安监处针对以往“三违”情况，结合近年来发生的伤亡事故以及典型违章，深入分析产生“三违”的深层次原因，重新审视各项安全管理制度，因制度不合理而导致“三违”的，及时进行了修订。机关各部门按照职责分工，认真排查分析因政策制定不合理、制度缺陷而导致“三违”等问题，制定针对性措施。生产技术部牵头组织各专业对现行所有规程措施进行全面审查，重点结合淮北矿业出台的三十条安全红线、“禁令”、各项刚性规定等要求修订完善。同时，根据规程措施宣贯对象的需求，有针对性制定班组宣贯提纲及宣贯内容，提高规程措施贯彻的针对性和有效性。

实行“一‘三违’、一分析、一追查、一反省”四个一帮教新模式。即“三违”公布后，责任单位或责任领导必须3日内组织追查、反省，并形成追查反省记录。其中严重“三违”、特别严重“三违”由系统领导组织对口职能部门追查，一般及以下“三违”由责任单位追查。各单位技术员及以上管理人员全覆盖包保分工，明确负责的追查人员范围，谁包保，谁负责追查。每次追查，单位必须有一名正职参加。

追查负责人召集“三违”本人、所在班组班队长、单位正职指定时间召开追查反省会。严重“三违”、特别严重“三违”由系统领导召集人员。“三违”本人陈述违章时间、地点、过程、违章的真实想法和目的、此次“三违”行为存在的隐患和风险以及正确的做法。追查负责人、班队长、单位正职点评“三违”人员陈述过程中的不当之处，明确正确的要求。参加追查反省的管技人员分别从安全制度标准是否明确，有无缺陷有盲区。

安全管理是否粗放，有无干群关系紧张现象。是否存在生产任务重，劳动强度大，撇勾延点，疲劳作业现象。劳动组织是否合理，有无多岗位交叉作业。生产工艺、生产工序安排是否合理等方面进行反省。并针对职工“三违”形成的真正原因，制定有针对性的防范措施，现场确认“三违”本人理解认同，就今后的安全工作，对自身的行为做出表态承诺。值班人员利用班前会向职工通报“三违”追查反省情况，提醒干部职工防范类似的“三违”行为。