中煤矿建三十工程处巴拉素项目部安全经理牛孝虎。属虎的他，虎年迎来“三喜临门”：分管工作实现安全生产九周年；所在项目部营收2.4亿元，创历史新高；分管的3069队被工程处命名为“猛虎式掘进队”。作为负责八支掘进队900多人生产安全的“猛虎经理”，他常说，安全是矿工最大的福利，自己再苦再累，都无怨无悔。

担责

煤矿抓安全，最需要“认真”二字。

牛孝虎，1986年出生，安徽工程大学毕业后，始终在矿建一线摸爬滚打。干着工程技术人员最累、最险的活。进矿几年后，他凭着工作严谨细致，肯吃苦乐奉献，从连队技术员提拔到安检站任站长。安全关系矿工福祉，他初心不改，矢志不渝。他作为一名大学生，他抓安全特别顶真。

2020年6月的一个夜班，牛孝虎在井下带班时，发现安检员王师傅在与一名员工争论。原来，王师傅在检查时，发现这名员工在空顶下作业，没有按规定架临时支护，属严重违章行为。员工坚持说，自己没有责任，是副队长为了抢进度，取消了临时支护。牛孝虎没有轻易下结论，而是对现场员工逐个询问，并签字确认。通过一系列的走访询问，牛孝虎与安监员一起，对这起违章重新认定：把违章指挥的副队长，送进“三违”学习班。透过现象抓住本质，这样的事多次在牛孝虎身上发生，他也被员工称为“矿区的李昌钰”，判“案”如神，从不冤枉一个好人，也从不放过一个“失职者”。

牛孝虎认为，抓安全，首先管理者要懂规矩。在他眼里，《规程》就是每个从事煤矿生产管理者，都要遵守的最大的规矩。他把多个版本的《煤矿安全规程》的关键条款，都能诵记如流。一些条文修改的来龙去脉，他都能解释得明明白白。有的管技人员弄不懂的，常来请教他。听“老牛”一解释，大家都会满载而回。

胆识

谈到安全，很多人把安全看成影响产能和进尺的“负资产”。牛孝虎很有感触：安全是煤矿最大的经济效益，更是员工的最大效益和幸福。如果全身心投入，你就会感知到：安全是有血液、有温度、有脉动的。他说，构成这个生命体的最基本的元素，就是员工。员工安全意识加强了，安全素质提高了，那么安全工作就迎刃而解了

“安全管理者，不但要有放大镜，还要有望远镜。抓安全不能脚痛医脚，头痛医头。要用系统思考来抓安全。”牛孝虎对煤矿安全管理有独见解。他认为，培训能提升员工素质高，规范操作，从根子上杜绝矿井事故发生。

在巴拉素，牛孝虎全方位推进技能培训，通过现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，推行“每日一题、每周一课、每季一比”，基层班队利用班前班后会时间，每班有安全培训，织密培训网。把顶板、机电、放炮等典型事故案例挂图，悬挂在职工上下井必经的走廊两侧，以案警示安全，通过环境熏陶，像春雨润物，培植职工的安全意识。

牛孝虎结合项目部员工流动大的实际，设计“靶向式”培训，聘请副总以上矿分管领导，为职工进行面对面“点单式”授课，干什么学什么，缺什么补什么。开展“名师带徒”活动，结“一帮一”对子，师傅把“如何规范操作”的技巧，倾囊相授，新员工认真学习，新老员工成了互帮互学的“黄金搭档”。每季度，进行师徒帮带、安全生产、任务完成等方面进行综合考评，得分前三名，授予金牌师徒称号，每人加奖1000元。

众人拾柴火焰高，牛孝虎常把自己的严谨务实管理习惯，传递给身边的干部职工，让更多的人，养成好习惯，好作风，造福矿山，善泽职工。

无我

肩上责任重，心里有杆称。牛孝虎全面践行“三个特别”猛虎精神，总结多年积累的管理经验，构建本安管理体系。他着手建立《安全风险分级管控工作责任体系》、《事故隐患排查治理清单制度》等规章制度，不断强化隐患排查治理闭环管理，明确责任单位、责任人及整改时限，确保每项问题和隐患整改落实到位，不留死角，抓早抓小，防微杜渐。

抓现场，牛孝虎稳扎稳打，坚持做到“三个一”：管理人员每周查找一个安全隐患、每周解决一个安全难题、每周找一个安全不放心人员或单位谈心谈话。对不放心区域、头面，他亲自蹲点，加大安全检查力度，对存在的各类隐患早发现、早整改、早闭合，将各类隐患问题消灭在萌芽状态。“就我个人而言，抓好安全和效益，带好队伍，就是做到了创先争优。”牛孝虎说，“‘三个一’我雷打不动，必须要做到。”在他的示范下，项目部的安全管理，踏石留印，杜绝了弄虚做假。

一次，一名班长超额一倍完成了任务，下班升井后非常高兴。结果，刚到洗好澡就被牛孝虎狠狠地“批”了一顿。原来，该队正在施工的2110胶运顺槽探放水，牛孝虎要求大家严控施工进度、确保安全。这名班长却求功心切，明明要求每班只进尺四排，他却进了八排，有些细微处还毛毛糙糙，留下了安全隐患。牛孝虎扣减他们一个班次的工作量，又罚了500元。他还在每个班次的班前会上通报此事，打安全生产“预防针”。

矿建安全管理，犹如战场面临着生死考验，做为一名安全人，牛孝虎“刀山”敢上、“火海”敢闯，忠诚地践行着矿工“保护神”的职责，在工作中锤炼坚定的政治信仰，执于“无我”的敬业精神，用全心全意投入的奉献情怀，建功矿建，造福矿工。