加强组织领导，强化统筹指挥。成立以总经理为总指挥，总工程师及分管副总经理为副总指挥，各副总师及相关单位负责人为成员的雨季“三防”指挥部，下设雨季“三防”指挥部办公室在调度指挥中心，加强对雨季“三防”工作的领导。发布应急汇报电话，24小时值班不间断，一旦发生影响安全生产和职工群众生活等“三防”事故或事件，可迅速有效处置。

明确职责任务，细化工作措施。分别明确总指挥、副总指挥及成员的工作职责，尤其是根据职责分工，进一步细化成员单位在雨季“三防”工作中的具体职责、工作内容等，做到职责清晰、责任明了、任务明确、工作具体。

同时，要求各单位提前制定雨季“三防”工作方案及保障措施，分汛前和汛期分别安排重点工作事项，汛前要求调度指挥中心、机电、运输、通防、防治水办公室等重点单位提前落实好高压供电线路预防性试验等12项具体工作，做好汛前保障；汛期超前安排好应急值守、隐患排查、水文观测等9项重点事项，通过超前的部署，过细的措施，确保汛期安全生产工作万无一失。印发雨季“三防”工作制度汇编、制定雨季“三防”应急预案，提高对因雨季重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，切实加强汛期矿井安全生产保障。

强化双向激励，推动工作落实。制定雨季“三防”工作奖惩制度，对违反值班值守、重点部位巡查、“三防”物资供应等相关制度的，分别给予相应处罚，对因违反规定、工作不力造成重大影响的，将严肃追究责任。同时，文件还规定，矿井实现安全度汛后，将对雨季“三防”相关单位及工作人员给予一定奖励。通过正反双向激励和强有力的措施，推动雨季“三防”各项工作部署落到实处，确保矿井安全度汛，确保矿井汛期安全。