在二季度安全生产组织黄金期，皖北煤电昌恒公司深入贯彻落实集团公司生产准备工作会议精神，紧紧围绕“抓紧抓实蹬空开采、智能化建设、质量标准化、资源获取”等要项工作要求，定措施、强管理、抓落实，做精做细生产组织和设备管理工作，全力以赴向上半年安全生产目标任务全力冲刺。
         “管设备就是管生产，管设备就是管安全，既然知道我们的综采设备老化存在一定安全隐患，更需要我们使用单位始终保持高度的责任心，有针对性的加强检修，保证设备安全完好，确保系统稳定运行”。昌恒公司党委书记、董事长刘宜平在晨会上再次对设备管理和安全生产工作提出要求。



          4202工作面是昌恒公司保障全年生产组织的重点头面，同时也是一个开采技术难度很大的“蹬空区工作面”。杜绝设备影响，保障每天的原煤产量，是采煤事业部检修队的重点工作。
          “综采设备就是保证全矿员工吃饭的家伙，检修班每天都会全面检查，哪台设备喜欢发脾气，我们就会重点关注。”检修队负责人段笛说，“我们检查的内容包括电路系统、液压系统、制动系统等，由于设备使用年限较长，故障频率较高，但是我们会尽最大努力保证设备运行，让工作面最大限度地多出煤、出好煤。”



          昌恒公司持续强化生产组织，加强工作面地质预报分析，科学合理安排生产计划，按照月度产量和进尺计划，合理确定采掘工作面正规循环，提高正规循环作业率，4月单日最高原煤产量创新高，单日最高进尺近20米。公司同时注重抓好调度总协调的指挥作用，保证各工种、各工序有效配合，为实现均衡稳定生产提供保障。
          面对当前疫情对煤炭市场的影响，昌恒公司进一步强化煤质管理，同时紧盯市场变化，及时调整库存和价格的平衡关系，以质量保市场，最大限度实现量价平衡、利润最高，以更高质量、更优效益向上半年安全生产任务目标冲刺。