中煤新集公司党委坚持推动党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，通过深化“三融三强”党建工作机制的品牌创建，推动党建与中心工作谋划契合、深度融合、有机结合、力量聚合，大力促进党建提质增效升级，有效下好“一盘棋”和“先手棋”，以高质量党建引领保障公司高质量发展。基层党建特色品牌位居全市榜首。

融入治理领导力强，提高“治”的效能。该公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动党的领导充分融入公司治理。一是在治理机制上充分融入。修订公司章程，进一步列明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，印发《公司在完善企业治理中加强党的领导的实施办法》，突出党委统揽全局、协调各方。二是在领导决策上有力融入。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确班子成员的党内分工和业务分工，有效推动组织融合。三是在制度保障上全面融入。制定《公司党委工作规则》和党委会研究决定及前置研究讨论事项“两个清单”，有效推动治理融合。四是在推动落实上大力融入。坚持“国企姓党”，年度集中召开工作会议，同步印发和落实党委、业务工作安排意见，统筹开展党建、业务与干部考核，做到政治上同向、部署上同时、目标上同向、责任上同考，有效推动工作融合。五是在基层管理上有效融入。创新制定《基层党支部研究决定和参与重大问题决策议事规则（试行）》，明确党支部“双十条”权责清单，从源头保障党支部融入业务有抓手，切实发挥战斗堡垒作用，有效推动基层融合。

融合业务推进力强，增强“事”的质效。围绕深度融合、相互促进的要求，制定落实《关于坚持党建工作项目化与安全生产经营深度融合推进公司高质量发展的指导意见》，推动党建赋能改革发展。一是深入推行党建项目化。采用项目化管理的方式，创新基层党建服务安全生产经营的方法、抓手和载体。“以党建项目化精准融入生产经营的创新实践”经验做法荣获“煤炭行业党建工作品牌示范案例”。二是科学动态管理流程化。明确“五道流程，细分“五型项目”， 定期做好评估、验收、授牌等节点工作。三是争星晋级动态化。建立“五星争创”机制，立项党建项目 225 个，实现一支部一项目“全覆盖”。四是落实保障体系化。细化过程控制，扩大党员参与，开展“争星、 创星、评星、树星”活动，发挥项目典型引领示范作用。五是提质创效深入化。通过党建项目化管理，助推企业高质量发展。2021年公司主要经营指标均创历史最好水平，2022年一季度，实现生产经营高开稳走。基层党支部发挥党建项目化优势，有力推动提质创效。如所属刘庄煤矿东区生产准备党支部通过创新党建项目，节支降耗 700余万元。通过抓实党建提质增效升级，公司党委荣获“淮南市基层党建示范点”。

融洽关系凝聚力强，写好“人”的文章。将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为改革发展的红色动力，进一步融洽党群干群关系。一是融通暖心。创新“五六七”思想政治工作法，坚持思在平常、融入日常、做在经常，开展走访谈心、慰问帮扶3000余人次。该项成果获得全省思想政治研究优秀成果奖，为全市唯一获奖成果。二是融和氛围。印发营造良好风气氛围“一方案一规定一办法”，全面涵养风清气正、鼓劲争先的良好政治生态。建立领导班子成员“五个联系点”，形成调研报告100余篇，主动破解难题促发展。三是融建团队。推动“人才兴企”，印发《关于加快推进“四支人才”队伍建设的实施意见》，打造“复合型”管理干部、“专家型”技术人才、“工匠型”技能人才、“适用型”普通职工队伍。修订《公司干部管理办法》等制度，积极“护老干、选骨干、育正苗”。轮训党员、干部及党务工作者，深入实施“双培”工程。四是融创和谐。大力推进“赢五心、一纾困”工程，构建“我为群众办实事”长效机制，下足“绣花”功夫，办成了300余件实事，做到察民情、听民声、解民忧、惠民生。