四月的陕北，春天来得稍晚些。走进中煤矿建三十工程处朝源煤矿，映入眼帘的是整洁的楼房、完善的文体设置和花园里绽放花蕊的桃花。在等候室，矿工们排着整齐的队伍，齐刷刷地举着右手，进行安全宣誓。

“没有来朝源煤矿之前，我干过六七家煤矿了。来到这里，就再也没有走，我感到薪资、生活环境各方面待遇都还不错。”来自山东的刘加军是该矿高薪引进的20名技术骨干之一。生产矿长刘伟洋刚刚送走两位前来报名上岗的新员工，他笑着说，“煤矿在职工待遇、技能培训和关注需求三个方面全方位发力，用‘留人三部曲’吸引矿工兄弟不愿离开！”

据了解，朝源煤矿作为三十工程处第一家托管的年产120万吨的企业，在册员工有480名，稳岗率达90%以上，远高于行业平均水平。其薪资待遇在神木市域内的煤矿生产企业中处于上游水平，采取计件工资制度，遵循“多劳多得，少劳少得”的原则，人均月工资7000元以上。

“我是煤机手，工资相对其它岗位稍高些，每个月交完五险一金，到手能有11000元左右。”煤机手刘加军笑着说道，自己从2019年入职到现在，在老家的城里买了一套房，添置了一辆国产轿车。

待遇好是第一步，其次还得让员工适宜的工作环境。据刘伟洋介绍，煤矿的员工中，来到全国各地，都是产煤大省“打工候鸟”，大部分职工在进矿前，都在其它煤矿工作过，在择业方面，随意性很大，谁给工资高就往哪里“飞”。有时候，一言不合，就辞职走人，想让这批“候鸟”留下来，煤矿的管理生态要‘温暖宜人’”。

坚持以感情待人、以待遇留人、以事业发展人。煤矿每季度都召开生产骨干座谈会、管理技术人才恳谈会和民主监督员沟通会，优先安排优秀人才休假疗养，做到了对人才高看一眼、厚爱一层。在使用管理人员时，尽量向生产骨干、专业技术人才倾斜。在近两年提拔的干部中，生产骨干占7名，专业技术人才10人，为生产骨干和专业技术人才搭建了良好的干事创业舞台，极大地激发了他们的工作热情。

为了提升矿工的技能，朝源煤矿积极开展员工培训，探索“企校双师带徒、工学交替培养”的新型学徒制模式，不断规范职业行为，让这些“游民式”的打工者，成长为“懂技能规范上岗”现代产业工人转变。同时，在2019年还引进了20名懂技术、善管理的师傅进行操作指导，使员工的技能水平普遍有所提升，煤矿关键岗位的生产效率也有了明显提高。

“采用切香肠式的培训，分若干个模块，把操作动作细拆分为几个小步骤，一步步操作给员工们看。”综采队长李永强说，“掌握专业技术之后，一名支架工，从刚开始只能看护五台支架，现在能够承包二十五台支架。”

走进企业大楼的二楼，乒乓球桌、台球桌、棋牌案等各种各样的娱乐设施和图书角，成了员工们下班后休闲活动的主阵地，这也是煤矿关注职工需求的体现。

为了让员工在厂里工作得踏实舒心，矿上设有自营食堂，免费提供小菜和鸡蛋汤，饭菜价格低于外面的饭店。职工逢年过节回家探亲，报销来回车费。提供了200套三星级公寓。纯净水、自动洗衣机、无线上网装置等生活学习设置，应有尽有，全部免费使用。考虑到夫妻工的实际，还专门设有配备了基础家具设施的30套夫妻房，保障了矿工的居住需求。“夫妻房不仅限于夫妻二人居住，假期也可以把孩子接过来同住，让他们享受到高质量的幸福生活。”刘伟洋介绍说。

“跳槽、离职都是煤矿企业的正常现象，煤矿留人不仅要制度和协议，更通过包容、关心，营造强大的磁场，吸引矿工兄弟，在朝源煤矿干事创业，共享发展成果。”项目部党支部书记赵斌说，用工方真正尊重员工们的选择，大家的心才能拧成一股绳，才能让人安下来、留下来。