中铁四局一公司滨湖花园（二区）项目部，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，积极探索建立“制度支撑、信息支撑、人员支撑、考核支撑”四大平台为支撑的厂务公开模式，全力支持职工参与民主管理，维护合法权益，顺利实现项目与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享的新局势。 

制度支撑平台提升项目民主管理科学规范化

“没有规矩不成方圆”一个优质高效、训练有素的团队，必须要有一套切实可行、健全科学的管理制度。该项目自安摊建点以来，项目工会为确保职工对厂务公开的知情权、参与权，最大限度的调动其积极性、主动性，努力形成合力维护执行，民主管理全面落地的局面，及时召集职工学习领会中共中央纪委6部委《企业民主管理规定》和中华全国总工会《关于规范召开企业职工代表大会的意见》的通知精神，做到职工心中有数。

并共同商议制定出切实可行的项目厂务公开制度。其中着重将生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的规章制度和领导班子及重要岗位人员廉洁从业相关情况，按照一定程序向职工公开，听取职工意见，接受职工监督做出明确详实的规定。今年以来，项目工会将厂务公开与公司党委大监督工作机制密切衔接，将“7+N”大监督与厂务公开类型、内容、责任部门有效融合，建立“多维一体”管理监督体系，促进厂务公开管理流程及工作标准更完善更规范，凝聚起服务大局、突出重点、形成合力共同促进项目稳健和谐发展的蓬勃内生动力。

信息支撑平台促使民主管理便捷精准化

面临突飞猛进的多媒体信息化时代潮流，项目工会依托“智慧工会+互联网”开启厂务公开数字化、便捷化、节能化的新模式，切实加强厂务公开的互联互通，实现全面的信息共享。项目除沿袭协商会、恳谈会、情况通报会、内部简报、厂务公开栏等传统公开形式外，积极开拓创新，充分利用微信群、中铁E通、扫描二维码进行阅知的形式，对应公开内容及时公开，避免纸张浪费和频繁张贴的困扰，厂务公开变得绿色环保节能高效。

据初步统计，项目推行厂务公开信息化后，已节约纸、墨、胶水等办公物资上千余元。化整为零，项目工会将重大决策类、生产经营重大事项类、职工切身利益类、职工民主管理类，通过统筹安排细致划分，有序组织领导班子与职工“面对面”座谈，保障领导层与职工层充分对话，交流意见，维护好职工知情权、参与权和表达权。化繁为简，保障职工代表的表决权履行到位。项目工会在牵涉到职工、产业工人切身利益之事，必须由职工代表充分行使权力。

特别是在2022年以来，项目工会认真研判、重点解决疫情防控新形势下，产业工人幸福小家人群集中和食堂饮食单一难题。通过召开专题伙委会，腾讯QQ线上投票等方式，切实保障产业工人多样化饮食文化需求。面临疫情期间市场菜价3次不同程度上调，工人食堂按照主食免费，一荤两素10元标准进行收费，已沿袭至今。特色小炒、手擀面、水饺等全部端上工人餐桌。这就是信息化确保产业工人的权益得以维护，有力促进施工生产和谐稳定良好格局的实例。

人员支撑平台确保民主管理畅通系统化

 为确保项目厂务公开管理工作能够高效精准落实，我们采取“纵向到底、横向到边”的协同公开方式。项目建立“三协同”工作格局，以各业务部门之间无缝对接的“横向协同”；以项目领导班子管理层与职工群众监督层的“纵向协同”；以局、公司等相关部门的督导检查及项目厂务公开监督小组自控检查为主的“上下协同”。

此外，项目以“1+N”模式健全厂务公开工作机构，迄今为止项目已成立厂务公开领导小组、设置厂务公开领导小组办公室和厂务公开监督检查小组。为了提升厂务公开工作水平，项目工会组织召开专项培训交流会议，提升各部门的专业能力和水平；为细化厂务公开工作，项目工会制定出“六步走”流程管理方法：即项目主责部门定专人按照公开内容和职责分工提供资料；厂务公开办公室指定专人收集汇总；厂务公开领导小组审定内容；主责部门按照规定形式实施公开；厂务公开办公室指定专人收集职工意见和建议，职工对公开内容落实情况及时反馈；聚焦职工关注热点、难点、重点问题，针对职工提议制定专项的整改措施，认真予以答复说明。

一段时间以来，项目厂务公开工作的信息收集、整理、反馈、监督规范有序。项目在落实执行这项民主管理制度的过程中，压实责任主体，落实到责任人，也真正营造出“通过公开让职工群众知情，通过公开自觉接受职工群众监督，通过公开促进和谐项目建设”的民主管理氛围。

考核支撑平台实现民主管理奖罚分明长效化

项目建立厂务公开工作成果与员工绩效考核、部门评先评优挂钩的考核机制。项目党政领导班子将厂务公开工作，作为检验全员是否依法合规、照章办事的重要方式，作为各部门是否秉公办事、廉洁勤政的有效印证，作为党员领导干部关心关爱职工，准确把握其所思所想，致力于使工会工作符合职工美好生活向往的重要抓手。在日常工作中，项目工会一方面结合厂务公开民主管理月度检查结果，定期公开、专项会议通报、问责、惩戒等多种手段，对工作落后、不作为者进行通报批评和处罚，并责令限期整改落实到位，以此促进民主管理工作落到实处。另一方面通过公开表扬、增加绩效权重分等激励手段，提升厂务公开工作的参与度积极性，鼓励先进鞭策落后。

该项目工会坚持党的正确领导，落实全心全意依靠职工群众的指导方针，持续巩固深化和规范厂务公开工作，在项目步入全局最高装配率房建施工中，全员凝聚共识、汇聚力量，在啃硬骨头、涉险滩的征程中，以富有成效的厂务公开引领项目民主管理工作再上新台阶，进而为项目注入创新活力，创造动力，创业实力，促进项目改革、发展和稳定。