今年以来，天马山矿业公司紧扣全年目标任务，围绕 “安全环保、降本增效”主线，以开展挖潜降耗、夯实安全基础为抓手，在抓好疫情防控的同时，跑出安全生产“加速度”。1-5月份，金精砂含金完成年度计划的51.26%，提前实现主产品产量“时间过半，任务过半”目标。

在一季度实现“开门红”的基础上，该公司锚定“双过半”目标持续发力。该公司党政班子成员深入基层联系点单位，结合企业当前实际开展调研指导式宣讲，引导广大员工进一步了解企业形势以及面临的机遇与挑战，进一步明确工作任务目标。生产组织上，该公司采取抓重点、强管控、严考核多重措施，以奖惩机制为抓手，严格落实生产任务考核机制；以掘进作业为重点，加强推进深部重点工程项目建设；细化负295米、负335米供矿生产流程接续管理，不断提高生产效率，保证供矿采场衔接。

5月27日日供矿量达1040吨，创历史新高。同时，有针对性地采取激励措施加强“边、难、残、小”矿体回收，截至目前累计回收矿石2万吨，有效补充矿山生产产能。选矿车间不断加强各环节参数对比，通过现场流程考察分析，进行局部流程改造，继续挖掘选矿内部潜力，增加连续生产天数，提高选矿回收率，对制约生产因素进行全员攻关，全面提升党建项目攻关力度，进一步优化产品指标。

该公司牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，结合“强化意识 防控风险”和安全生产月系列活动，认真梳理岗位职责、规范作业流程，制定全员安全责任清单，成立安全生产专业组，定期组织对矿山提升、运输、供配电、排水、压风、供水等辅助系统设备设施的检验检测工作，对工区进行全面安全检查，杜绝安全隐患，进一步加强现场安全监管，提升全员专业素养和风险辨识能力。开展反“三违”查处并返还罚款奖励的活动，按照“三违”分级处罚的罚金，返还50%给查处人，1-5月份查处 “三违”150起，奖励13225元，在 全公司形成全员重视安全，参与监督和管理的良好氛围。

面对井下资源不足、设备老化、产品价格波动及刚性成本居高不下等因素，该公司居危思进，直面挑战，强化安全意识教育，利用各种宣传载体积极宣贯过“过紧日子、苦日子”的节俭理念，从源头堵住各种管理漏洞，严格落实各种费用支出审批制度。同时，全面启动“管理提升年”活动，以“对标先进”为理念，以“每周一问”为抓手，通过开展 “职工合理化建议”、“五小”科技成果竞赛和技术大比武等活动，最大限度挖掘全员潜力、激发创新活力，全力以赴打好提质增效持久战。