“综掘机大夫”于士诚指导工友维修技术
 

　　7月13日上午，中煤矿建三十工程处阴湾煤矿52101工作面一个馈电开关发生故障，队值班电工崔立军通过电脑，查询到故障信息以及维检记录。通过大数据分析，安排现场维修人员进行处理，不到20分钟设备就飞速旋转起来，这在过去是无法想象的。

 

　　设备故障排除效率高，源于设备管理的信息化和精细化。三十工程处结合项目部“零散分布”的实际，全面推进设备信息化和精细化管理新体系。阴湾煤矿设备维修高效率，就是新体系带来的新变化。

陈伟强处长（左）对设备管理进行整体布局
 

服务信息化

 

　　几百套设备运行怎样？设备需要加油保养，谁能及时提醒？

 

　　设备管理好不好，平台很重要。2022年1月，作为矿建系统的王牌队伍，三十工程处借鉴汽车“4S”管理理念，为全处的4大类、130台(套)大型设备，建立了“健康电子档案”，分门别类、统一编码、电子归档，建立伴随终生的“电子身份证”。实现设备信息“一点通”，实现资源共享，节省大量的人力、物力。

 

　　阴湾煤矿是该处先行先试的三个“试验田”之一。

 

　　3月6日，阴湾煤矿实现了所在大型设备，实现档案、定检计划、故障记录、设备备件、设备移交、运行状态等六个方面的信息化管理。

 

　　各个迎头、工作面都建立设备信息台账，要求操作和维修人员每班必须填写“运转日志”和“检修日志”，随时掌握设备“身体状况”、建立台账，达到使用周期进行“超前预警”，即使状态良好也要日常检修，最大限度地延长设备使用寿命，确保安全生产。在工作现场，他们还专门配备设备材料保养和维护使用手册，严格按照规定进行保养，确保设备时刻保持在最佳状态。

 

　　“我们通过对设备管理体系的持续刷新，像呵护家里孩子一样用心，管好每名设备。改变过去被动的局面。不等出现故障才维修。我们要依托设备信息化，强化日常维护和保养了。什么时间需要加油了，智能管家会发出相关提示，设备管理更省心了。”三十工程处处长陈伟强说。

崔立军（右）使用先进的设备开展日常检修维
 

维检精细化

 

　　三十工程处四个托管的采煤项目部，投入的三亿多元的机电设备，这些设备为矿井减人提效提供保障，也给日常的检修管理带来诸多挑战。

 

　　这个处对压风机房、抽风机房、中央变通电所、井下泵房等38个车间，聘请132名“私人医生”。把每台设备，都当作“劳动者”来看，给他们提精细化维检服务。

 

　　每天上班，朝源煤矿“机电大夫”苏明涛，都会来到自己“责任田”——压风机房、中央泵房等进行设备检修，坚持每班一次巡检，以防“小疾”拖成“大病”。特别是井下变电设备，当下井下湿度大，每天都对关键设备进行“4S”式保养服务，确保每台设备都健康运行。“承包设备”运行质量，与他的工资挂钩，自觉精心呵护每台设备，成为了苏师傅的“习惯”。

 

　　“我们主要设备运转电流、电压、温度等参数，在全面设备监控监视系统都有显示。”苏明涛说：“再先进的仪表仪器，都不能代替人的眼睛和耳朵，每月我都能发现几起隐患。”7月初，苏师傅在对设备例行“体检”时，听到一台减速机声音异常，当即按照操作规定，提前启用备用设备，避免了无计划停机事故发生。

 

　　设备运行质量，关键要看大夫“医术高不高”。这个处每月抓好自主培训和学习交流，培训以岗位理论知识，专业完好标准，实践操作技能，设备故障诊断与处理等为主要内容，不断为“机电大夫”充电。利用“崔立军创新工作室”和“齐蒙机电大师工作室”，让“机电大夫”，手把手地教徒弟们拆装检修、判断故障、传授技术，通过多层级考核，全处有17名机电工达到“金牌工匠”水平，有86名机电工成为“岗位操作明星”。

在管理规范主绞车间，机电人员在日常检查
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管理人性化

 

　　针对生产强度大、设备数量多等具体情况，三十工程处出台机电设备管理细则，要求每天给设备“放假”三小时，对其进行“全面体检”。

 

　　工程处成立机电设备考核小组，每季度对二十个项目部的检修质量，进行现场考核评比。设备管理人员每周对设备经行一次全面检查，进行集体“会诊”；超前制定设备检修计划，从时间、人员、措施、责任人等方面精心组织，充分准备，确保各检修项目高标准、高质量的按时完成，为煤矿安全高效生产打下坚实基础。

 

　　这个矿在井下变电所、重要车间等处，都安装了视频监控系统，实现机电设备的可视化监管。通过互联网，机电管理人员，可以通过通过智能化设备管控系统，看到皮带、大泵、变压器、绞车运行的状态和相关参数。

 

　　“煤矿机电人员，到中央变电所检修，我可打开视频，观看他们操作的过程，有不到位的地方，可以及时提醒，提高工作效率。”朝源煤矿机电矿长齐蒙说。通过调度所的视频，他可以同时监管几个检修场景，效率提高三倍以上。

 

责任清单化

 

　　“上面九级风浪，下面纹丝不动，管理责任不能存在‘梗阻’和盲区。推行责任清单，对主体责任进行细化、具体化，有利于解决落实责任大而化之、流于形式的问题，真正把责任落到实处。”三十工程处处长陈伟强说。每台设备管理都有检修清单和问责清单，考核更直观，责任更清晰。

 

　　三十工程处对机电设备实行包机制管理，把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，做到“一机一责任主体”，设备管理实现了无空当、无漏失。设备包机人主要负责设备的日常维护、检查、检修、保养等工作，确保设备的安全运转。

 

　　在生产系统机械化、智能化的当下，三十工程处推进机电管理体系持续刷新，为高效生产提供硬保障，降低故障率，超前杜绝设备“病马拉车”作业，设备完好率持续提升，使生产流程像流水一样通畅，产量进尺屡创佳绩。