作者：胡云峰

 

　　“欲戴皇冠，必承其重”，同理，不想冒地动山摇的险，就要把夯基筑底的事做好。

 

　　纵观很多安全生产事故的发生，无不与人员素质低下、设备工艺老化、管理秩序混乱等息息相关，而这些全都属于安全基础管理的范畴，只要将这些工作做扎实了，就能形成给力安全的铁三角，发挥其稳固、坚定、耐压的特性，为安全的持续稳定向好提供保证。

 

　　夯基筑底就要在安全教育培训上持续发力。在安全教育培训上，多会产生重培训轻安全教育的思想，实则二者是前后照应、相辅相成的关系。安全教育侧重的是安全意识的培养，培训侧重的是安全操作技能的锻造，一个安全意识既牢固，操作技能水平又高的职工，自保、互保、联保的能力自然不会差，自然就会自觉不自觉地对所在班组的安全起到推动作用，进而形成个人、班组、区队三级安全防护链，焕发生产活力，持续护航安全。

 

　　夯基筑底就要注重设备工艺的升级换代。时代发展日新月异，企业煤炭产能的释放对设备工艺也提出了新要求。新的设备工艺，不但效率高，在安全上也更有保障，由此，更加凸显了设备工艺更新换代在安全上的重要作用。而设备更新换代无疑要花费巨额资金，这就需要在日常养护上下足功夫，利用设备全生命周期管理了解设备备配件的更换周期，确保设备始终处于较为高效的运转水平，在安全生产上发挥出应有作用。

 

　　夯基筑底就要维护好安全管理秩序。安全管理秩序好不好，最能体现安全生产管理水平。任务分派合不合理，劳动组合适不适合，环节衔接紧不紧凑，过程控制到不到位，职工操作规不规范等等，哪一方面出了问题，都可能造成安全上的硬伤。而避免硬伤的发生，就要加强安全管理，维护好安全管理秩序，促使其始终在正确、规范的轨道运行，这样才能犹如给设备添加了润滑剂，保证安全这台机器始终处于低噪音、高效率的运行状态。

 

　　安全是煤矿发展的生命线，基础薄弱，就会造成这样那样一系列的问题，与其在企业高速高速发展上苦思冥想、伤透脑筋，莫如在夯实安全基础上多出实招、多下功夫。外表的光鲜亮丽，只能惊艳于一时；内在潜藏的丰厚底蕴，才能开出安全上不败的花。将夯基筑底当回事，安全就会把你当回事。从现在做起，加强安全教育培训，在能力范围内注重设备的更新换代，千方百计维护好安全管理秩序。基础实了，发展自然也就稳了！（作者单位：皖北煤电智能公司麻地梁煤矿）