中煤矿建三十工程处朝源煤矿实现“掌上”智慧管理

时间:2022-09-01 20:24来源:中国企业报看安徽作者:李继峰

作者：李继峰嗡嗡。近日，听到手机振动后，在神木市能源局开会的中煤矿建三十工程处朝源煤矿80后矿长刘伟洋，利用休会时间，点开数字管理系统，审核之后，在传来的《运输安全强化现场管理的措施》上点击同意。此刻，远在40公里之外的技术科李新收到审批结果后，打印出来，交给生产队按《措施》施工。高效必选择煤矿管理事多人少，特别是托管煤矿，一个人挑着几

作者：李继峰

　　“嗡嗡。”近日，听到手机振动后，在神木市能源局开会的中煤矿建三十工程处朝源煤矿“80后”矿长刘伟洋，利用休会时间，点开“数字管理”系统，审核之后，在传来的《运输安全强化现场管理的措施》上点击“同意”。

　　此刻，远在40公里之外的技术科李新收到审批结果后，打印出来，交给生产队按《措施》施工。

　　高效必选择

　　煤矿管理事多人少，特别是托管煤矿，一个人挑着几副担子。伴随国家管理监管越来越强化，煤矿管理制度措施的数量同步增长，出现审批环节多，工作效率低，权力监督、现场把关、内部管理难等问题。

　　2022年，朝源煤矿运用数字技术对煤矿治理方式、流程、手段、工具进行系统性重塑，推行“数字管理”系统，目前已在全矿试运行。

　　朝源煤矿是三十工程处托管的第一座现代化矿井，综采综掘，智能化监，设计年产量120万吨，可是，这里的使用员工有436人，管技人员39人，与同等规模的国有煤矿相比，仅是五分之一左右的配备。

　　矿井虽小，生产流程更精细，管理检查的标准更高。杨伟洋回忆，自己办公室门口，每天等待签批措施的人，排起队。一些需要“会审”的措施，有时候要审到凌晨。

　　按规定，《安全措施》在起草人签字后，需经科长、分管领导、总工程师3人逐一审签，矿长最后签批，才能实施。由此出现四大难题：《措施》难批、漏洞难堵、监管难控、责任难分。

　　“四难”背后，又隐藏着管理监督难除真空，现场把关难除死角，内部管理难除肓点。

　　初来乍到，杨伟洋对《安全措施》的审批慎之又慎。任期三个月后，他想出一招：每周三为集中审签《措施》日。但因矿长和分管矿长及技术科人员的坐班时间，难以同时固定，《措施》难批依然无解。

　　效率倍增器

　　2022年5月，借着数字化矿井建设的东风，朝源煤矿试运行了“数字管理”系统，有4个领域21个关键事项的运行模块，一些内容，尚在持续完善中。

　　依托手机和“云”技术结合，《措施》审核、审批实现全流程网上流转，改变以往纸质流转、人工审核、线下操作的管理模式，《措施》审批仅“报一次”，流程一个不少。

　　以往，审批《措施》需找四位领导签字，现在只需在系统提交审批单，相关人员可在移动端审批，《措施》十分钟内完成审批。各项审批操作流程清晰，环环相扣，《措施》不合规的，无法进入下一个流程。

　　矿总工程师赵斌说，如今，矿管理干部都是用数据说话、靠数据决策、依数据执行。

　　管理嵌入现场

　　煤矿生产现场、隐患点多、区域广、管理难，如今矿长只要在智能化调度平台，点击相关视频，生产现场一目了然，实现生产直播和智能化生产调度，管理者有了“千里眼”和“顺风耳”。

　　井下现场装上了传感器，能够实时掌控风量、水量、瓦斯浓度等数据。如有异常，相关领导的手机，会收到预警信息。入井人员，定位信息，时时传在大屏上……

　　在信息化、工业化融合中，朝源煤矿充分利用信息化手段和数据处理为支撑，打造企业综合管控的数据平台，探索出数字赋能推动管理升级的宽广通途。

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