作者：赵军磊

 

　　今年以来，中煤新集二矿围绕公司“七项重点工作”年度工作主题，严格落实“19450”安全管理思路目标，以“稳字当头、稳中求进”为工作总基调，切实抓牢灾害超前治理工作主线，进一步优化生产布局，加大智能化建设工作力度，持续深挖内潜提质创效，全面推动矿井安全稳定高效发展。

 

　　强化灾害源头治理保安

 

　　该矿坚持以“一通三防”工作为龙头，紧扣打钻质量的“牛鼻子”，通过完善专业管理体系、优化矿井抽采系统，科学实施瓦斯治理模式、开展技术创新创效等有效保安举措，为矿井安全生产提供坚实保障。

 

　　一是建立完善专业技术体系。根据《关于颁布实施〈煤矿“一通三防”专项技术管理体系（试行）〉的通知》精神，矿建立健全了“一通三防”技术管理体系。按照体系建设要求，对《瓦斯“零超限”目标管理制度》《瓦斯检查员巡回检查及请示报告制度》《瓦斯检查员交接班制度》等瓦斯检查制度进行有序的建立完善。

 

　　二是有序实施瓦斯治理模式。矿井坚持“区域措施先行，局部措施补充”的原则，深入实施两个“四位一体”综合防突措施，固化“A组煤双底板巷穿层钻孔预抽及B组煤保护层开采”瓦斯治理模式。在回采期间采取底板穿层钻孔、定向钻孔及上隅角埋管治理工作面瓦斯；同时，将处于突出危险区B组工作面采取保护层开采区域瓦斯治理模式，保证工作面回采安全稳定有序。

 

　　三是五小成果创新创效显着。先后完成“副井安全门闭锁信号防干扰保护”“罐笼打点系统信号故障报警自锁保护装置”等15项技术创新，其中“一种基于毫米雷达波的警示装置”“一种冷风机风力反馈装置”等4项五小创新获得国家实用新型专利。

 

　　加大投入提升智能水平

 

　　切实推进思想观念转变，提高安全意识，坚持安全生产理念引领，全面贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”新理念，以深入推进智能化建设为契机，保障矿井长治久安，高质量发展。

 

　　一是稳步实施智能化模式。通过顺利建成220111智能化采煤工作面的基础上，230106智能化采煤工作面也有序建成并有序实施智能化“一键启停”，开启了“采煤机、支架、运输设备协同控制+跟机干预+远程集控”的采煤模式。同时，矿稳步建成智能化掘进工作面，大力引进智能化掘进作业线，实现“掘进设备远程控制+运输设备集中控制”的掘进模式。

 

　　二是完善自动化升级改造。积极推动变电所电力自动化无人值守工作，仅上半年完成对井下6个变电所电力自动化升级改造，变电所电力自动化无人值守功能更趋于完善。

 

　　三是单轨吊网络化提效率。加快单轨吊运输网格化建设，目前我矿共有单轨吊16台，基本实现单轨吊机车网络化，极大地提高了物料输送效率并减少了作业人员。

 

　　坚持稳中求进提质增效

 

　　该矿一是牢固树立“精益采煤”理念。超前分析工作面地质情况，积极应用煤矸分流系统，提高矿井源头煤质，做到煤炭资源科学开采、应采必采，实时优化工作面采高，提高商品煤回收率，实现矿井效益最大化。通过认真总结1煤工作面回采的经验，上半年多回收150万吨煤炭资源。

 

　　二是以人为本实施赢心纾困。有序开展慰问、走访、调研等工作，及时解决职工“急、难、愁、盼”的问题，切实将“赢五心·一纾困”工程走深走实，进一步和谐党群、员企关系，凝聚企业稳定发展内生动力。

 

　　三是精准考核效益稳步提升。持续强化全面预算管理在经营管理中的前置管控作用，对各成本项目子单元实施实时监控，充分发挥预算管理的事前预测、事中管控、事后分析的功能。通过深入开展“反浪费”工作，严格落实“筹、干、挖、省、调、堵”六个方面工作部署，减少“跑、冒、漏、滴”等常见浪费现象。同时，合理制定考核指标及考核方案，做到“增人不增资，减人不减资”，多维度、多层级完善优化指标考核体系，稳步推行差异化和正向激励考核，原煤、商品煤产量、掘进进尺、工效大幅提升，为矿井超额完成年度经营指标提供保障。