作者：胡云峰

 

　　9月1日，皖北煤电智能公司召开经理办公会，直击生产准备等当前工作重点，积极研究破解难题的有效思路和办法。

 

　　会议由该公司党委副书记、总经理徐辉主持，该公司副总师以上领导，采煤区、掘进区、技术科、经管部、群团部、劳资科、销售科等单位负责人参加会议。

 

　　会议采取一题一汇报、一题一审议的方式进行，充分吸取与会人员意见建议，重点对生产接替准备计划、5011工作面综放设备配套方案（补套及维修）、合肥设计院相关设计费用、工装计划进度、矿井标杆人物以及稿费等其它奖励、销售瓶颈问题进行了讨论。

 

　　会议指出，要高度重视生产准备工作，持续发挥有效掘进效力，从人员、装备、系统、服务等方面全面提供保障。人员上要采取笔试+面试的方式选优配强熟练工；装备上要加强运料机器人等新装备的投用；系统上要保证主运、辅运、后运畅通；服务上要建立矿与科区两级激励机制，确保质量与进度相同步。要将生产准备的困难考虑充分，按照一切为生产准备让路的工作思路，定期召开专题会，倒排工期、精准把控时间节点，一步一个脚印地将生产准备抓紧抓实。

 

　　会议强调，要建立起设备全生命周期管理和易损件管理两种规范要求；从劳动组合等方面做好正规作业循环；加强学习调研，切实掌握工作开展的有效方法；所有运煤出煤系统都要具备生产1500万吨的负荷能力；要立足自身需要和长远发展，以租赁车辆、司机的方式打造自己的安装队伍，确保平时练兵、战时应急、一专多能、收缩自如；要据实确定维修内容，对于设备是维修保养还是更换要心中有数；要加强设备维修质量监督，边维修边复用，将解决问题作为提高设备可靠性的有效抓手；同时要加强交流、推进、履约，紧盯煤机、支架等大型设备进场时间节点，保证设备安装的按计划推进。

 

　　会议强调，无论是煤炭销售合同签订，还是其他事项办理，都要讲规矩、有手续，都要依法依规，经得起聚焦，经得起审计巡察。事关奖励，要把好事办快、办好、办合规。

 

　　会议要求，各级管理人员要熟知岗位职责，要从规范会议流程、严肃参会纪律开始，迅速正规起来。所有上会的议题都要有方案，都要提前向分管领导汇报，都要经总经理批准后方能上会。汇报要简明扼要、突出重点，形成会议纪要的事项都要明确责任人、责任单位和时间节点，都要加强过程控制保证落实。

 

　　会议还就逐步提高全员工资待遇，落实工装等塑造企业文化、提升企业形象的事项进行了研究。