作者：程剑、邹爽

 

　　截止到8月份，中煤新集地勘公司安全形势持续稳定，生产进尺持续提升，累计完成钻孔量60余万米，完成年度计划的84.1%，较去年同期增幅6.9%。

 

　　今年以来，地勘公司围绕中煤新集公司“稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”七项重点工作，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，实现了安全保持稳定、高质高效钻进的良好局面，为各矿井灾害治理提供了强有力保障。

 

　　强化安全管理举措，筑牢安全生产防线。该单位以落实公司“19450”安全生产管理思路目标为遵循，不断强化安全责任体系建设，修订安全管理制度，完善全员安全生产责任制及考核清单，健全了安全责任体系。将具有本单位特色的“112233”安全管理模式细化成6大类31小项，分阶段、分层次进行考核，保障制度执行到位。不断强化职工“守规矩”意识，持续开展“守规矩”安全文化主题宣教及安全生产典型事故案例警示教育，厚植“守规矩”安全文化理念。常态化开展安全风险管控措施落实情况及隐患排查专项检查，按照“五定”原则执行过程跟踪及闭环管理，做到责任落实到位。充分发挥视频监管作用，利用安全可视化系统对职工劳动纪律、管理人员工作作风、关键环节执行和人员操作规范进行监督，提升安全监管效能。

 

　　强化生产组织管理，促进钻孔提质增效。该单位通过用好视频监控，严抓劳动纪律，项目部职工到岗或离岗时做到视频留痕，保障单班有效作业时间，提高了工效。管技人员跟班期间现场电话向视频监控室三汇报并视频留痕，保障了干部带头作用在施工现场得到有效落实。通过视频监管各类钻孔施工关键环节，确保钻孔施工安全与质量，做到了保安提质增效。根据各矿施工头面远近实行“二九一六”制作业模式，减少职工井下往返路程时间，灵活生产组织，降低影响提高效率。灵活实行“三八”和“两班”制生产模式，确保施工连续性，保证单班有效作业时间，提升工效。按照先急后缓调动施工力量，确保不影响各矿采掘头面工程进度，保障各矿安全生产。组建支援专班，先后从各项目部抽调40余人精干力量支援新集公司板集煤矿110504工作面水害治理钻孔工程施工，保障了该工作面如期开采。

 

　　强化装备升级力度，实现向装备要效益。该单位以钻孔类别定设备，形成钻机作业“五条线”，打造形成点、线、面钻机施工的布局模式。使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，实现打运、转场快。使用全方位钻机进行钻场施工，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数。使用履带钻机进行巷道内施工，实现钻机挪移机械化，保障施工人员安全，提高钻探效率。推广应用定向钻机，实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入。推行自动化钻机生产作业群，降低职工劳动强度，实现机械化减人，达到无人则安的目标。推广应用定向钻机，制定定向钻机“导师带徒”实施方案，在人员配置、技术人员培养方面下功夫，不断壮大“以孔代巷”和精准探查等定向钻孔施工力量，优化灾害治理模式。

 

　　强化人才队伍建设，凝聚干事创业力量。制定管理干部作风纪律及执行力考核办法，从政治引领力、经营管理、安全管理、生产技术管理及日常纪律监督五个部分作为考核内容，采取日常管理与动态检查相结合的考核方式，进一步打造高素质、专业化干部队伍。制定地勘公司“四支”人才队伍建设工作方案，认真落实“护老干、选骨干、育正苗”举措，发挥老干部“传帮带”作用，将品质优、能力强的机长、技术员选拔到后备人才库，定期评价考察，做到“好中选优”。采取专题培训、外出调研、对标学习等方式进行技术人员专业培训，促进技术人员主动学习，提升业务能力。依托实操基地常态化开展“钻维修”一体化实操培训，培养一批“会操作、懂保养、善维修”的技能人才，提升职工技能水平。

 

　　强化正向激励举措，激发干群创效热情。通过实施差异化考核、开展评比表彰等举措，全力激发干部职工的创新创效热情。一是落实公司差异化考核思路，结合各项目部安全风险、管理难度、施工效率等因素，确定差异化的钻孔单价，严格实行以米计资，充分体现多劳多得。二是修订钻孔创效台阶激励办法及关键岗位正向激励办法，从项目部、生产机组、关键岗位等不同层次全方位提高基层人员的生产积极性。三是修订完善生产进尺“创新创效”考核激励办法，增设季度“最佳项目部经理”奖项，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，不断刷新生产进尺记录。每月定期开展表彰大会，给予实干者、先进者精神物资奖励。今年以来，累计表彰70余人次，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情。

 

　　下一步，中煤新集地勘公司将继续保持昂扬的斗志，迎难而上，持续创新改革思维，砥砺奋进，攻坚克难多提效，凝心聚力谋发展，努力构建一支作风过硬、装备先进、技术一流的专业化队伍，为各矿井灾害治理保驾护航。