作者：周建军

 

　　在党的二十大胜利召开之际，铜冠（庐江）矿业公司安环部召集外协单位负责人召开安全生产座谈会，持续强化外协单位“一体化”安全管理共识。“你们作为矿业公司安全生产的重要力量，要树立起主人翁意识，‘进了庐矿门，便是庐矿人’，共同为建设安全绿色矿山家园而不懈努力。”该公司安环部部长蒋锋在座谈会上动情的说道。

 

　　实施新模式办矿的铜冠（庐江）矿业公司，矿山井下开拓掘进及矿、废石铲装运输等生产作业活动主要依靠外协单位。长期以来，该公司作为年产330万吨的大型铜金属矿山，外协单位从业人员近800人，占全体人员的比重高达80%，如何抓好外协单位的安全管理工作，便成了该公司安全管理工作的重中之重。

 

　　2019年以来，该公司结合生产经营实际情况，实行外协单位“一体化”安全管理。一是抽调安全管理骨干派驻至外协单位，采取“业主直管制”全面参与外协单位安全生产活动，把牢外协单位资质审核关及人员准入关，减少外协单位更换频次，确保人员流动不超过10%。二是派驻人员全面主持外协单位派班，做到现场跟班，形成矿业公司派驻人员及外协单位领导下井“双带班”制，将现场作业活动作为日常监督检查重点。三是改变以往“保姆式”安全管理模式，从“代管”到“带管”，将外协单位负责人纳入矿业公司每周安全生产例会、工程协调例会及每季度安委会，不定期召开专题研讨会和座谈会，研究安全生产问题，提高其安全管理能力，凝聚安全发展共识。四是按月统计考核外协单位负责人等管理层领导的入井次数及时长，引导和督促他们深入井下现场到岗履职，并对当班领导实行“双派班”制，每日早晚由派驻人员在外协单位派班后，再次到矿安环部参加派班，确保各类安全生产注意事项交接清楚不遗漏。

 

　　该公司坚持把外协单位当作本矿的工区管理，不仅做到安全生产工作同计划、同布置，更从同检查、同考核上下功夫。今年8月份，该公司重新制定实施了《安全绩效考核与奖惩制度（试行）》，创新性地将外协单位纳入本矿安全绩效考核体系，改变以往对外协单位“只罚不奖”考核现状，通过安全绩效奖惩对外协单位形成重视安全管理的良好导向。“这次安全绩效考核改革的好，只要平时安全管理工作做到位了，取得良好的安全效果，就能实实在在拿到奖金，‘一体化’安全管理让我们外协单位干劲更足。”该公司某外协单位负责人高兴地说道。

 

　　“2019年以来，矿业公司所有外协单位持续保持安全生产，外协单位负责人从实践中持续强化‘安全就是最大的效益’的意识，对公司‘一体化’安全管理模式深表认同，”该公司安全总监马鹏飞说，“我们在实践中不断探索推陈出新，逐渐形成适应矿业公司的外协单位安全管理经验：将外协单位‘一体化’安全管理进行到底。”