作者：陈春秋

 

　　国企改革“双百行动”实施以来，安徽华塑股份紧扣深化“劳动、人事、分配”三项制度，大胆探索、锐意创新，在改革重要领域和关键环节迈出了实质性步伐，取得了阶段性成果。该公司先后于2018、2021年两次入选国务院国有企业“双百企业”。2020年11月，被国务院国有企业改革领导小组评为A级“双百企业”。

 

　　聚焦治理机制，实现干部“能上能下”。这个公司加强干部管理，制定管技人员公开竞聘办法、实施方案、工作细则，树立鲜明选人用人导向；对考核为基本合格、不合格管技人员，敢于动真格，让工作不尽职尽责、员工不认可的管技人员丢面子、票子、位子，有效激发干部员工干事创业的热情。

 

　　聚焦用人机制，实现员工“能进能出”。华塑股份建立健全适应企业长期战略发展要求的劳动用工机制，修订员工招聘、转正、调配等七项制度，规范劳动用工行为，实现劳动力资源有序流动与合理配置；推行社会化选聘，广开纳贤之门，引进八方之才。2020年以来，该公司社会化选聘大学毕业生40余人。今年7月份，14名高校毕业生来企业安家落户；落实安全生产经营红线制度，严格员工惩处管理，加强长旷、长事、长病、长伤及不胜任工作员工管理，对违法违规、违反公司规章制度以及其他符合解聘条件的员工，严格履行相关程序。截至今年11月4日，依法依规解除劳动合同26人。

 

　　聚焦激励机制，实现薪酬“能增能减”。该公司制定“一厂一策”考核办法，推进全员市场化，激发企业内部经营活力。推行链式结算、经营赔付制度等，激活三、四级市场；突出“生产型、服务型、利润型、费用控制型”四类市场主体差异化管理，以“差异化”结算工资，实现“领导派活干”到“自己找活干”的转变；完善市场机制、价格体系、结算流程、运行效果等措施，夯实内部市场化管理基础；按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，选聘、管理职业经理人。2021年，华塑股份在水泥分公司和无为华塑矿业公司实行契约化管理，6名管理人员通过培训考取职业经理人资格证。

 

　　据悉，华塑股份自2021年11月26日登陆上交所主板后，精心谋划未来发展思路，并于今年9月29日举行了产品结构调整一体化项目开工仪式，正式拉开企业二次创业、二次腾飞的序幕。