鲁西矿业唐口煤业打活精益管理“铁算盘”

时间:2022-11-14 16:39来源:中国企业报看安徽作者:陈冬冬张继涛翟

作者：陈冬冬张继涛翟晓萌工作面面貌今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进两化融合，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理铁算盘，助力矿井高质高效发展。工作面皮带顺槽严格精益管理如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理

作者：陈冬冬张继涛翟晓萌

工作面面貌

　　今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业纵深推进“两化融合”，以精益管理为依托，以提质增效为抓手，打活精益管理“铁算盘”，助力矿井高质高效发展。

工作面皮带顺槽

　　严格精益管理

　　如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？该公司进行了深入思考，他们打破原有体系，围绕目视化、流程化、TPM管理三项重点工作协同推进，全面提升工作效率。

　　该公司多次邀请山东科技大学专家教授，组织各级管理人员，通过现场培训、远程交流等方式，进行市场化精益化“两化融合”管理培训和“流程管理”专题培训。

　　他们还成立了以总经理为组长的工作专班，组织召开三项管理工作专题会议，按照策划、规划、计划、实施四个步骤，优化了掘进、采煤专业目视化管理标准，修订完善了综掘机、采煤机等关键设备的维护标准，同时，全面强化煤质、水质、油质“三质管理”，洗煤厂、矿机厂、煤场“三厂（场）管理”，为全面深化“两化融合”夯实了基础。

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　　紧盯成本管控

　　该公司把低成本作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，找准增效点、节约点、降耗点，专题制定应对举措，全力做好成本管控工作。

　　他们积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等优惠政策，并通过大额存单和协定存款进行资金创效。为提高洗煤生产效率，他们采取减少设备空开、空转运行时间等管控措施，降低了无效电能损耗。

　　“矿井实行‘峰谷分时’生产，通过主煤流系统变频升级改造、730采区清水回收等管控措施，三季度同期相比节约费用59.07万元。”该公司机电副总工程师赵韶亭说。此外，该公司狠抓大额项目管理，强化审计结果应用，使预算管理更加精准。

开展精益项目管理知识培训

　　发挥煤质优势

　　该公司坚持效益导向，发挥煤质增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。

　　他们通过落实“调整采高减少断层揭露面积、快速推采避免夹矸长期制约、减小巷道断面降低迎头出矸”三种有效管控措施，原煤质量不断提升。

　　“通过提质增效措施，三季度我们将曲阜电厂结算热值锁定到‘最优值’，为公司盈利33.87万元。”该公司煤质发运中心主任张永超说。他们还实施“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”模式，24小时不间断发运。

　　据该公司选煤厂厂长车立润介绍，今年以来，他们完成了干煤泥掺配技改项目，大幅提高了煤泥浓缩分级效率。

　　精准挖潜堵漏

　　实施物资材料的动态精准管控，是该公司挖潜堵漏的一个实招。该公司在物资供应管理上，利用“一日一统计、一周一通报”制度，重点对采掘单位使用的普通材料、支护材料进行对比分析，三季度该公司材料实际领取费用比预算减少10%。

　　为提高废旧物料使用率，唐口煤业对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”该公司机厂厂长刘金龙说，三季度，该厂维修专业组通过加强设备维修维护，累计创效十余万元；再生资源与加工制作专业组，利用回收的旧锚杆制作风水管路挂钩、电缆钩等，创效三十余万元。

　　“我们持续对仓储物资‘减肥瘦身’、盘活存量，着力推进存量资产变现和财产清查工作。”该公司设备管理办公室主任张震说。

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