作者：王道玉

 

　　“自打安监处推行‘轮值班长’以来，我们的职工不仅学会了与管理人员换位思考，知道了管理者的难处，同时通过职工轮值当班长，学习力、思考力、责任心都有了很大提高，管理自然也畅通了很多。”11月8日，安徽淮北矿业集团朱仙庄煤矿安监处党支部书记刘乾坤说。

 

　　该矿为提升全矿干部职工系统谋局、驾驭团队的能力，营造人人都是管理者的氛围，进一步推动班组建设工作向纵深发展，在部分单位实行轮值班长做法。该矿工会副主席薄红介绍说“轮值管理即在一定的周期内赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。轮值管理的导入既能让轮值人员在体验中获得经验和技能的提升，又能实现管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间相互理解，营造和谐氛围，体现管理中的平等、透明与民主。”

 

　　张庆辉是该矿安监处1班一名普通职工，因为11月9日是轮值班长，他早早的来到了班前，他把当天的安全监督检查重点梳理一遍，然后在《轮值日志》上记录下当天的工作安排，安全重点，并反复思考还有什么考虑不周到的地方，并在笔记本上不断的修改，生怕有什么遗漏。班前会上，他像一个管理人员一样安排工作、布置任务、强调安全重点，带领职工学习安全文件，进行安全宣誓。

 

　　若不是事先知道他是一名普通职工，还真把他当成了一名管理人员。张庆辉说：“没有开展轮值班长前总是认为班长有啥难干的，不就是派派活、讲讲安全，自己有时还跟班长憋憋劲。通过自己当轮值班长，才感到管理人员并不是自己想象中那样的。”

 

　　为使轮值班长全面推进，该处制定了实施办法，并规定轮值班长在轮值期内享受与正式班长同等待遇。要求班组根据需要月度排好轮值班长表，张贴在班组公示栏上，让大家清楚自己担负的责任，提前做好准备。轮值期内，在值班干部的指导与帮助下，轮值班长负责班组的隐患录入、工作安排、班组市场化工资考核分配等相关工作。

 

　　同时，规定班组每一名职工都要参与轮值管理，确保人人都有同等机会当轮值班长。轮值期满后，在处值班干部的主持下，班组职工对轮值班长的表现分“好”、“较好”、“一般”进行评价。该处采掘主管张玉说：“轮值班长干的好不好也都有班组职工说了算，进行轮值评价目的就是实现轮值班长的持续改进。”