作者：李继峰

处领导来矿指导根部管理拓展工作
 

　　伴随中煤矿建三十工程处朝源煤矿22104综采工作面采煤机的隆隆声，乌黑发亮的煤炭随着皮带滚滚而出。

 

　　今年11月份，朝源煤矿单月生产原煤16万余吨，商品煤块煤率达24.5%，创造了矿井托管以来的最好水平，打破四年以来原煤月产量的新纪录。

 

　　合抱之木，生于毫末；强基固本，才能枝繁叶茂。笔者在银装素裹的冬季，来到位于神府煤田深处的这座高产高效的样板矿井，对这个矿创新推行的“根部管理”进行深度探访，揭开其神袐的面纱。

生产矿长李永强（左三）和职工 一起切磋顶板离层仪安装技巧
 

　　特别能战斗“一人顶仨人”

 

　　“10月，我们拿到的奖励是最多的，我拿了1600元的额外岗位奖。”综采队生产班支架工张伟难掩内心的兴奋。

 

　　据介绍，这个矿深耕“一专多能”的土壤，培育复合型职工队伍。该矿除让各专业负责人上讲台外，还不断丰富培训形式，创新推行“跨专业优等生”“一徒多师”“多证重奖”等长效激励模式，积极探索全员素质提升的新路径。

 

　　“小树能生长成参天大树，归根结底是环境好、土壤好。我矿把培养复合型职工队伍，当做强基固本的基础，我们的通过实施‘根部管理’，把培训重点，放到全员的技能素质、责任意识、生产组织等方面的技能提升上。”朝源煤矿矿长刘伟洋说。考虑到托管矿井，作业人员少而精。为进一步使职工在井下安全生产中，能做到“一岗多能”、“技能叠加”，这个矿积极利用工资分配杠杆，“撬动”职工主动学技能的热情。

 

　　朝源煤矿规定，职工每成功考取一个资格证书，将一次性奖励500元，且自考取之日起，职工每月工资多奖励200元。据统计，该矿目前拥有2证及以上职工133人、3证及以上的职工51人。同时，通过技能鉴定考试有86人通过高级技工等以上资质，每月都有150元到800元的津贴。

 

　　“我们现在是‘1+1等于4’，跨专业配合是新常态，内部损耗杜绝了，现在的工作压力和动力大大提升。我们机电队在检修运输车辆，职工加班有奖励，动力特别大。”机电队队长苏明涛说：“职工会的越多，工作效率就越高，处理问题就越快，急活、重活、难活大家都能及时顶上去，各专业的工作都有不同程度的提升。”

 

　　“以前活多，会操作的人少，经常会有忙不过来的情况，导致生产效率低，自从推行‘一岗多能+一人多岗’管理模式以来，现在一个人会操作好几台设备，而且连检修和维护都包揽，多干的同时收入也高了，能者多劳嘛。”皮带班班长许涛表示，“一岗多能”正逐渐成为朝源煤矿各岗位的“标配”。

 

　　灵活管理、定期轮岗、实操课堂……随着越来越科学的培养平台全面开花，还将创新实施“全员差异化”激励方式，持续深挖人才“生态源泉”，跨专业整合创新，为“一专多能型”人才，营造更优厚的成长环境和更广阔的发展空间。

开展一专多能比武
 

　　特别讲奉献“矿长像班长”

 

　　在这个矿22104综采面里，综采支架一字排开，煤壁在灯光下“熠熠生辉”。

 

　　“工作面刚过完断层，现在各方面条件都具备，要加马力干，力争全年圆满收关。现在电煤告急，我们更要加快步伐，多割一刀是一刀。”矿总工程师赵斌在对跟班副队长陈伟说。他看到底煤厚，就拿起铲子，和陈伟一起清理起来。不一会，脸颊满是汗水，煤尘沾上去，像涂上一层油彩，在灯光下，只有眼睛炯炯有神。

 

　　“割煤机切割力很大，一定要杜绝飞煤飞矸伤人的事故发生，细节要管控好。”赵斌身在现场，安排工作特别精准。

 

　　“采煤时，我们采取限位作业：煤机手在三架外，护顶工在五架以外，拉架工在十架外，每班都有跟班队长对站位进行考核，而且他们都戴着专业的护具。”陈伟回答说。

 

　　“‘根部管理’成效如何？要看管理人员蹲点在一线质量高不高。发现问题在基层，解决问题在现场，矿井安全生产流程，就会顺畅高效。”赵斌说。在托管矿井管理中，矿级管理人员带班干活，像个“班组长”早是旧常态，干部职工都习惯了。

 

　　在机构设置上和职能机构整合上，实行一体化管理，根据业务性质、专业分类、责任划分，对矿职能机构进行整合，行政系统由原来的15个整合到8个，形成党建、工会、审计、预算、财务、后勤保障及办公室七个管理板块，合为一个综合办，下设三个股级业务室，摒弃了以往业务交叉、流程繁琐、效率低下的问题和矛盾，使得行政业务办理更精简化、集中化、流程化、高效化；生产职能科室由原来的8个整合到4个，生产区队由原来的6个整合到3个，形成一个调指中心、一个技术部、一个监督部三个管理板块，实现“组织、监督、督查”垂直管理、使得安全生产管理更专业化、集中化、岗位化。

 

　　减少管理层级。这个矿的中层干部，下沉到各基层联队，担任管理人员，面对面的直接管理职能机构和基层生产区队，减少了“科正职、副职”，两个管理层级，形成了矿、队、班管理体系，精练了管理层次，拉近了层级之间的距离，激发了基层活力，使各层级更加深入一线、了解一线、服务一线，增强了管理人员“亲自抓、亲自干”的工作能力。

 

　　“我们托管矿井全矿仅有436人，如果和同规模的国营矿井比，我们管理人员和员工在编人数，分别他们的三分之一和八分之一，我们效率高，是管理团队和职工特别能吃苦干出来的”矿长刘伟洋说。该矿突出目标导向，逐级分解任务指标，对各班队实行市场化考核，对职能部门实行绩效考核，对非煤单位实行精准承包，强化精准考核、精准管控，确保目标任务超额完成。重塑煤炭企业新管控、生产链和物流链的新业态，释放煤矿生产力，助力“安全、少人无人、高效”。

矿领导下沉现场抓标准化施工
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　　特别会创新“科技赋新能”

 

　　2022年5月，借着数字化矿井建设的东风，朝源煤矿全面行了“数字管理”，有4个领域21个关键事项的运行模块，依托手机和“云”技术结合，《措施》审核、审批实现全流程网上流转，改变以往纸质流转、人工审核、线下操作的管理模式，《措施》十分钟内完成审批。各项审批操作流程清晰，环环相扣，《措施》不合规的，无法进入下一个流程。

 

　　“雨露滋润禾苗壮，煤矿发展要吸收行业科技进步的最新成果，朝源煤矿在智慧矿井建设上，要先行先试，做好引领探索，助力工程处的安全高效发展。”三十工程处处长陈伟强在调研朝源煤矿的“根部管理”管理时指出，并为朝源煤矿科创投入开启绿灯。

 

　　煤矿生产现场、隐患点多、区域广、管理难。如今，值班矿领导，在智能化调度平台，点击相关视频，生产现场一目了然，实现生产直播和智能化生产调度，管理者有了“千里眼”和“顺风耳”。

 

　　井下现场装上了传感器，能够实时掌控风量、水量、瓦斯浓度等数据。如有异常，相关领导的手机，会收到预警信息。入井人员，定位信息，时时传在大屏上……

 

　　在信息化、工业化融合中，朝源煤矿充分利用信息化手段和数据处理为支撑，打造企业综合管控的数据平台，探索出数字赋能推动管理升级的宽广通途。

 

　　“综采机的确好，提高劳动生产率，减轻劳动强度，减少井下工人，但这个东西可不便宜，每套需投入3000万元，这些机器人，干劲特别大。”在隆隆的机器运转声中，综采队长周磊大着嗓子说，如果让综采机24小时作业，出煤量可不得了。但矿里不允许一个班出这么多煤，除开动机器割煤16个小时外，其余8个小时都用来做生产准备与维护设备。

 

　　正对着31掘进迎头的巷道上，安装着摄像头和瓦斯探头。赵斌介绍：朝源煤矿虽是一个低瓦斯矿井，安全隐患就埋伏在身边。为防止瓦斯，除严格按安全生产要求“先抽(瓦斯)后采(煤)”外，依靠现代科技手段监控很有必要。摄像头可将采掘工作面情况随时传到地面监控系统，瓦期探头可准确监测瓦斯浓度并随时传给地面。目前，井下巷道已安装了44个摄像头、60多个瓦斯监测探头，一旦瓦斯有异常，立即采取措施。

 

　　安全高效是企业发展根本。多年来，朝源煤矿坚持“根部管理”理念，培育“一专多能”职工队伍，领导带头奉献在现场，紧跟新时代科技进步，笃行不怠，以精细管理严抓责任落实，以作风建设提高效益，以系统举措筑牢安全防线，以智能发展促进提质增效，强基固本凝聚起推进发展强大动力。