作者：恒源

　　“今天一号区划巷爆破作业，认真执行一炮三检、一炮三泥、一炮三警戒、三人连锁及阻燃彩带放炮制度，严格放炮过程的监督检查，炮后认真执行验炮制度”“我补充一点，做好远距离爆破警戒、撤人、停送电及相关安全防护工作”……这是恒源煤矿深部井通防队班前会上的一段交流对话。

 

　　该队抓实班队建设，让班队“活”起来，“强”起来。他们以安全标准化考评为抓手，将指标量化分解到班队管理各个岗位，并结合班队工作性质，深入推进班队岗位标准化作业、应知应会抽查、安全培训等基础工作，进行现场考评。在此基础上，定期组织班队“对标学习提升”活动，通过对标活动，达到共同提高、共同进步的目的。

 

　　进入四季度，该队加大安全宣教力度，利用班前会、微信群等渠道，带领职工学习安全知识、安全法律法规，剖析事故案例，并积极组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导职工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行。同时严格落实工作标准、流程、安全确认制度，不断规范各岗位作业行为，切实为安全生产筑牢思想根基。

　　“我们重点突出班队长在安全生产中第一责任人的作用，班队长对班队进行安全质量、隐患排查、薄弱人员防控进行包保，做到超前预防，为实现高效生产创造有利条件，让日常工作‘有章可循、有章必循、有漏必补’，从而全面种好班组‘责任田’。”该队队长宗延芳介绍说。

 

　　他们以“五位一体”作业标准为抓手，以提升全员综合素质为出发点，通过量化考核、追责的方式进行奖优罚劣，用闭环管理倒逼工作落实，促进班队管理的引导、激励、约束三大作用得到充分发挥，从而守好各自“主阵地”。

 

　　“班队是安全管理的基石，基石不牢、地动山摇，所以班队管理就显得尤为重要。只有班队‘活’起来‘强’起来，才能使班队工作更有‘实效’安全更有保证。”该区副区长王双龙说道。