在这里，人人都是班组长

作者：许士卿

 

 

 

 

    自新班组建设开展以来，中煤新集二矿通过成立新班组建设工作领导小组，建立每月3-6万元班组建设奖励基金、每月1万元班组建设奖励基金，确定基层标杆班组达到10%，五星班组达到40%，四星班组达到45%，三星班组达到5%的工作目标。逐步将班组建设工作向施工现场延伸、向岗位操作延伸、向思想理念延伸，形成二矿特色的新班组建设品牌。

    优化班组管理体系。实行“逐级管理、分类指导、层层落实”的管理体制。分管矿领导负责本口班组建设工作的管理工作，明确区队长是本单位班组建设工作落实的第一责任人，班组长是本班组相关工作、活动等具体责任人，党总支（支部）书记、专业科室负责人对分管总支及区队班组建设创建负监督责任。通过建立健全班组长考核体系，明确考核小组和考核标准、责任分工，保证班组建设工作有序高效。

    完善班组管理制度。在总结2016年管理经验的基础上，对照公司班组建设评价标准和新班组建设精细化考核标准，补充完善矿相关制度。严格区队长选拔、任用和考核，落实班组长 “公推直选”制度。通过考察、公示、任命程序，将 “德才兼备”人员推荐到区队管理岗位。加大“导师带徒”活动，组织签定师徒合同，利用导师带徒档案，动态掌导师带徒活动开展情况，开展导师带徒活动考核。邀请北京八九点管理咨询有限公司，对科区队班组建设进行辅导，针对性开展班组实操培训，增强班组人员业务技能。

    推进班组落地生根。将班组建设工作向施工现场延伸、向岗位操作延伸、向重点环节延伸，加强现场考核激励。对电机车司机、提升机司机、信号把勾工等重要岗位，开展手指口述现场确认，确保岗位人员操作行为规范。利用班组可视化探头，加强班组自主管理。利用五级安全培训教室，深入开展新工艺、新设备、新技术培训。组织召开安全警示教育大会、班组应急救援知识培训，增强职工事故防范能力。深入生产现场，了解掌握职工信息及思想动态，为职工搭建表达诉求、获取帮扶的平台。开展 “人本化例会活动”、 “案例分享”、小改小革、 “一小课”、 “6S”、“劳动竞赛”等班组活动，丰富职工安全文化，提升班组自主管理意识。

    加强工作经验交流。对队内工资分配、班组长任免等重大事项决策进行集中研究讨论，广泛征求职工意见，确保各项制度规定科学合理。组织开展班组建设经验交流会、班组视频观摩会、对标会、座谈会、现场会及专业推进会，学习先进班组工作经验，发挥标杆带动作用。不定期到兄弟矿井进行对标学习，汲取兄弟矿井班组建设先进管理经验，提高本矿班组建设管理水平。每季度由分管矿领导主持新班组建设推进会，对分口单位在班组建设推进工作中遇到的问题给予平衡解决。每月组织基层单位交流会、班前会视频观摩会、现场会及对标会，取长补短，促进矿井班组建设工作共同进步。